当前，如家快速便捷推出2013年第一季度财报，财报显现该季度如家营收14.02亿元国民币(约2.258亿美元)，比上年同期增添11.7%；净损失1940万元国民币(约310万美元)，上年同期净损失1.032亿元国民币。7天2013年第一季度财务汇报显现，2013年第一季度净收入为国民币6.41亿元(约合1.03亿美元)，同比增添17.5%。看似业务收入有所上升，但实质上如家第一季度损失1940万元，而7天第一季度净利润为540万元，同比降低71.6%。

　　不可否认的是，自昨年第四季度最初，经济型酒店在一年年扩张门店数量的同一时间，净利润也在一年年下降。在面对华夏酒店市场供大于求的格局下，一面要承担物业租金的上升负担，另一方面又要面对人力本钱的上升，净利润被摊薄。

　　虽然日前几大经济型酒店未停止扩张的步伐，但业界人员剖析，和往日的“很大利润时期”不同，此刻经济型酒店单纯依托范围进行的形式曾经难以满足公司进行的须要，公司的进行形式要在当下做出及时调度。

　　特许加盟店布置一步步加大

　　当前，如家华南分企业已连续在省会都市举办“特许加盟介绍会”，华南区总经理宋志强显示，未来特许加盟将成为如家的最重要的进行战略。据他推荐，目 前国家内部经济型酒店团体的直营店和加盟店比重约为7：3，这类格局恰好与海外连锁酒店的概况相反。就如家华南地域而言，直营店和特许加盟店的比重约为 6:4。

　　记者理解到，广东省是华南区要紧的省份之一，如家快速便捷品牌于2005年7月映入广东省，以每年营业店数统算：2006年6家、2007年16 家、2008年26家、2009年36家、2010年52家、2011年75家、2012年85家、2013年至日前109家。据宋志强显露，华南区将保 持平均每年营业50~60家如家快速便捷或莫泰品牌的势头，预期实现5年内，在华南地域布置220~230家店的指标。

　　加盟店能否会在品质和经营治理上不如直营店，对此宋志强显示，就治理而言，加盟店和直营店并没有大差异，均采用同样的培训体系和治理体制。而特许加盟店源于所占较优地理位子的物业，每间房的售价则超出直营店约10元~12元，而开房率也较高。

　　之是以加大特许加盟店的布置，宋志强剖析道，这类形式一方面有益于积累资金，另一方面则利于有用应用闲置物业。而直营店面对近年来的租金、人力 本钱等方面的上升，经营负担也渐渐加大。他叮嘱记者，其实不是具备加盟意愿的业主都适合加盟要求，而关于没有办法确保在5年以内收回本钱的物业，他提议业主从新 考量加盟事情。

　　轻产业策略初显成效

　　2013年第一季度，7天接着维持迅速扩张势头，新加开店数量为82家，包涵8家直营店和74家治理店。截止2013年3月31日，7天连锁酒 店的在营店数量达到1427家，包涵500家直营店和927家治理店，在营店全中国分布点再增15个都市，已遍布国家内部223个要点都市。同一时间，包涵223家 筹建店在内，7天全中国分店总量曾经达到1650家。

　　7天CEO林粤舟表 示：“自2012年6月以来，企业实行以治理店为焦点的轻产业策略曾经近一年时间。咱们见到，随着企业在营店数量的不停增添，企业酒店网站的掩盖地域获得 进一步扩大；企业酒店品牌的作用力和竞争力也在不停提高。未来随着企业范围的不停增添，咱们将进一步改良企业的焦点竞争力，以加速7天作为酒店治理企业的 扩张和进行，并将接着改良企业的收入组成及盈利能力。”

　　业界人员剖析，和十年前截然不同，经济型酒店此刻要再找旧厂房物业的可能性很矮，大都市物业租金本钱翻倍，因而经济型酒店势必要寻求改变租借物业的方向，没再找单独的楼宇，却是尽可能寻觅和概括商业地产作为配套合作，享受有盈利的单价租金，干脆输出治理。