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　　文/长庚君

　　来自：长庚科技（ID:changgengxiaobao)

　　OFO是往日5年华夏创投圈人人都想撇清却又没有办法十足回避的企业。

　　各式培训教材将其归纳为经典的不成功案例，多家风险投资机构因而放弃与创业企业签定排他合同。全家国家内部知名的投资机构从此没再看大弟子创业名目。

　　即便这家企业早已淡出公众视觉，可是每隔一段时间，依旧会有媒体将其拿出去“鞭尸”一下，获取流量。长庚君感觉，OFO也不起债是知识，非是新闻。等哪天OFO忽然有还债能力了，才是新闻。

　　OFO的败退留住的不但是巨额债务、没有办法退还的使用者押金，愈是揭露了一群无认清现实情况的理想主义者如何在资本眼前败的体没有完肤。

　　最近，长庚君走访了多位OFO前员工，从它们的口述中，咱们也许会有不同的方位来看待这家早已不成功的企业。

　　一

　　小久28岁前OFO创始团队成员

　　2017年戴威从DST创始人尤里?米尔纳的别墅出去时，咱们差不多全部人都认为他会是下一种王兴，谁也没料到后来会成为贾跃亭第二。

　　咱日前在杭州全家互联网企业负责一部分运营事业。起初毕业时原本就筹算回杭州，后来在师兄的介绍下加入了OFO。那时团队范围也不到80人，最重要的是做校园为主。那个时刻的团队气氛很可以，与戴威等几个结合创始人也经常交流，不夸张的说，每一次交流下去都会有好多获利，这也是咱私人成长最快的一段时间。

　　对于OFO的不成功，咱没甚么多说的，媒体总结的比咱要周全。从咱本人的感触看，咱以为戴威是不相信资本的，这可能与他的经验相关。

　　2015年底的时刻，戴威带着几个创始人去见李斌，听说李斌问了好多运营的细节和具体数据，戴威并未隐瞒，却是如实相告。回来后说，李斌很可能投资咱们。但是谁也没料到短短几个月后，李斌就本人拉了一种团队成立了摩拜。

　　可能由于这事，给戴威埋下了不相信资本的种子，也作用了后来的好多决策。自然，这不过咱的猜测。

　　本来此刻回去看，李斌那时也没做错甚么，就算发了TS还能反悔呢，况且那时李斌并没做甚么承诺，不过体现出对OFO有兴趣罢了。戴威和盘托出只能说那时他太不老练了。

　　咱应当算是最终大批离开OFO的人，一直到2019年OFO在延庆尝试有桩形式不成功后咱才离开。

　　咱此刻平常不会聊太多OFO时代的从业经验。这份事业给咱的除了私人成长外，也让咱能见到人情冷暖。

　　咱感官最深切的一件事宜是2017年OFO如日中天的时刻，哈罗单车和此外几家互联网企业都挖过咱，给出了很没有问题要求。那时咱感觉怎样可能背叛这里去竞争对手那边，就婉拒了。

　　2019年咱离开OFO回到杭州，给哈罗单车投了简历，前2轮面试都聊的可以，但是最终一轮时HR告知咱，它们企业不招有OFO从业经验的员工。

　　从前听过区域歧视、性别歧视，没料到此刻另有从业经验歧视。后来咱想清楚了，前2轮皆是营业线的人同咱聊，可能它们不过想打听OFO的数据罢了，压根没想录用咱。

　　经验过这件事后，此刻的企业聘用咱，咱仍是很感激的。

　　二

　　李冉30岁前OFO研发部门员工

　　咱是在2018年初的时刻加入OFO的，只是仅仅“在职”2个月时间。后来真实离开是在2019年初。

　　有段时间外界传闻说OFO高管贪腐，人手一台特斯拉。咱晓得的概况却非是这样，那时戴威带着几个结合创始人一同炒比特币，大赚了一笔，是以大伙都要了车。可能是由于在比特币上赚了好多，那时OFO的概况又不太乐天，是以戴威打算发行了相似比特币的加密货币。

　　即便在今日，加密货币还不是主流，况且那个时刻。是以咱们和戴威交流后，打算成立一种新企业来做区块链营业，接下来这家企业成为OFO的策略合作伙伴，两家企业一同在加密货币上发展合作。咱们这点人外表上从OFO离职，加入新企业。

　　这种计划假如放在2020年底或许2021年初，成功的概率相当大，可惜的是，咱们打算做加密货币后的几个月后，比特币跑步映入熊市，OFO做加密货币的计划还不了了之。扛了1年后，咱们几私人在年底和次年年初连续离职。

　　是以实质上，咱对OFO后来的概况其实不是太理解。只是也是由于这段经验，让咱对加密货币有了新的认识，也算正规映入了币圈。此刻尽管谈不上财富自由，但收益还不错。

　　咱很感谢戴威给咱这样绝佳的机会来理解新生事物，并因而收获。

　　三

　　蒙蒙29岁前OFO市场部、GR部门员工

　　咱是在2016年加入的OFO，是毕业后的第二份事业。咱刚加入的时刻，企业的部门还没划分的特别明白，尽管咱是在市场部，但本来是哪里须要就去哪里。

　　让咱感触到OFO产生浮动的是搬到理想世界大厦后。刚加入时，大伙皆是恨不得把1分钱掰两半来花，搬家理想世界后，四周同事的口头禅曾经变成了：俺们不差钱。

　　那时请鹿晗代言本来在里面有过少许反对意见，要是企业初创期，确信会取得共识后再做打算。只是那个时代OFO的气氛是谁花的钱越多，就显示谁越有能力，是以你懂的。由于这件事宜，咱申请调岗到GR部门，做少许协助事业。

　　咱是在2017年底离开的，那个时刻正是OFO最受资本追捧的时刻。那时让咱打算离开是由于两件事宜：一件是2017年OFO赶走了滴滴派驻的高管后，却不计本钱挽留滴滴派来的财务人士。咱听关连相比没有问题隔壁部门同事说，这是由于滴滴派来的财务人士在短短几个月内不但列出了数百项财务支出漏洞，愈是给出了规范财务的解决方案。这最初让咱认识到，不业余远比热情要紧。

　　另一件事宜是，咱男友人在全家创投机构事业，他的一位友人正在和戴威相识，听他说，戴威不止一次埋怨过，本人的最重要的精力都用以应付那个超等繁杂的董事会。听完这点消息后，再加上咱耳读目染OFO的浮动，不容易让咱再对这家企业维持信心。

　　离开以后，咱去了滴滴面试，和面试官谈了咱离开OFO的原因后，没料到很顺利的就经过了面试。客观对照两家企业，不论是过程规范、仍是员工能力，咱感觉OFO都没有办法同滴滴比较。此刻回忆起来，OFO差不多便是靠大伙的热情和自觉以及在支撑。但是当企业扩张后，你不容易确保每私人皆是为了梦想在事业。这种时刻就须要制度来规范，只是至少在咱离开时，OFO最欠缺的便是规范。

　　（应接受采访者请求，文中皆为化名）