George Hadjigeorgiou是英国初创企业HouseTrip的CEO。自2012年初加入企业以来，他在企业策略的制订和执行进程中扮演了打算性的角色，以满足对特异、易于预订的假日租借住宿不停增添的要求。咱们采访了乔治，话题是他如何定义创新，以及他如何看待科技创业和投资风险。

George Hadjigeorgiou:创新平常被以为是全新、最酷、最具颠覆性的技艺。差不多可行这样定义，渴望创业的公司——尤其是在科技范畴——是那一些以某种形式、以某种方式应用科技的公司。

但咱们对创新的定义略有不同。想象一下，一边是技艺，另一边是消费者难题的维恩图。创新存留于两者之中的最好位子，即玩家应用现存的解决方案来改进或解决现实全球的难题。咱把真实的创新定义为用老练的技艺解决现存难题的更好方法。咱们存留的理由是让预订和入住度假屋的全个体会变得迅速、容易和难忘。

TRP:是以你提倡创新，但非是为了创新?

“大酒店”:正确。咱以为，试图“过于创新”和专注于颠覆性技艺将障碍而非是帮助初创公司。在大家的普及认知中，初创企业平常是创新的同义词。关于全部全家创业企业来讲，在熟悉的技艺和想要被贴上创新标签之中取得平衡皆是一种庞大的挑战。

创业者应当关心的最要紧的事宜之一是，部署消费者认可的、不会崩溃的可信平台和效劳。归根结底，要害在于缔造一个卓越的使用者体会，而消费者也想要这类体会。

便是这样——专注于为使用者缔造一个更容易、更简单享受的体会，这是一个更要紧(也是更成功)的战略，而非是盲目地利用全新技艺，不过为了声明你的企业是“创新的”。

TRP:在这种科技推进的时期，不把科技投资放到首位是非是太天真了?

《大酒店》:互联网颠覆并改变了差不多全部的客户体会和商业形式，从杂货店购物到外卖订购;从寻觅演唱会门票到抉择新的冬季服装。

假期还不例外。10好几年前显露了第一波变革浪潮，让人们更简单在网上寻到和预订假期，差不多扼杀了商业街的假日商店。下一波变革曾经来得。客户不但期望经过互联网搜索它们的下一种度假目的地，它们还期望网站企业为它们效劳。然则，它们其实不必定期望被强迫运用新的用具或技艺来查找相干消息——它们期望企业在后台为它们做这件事。

不论在甚么位置投资，都应当为消费者带来第一大的利益。假如消费者将受益于在其它范畴的投资，如扩大消费者效劳团队，这应当是领先考量的。

你以为浪费技艺投资是创业企业高不成功率的原因之一吗?

GH:不可否认，创业很难题，维持增添也很难题。依据Bis.gov的数据，在2012年成立的40万家企业中，有8万家在12个月内倒闭。定义初创企业的技艺请求平常是新企业必需采用的最棘手的环节之一。这平常是源于众多可用的技艺产物和套件皆是为大型组织设置的。

全家初创企业的技艺指标是采纳能够帮助你达成事业并扶持你最迫切的营业要求的效劳。在此此前，无必需计划未来两到三年的技艺。最佳的用具是那一些你可行成长而非是成长为的用具。寻到正确的、通过认证的技艺对初创企业来讲是至关要紧的，由于它有助于下降本钱(对一种新公司来讲至关要紧)、提升效能、防止投资于一项不要的效劳，或许在12到18个月以后就过时了。