近三年两度更换董事长后，差不多被遗忘的前“地王生产机”信达地产再一次映入大家视觉，解放出新的求“变“的信号。

近期有信息称，信达地产（SH：600657）连续对组织架构发展了较大范围的调度。详细来看，信达地产已将“营销治理部和运营治理部”合并，创建为“总部运营治理中心”。

同一时间，信达意图设立地域分企业，包括北方地域、华中地域、华东地域、沪苏地域、华南地域、西部地域等六家地域企业作为企业的治理平台，统筹治理所辖地域的营业展开及经营治理运动。

截至日前，信达并没有就上述调度回应界面新闻。

实质上，近两年的信达地产，业绩下降显著，在经营层次面对不小的负担，连接解放求“变”的信号其实不奇怪。

信达地产是本来的北京天桥北大青鸟科技股份局限企业，此前的主业务务是软件开发。2008年底企业经过产业重组置出原有软件产业，置入信达投资下属11家房地产公司，企业更名为信达地产，成为有央企背景的地产到市场企业之一。其经营范畴包括房地产开发、投资及投资治理、物业治理、公司治理征询、出售建筑资料等。

往日几年，信达地产一度在土地市场挥金如土，斩获地王没有数。尤其是2015年至2017年，信达地产曾在上海、广州、深圳、杭州等大热点都市频频现身，收割若干“地王”，大手笔斥资超430亿元。

踊跃拿地以下，信达地产2017年的权益出售额录得224.71亿元，超额达成全年指标的140.44%。2018年，信达地产再次录得309.68亿元的权益出售额，达成年度指标的114.7%，信达地产因此迎接高光时候。

尽管具有幕后推手信达产业的大笔资金，但信达地产的体量太小，能否撑得起地王名目的进行一直是被人质疑的难题，近年来的财报也出现出，“收割地王”带来了太多的后遗症。

从财报数据来看，2019年，信达地产的权益出售额仅录得265.58亿元，相较2018年下跌14.24%，映入了下行渠道。2020年度，信达地产累计实现出售面积约120.2万平方米，累计出售金额约210.33亿元，虽已达成170亿元的当年出售指标，但相较2018年的权益出售额缩水约32%.

而往日摘得的高价地，在去化上体现却不尽如人意。2015年12月底，信达地产斥资30.3亿元摘得深圳坪山地块，塑造“信达泰禾·金尊府”名目，地块超2.5万元/平方米的楼面价，刷新了那时的地价记录。信达地产披露，截止2020年第，该名目总投资额为54亿元。

拿地之初，信达提议名目计划2017年开工，并于2018年竣工，但竣工时间一拖再拖，名目一直没有办法入市。本年3月底，源于包括金尊府在内的若干名目运营成果未达预期，信达地产与泰禾宣告终止合作，“信达泰禾·金尊府”也已更名为“信达金尊府”。

时隔五年后，坪山金樽府终归本年5月得到预售证成功入市。据贝壳数据显现，该楼盘名目中，已有2栋于2021年7月15日售罄，另在售两栋则于8月11日做了名目价值调度，从3.9万元/平方米革新为4.2万/平方米。但详细的去化率和收益，还需等候信达地产2021年的财报数据。

同样进展缓慢的另有上海宝山顾村地块上所开发的名目。2016年6月，信达地产斥资58.05亿元摘得该地块，溢价率多达306%，刷新了上海当年土地市场的溢价率记录。日前，名目仍在建，回款难度较大。

顶着回款负担，近年来又面对房地产产业“三道红线”的调控负担，信达地产一直着力于下降负债。

2020年，企业剔除预收款后的产业负债率约为69.52%，净负债率约为68.07%，现款短债比1.11，“三道红线”全线达标，再一次归为“绿档”。得益于产业债务构造的改良，企业全体融资本钱由6.35%降至5.81%。近期企业先后发行多笔企业债券，债券票面利率介于4.5%至4.7%之中。

降杠杆的同一时间，信达地产的利润已显露大幅下降。数据显现，2020年信达地产归属母企业净利润为15亿元，比较2019年降低了8亿元，同比下调35.13%。资本市场仿佛也在渐渐遗忘这家公司，2020年信达地产每股收益为0.53元，同比下调35%。

因此可视，信达亟需大换血。2021年1月18日，信达地产公告称，“赵立民接替丁晓杰就任企业董事长”一事已获董事会经过，这也是信达地产三年内第两次更换董事长。

这次接替丁晓杰出任信达地产董事长的赵立民，曾任华夏信达总裁助理，在华夏信达体制内有着丰富的任职履历，且有着显著的金融属性。据信达地产公告，赵立民先后在国家所有商业银行、金融产业治理企业从事财务治理、不良产业处置及治理等事业。

彼时，这一次重要人事变动被外界解读为信达地产可能要做出改变的信号。日前，信达地产的中期业绩还未出炉，没有办法评判新任董事长是否帮助信达地产摆脱“地王后遗症”及盈利下降泥淖，但时隔约半年后，在新董事长的带领下，切实显露了之前罕见的组织构造大调度。

获悉，信达地产的描画这次对企业发展调度，“为推行组织构造与治理体系市场化改革”。瞄向的是，提高团体、地域、名目的治理与决策效能，提升进行品质。

实质上，近年来，房地产产业“求变”已是常态，降杠杆是根本生存伎俩，调度组织架构、营业多元化布置、探寻新的赛道等皆是房企度过看管周期、争夺下半场竞争先机的伎俩。