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　　文/钟微编辑/子夜

　　来自：连线Insight

　　一直被视为京东二号人物的徐雷，进一步站到了舞台中央。

　　9月6日，京东团体宣告，京东零售CEO徐雷升任京东团体总裁；京东健康CEO辛利军出任京东零售CEO，京东健康医药部负责人金恩林出任京东健康CEO。

　　公告称，徐雷升任后，将负责京东团体各营业板块的平常运营和协同进行，接着向京东团体董事会主席兼首席执行官刘强东报告。这意指着，刘强东大幅度放权，可是依旧是幕后大佬，还无“让位”。

　　把焦点营业的一线治理事业交给徐雷后，刘强东未来将把更多的时间投入到长久策略设置、年青CEO培育和乡下振兴工作中来。

　　徐雷是京东的“老人”。加入京东前，徐雷在联想、好耶广告网站等企业从事营销推广事业。2007年1月，徐雷成为京东市场营销顾问，并在2009年1月正规加入京东。今后，徐雷历任京东商都市场营销部负责人、没有线营业部负责人、京东商城营销平台体制负责人等若干职务。

　　同一时间，徐雷也是一种二进宫的大将，他曾中途离开京东，在优购网任职CMO，而后又重返京东。

　　2013年，刘强东宣告这是京东“休养生息”的一年，但正是在这一年，京东对未来策略发展了重要调度和部署。彼时曾短暂离开的徐雷，又从新加入京东，陪伴着京东在电子商产业攻城略地、急速进行。

　　这场出走与重返，业界猜测不一，但这而是徐雷逐步升迁的最初。往日数年，徐雷带领的诸多营业也完成了可以的成绩，这也让刘强东逐步加深对徐雷的相信。

　　2018年7月，徐雷升任京东零售轮值CEO。这一年，京东遭遇创始人“性丑闻”黑天鹅事故，加上电子商红利流逝，又要双面迎敌，抵御淘宝、拼多多的攻势。股价跌至挨近发行价，营收增速不停探底，活泼使用者数初次下降，京东的“至暗时候”来得。

　　在负责零售营业时期，徐雷主导了组织架构调度，达成了京东商城前台、中台、后台的组织架构划分。与此同一时间，京东商场也达成了“线上商超”向“零售根基设备效劳商”的转行。

　　现在，京东股价一路面上扬，到2021年2月份时，还曾一度突破100美元，创下历史新高。截至发稿前，京东股价为79.85美元/股，总市值达1239亿美元。同一时间，京东又再一次映入持续盈利的状况。

　　刘强东的“铁腕”，在往日十余年里帮助京东成长为巨头，现在随着一系列改革与动刀，团体将帅的正规上位，刘强东可行松一松手了，但现阶段，刘强东依旧还须要把控总方向，47岁的他，也还没到退休的时刻。

　　徐雷真实成为“二把手”

　　2018年，刘强东的“美国往事”，成为了京东各式难题爆发的导火索，今后，京东深陷高管出走、裁员、快递员降薪等一系列负面新闻中。

　　这一年的年初与年末，京东组织发展了二次重要的调度。在第二轮调度中，外界的核心最初聚集在京东二号人物——徐雷身上。

　　那时法院还未对“刘强东事故”定性，徐雷曾经被推到台前，担任京东商城轮值CEO，京东里面三大工作群从向刘强东报告，改成向徐雷报告。

　　2019年1月19日，徐雷首次以京东商城CEO的身份参与年会，而好几年来担任主讲的刘强东，仅仅写下了一封贺岁信，缺席了京东年会。

　　徐雷逐步迈入舞台中央，现在也正规从刘强东手中接棒，成为京东焦点营业的掌权人。

　　过往的履历显现，徐雷打赢了不少胜仗。

　　2017年，京东新设立团体CMO体制，徐雷升任京东团体CMO，向刘强东报告。在接纳财经网专访时，徐雷曾提到京东过去都相比强，习惯甚么都把握在本人手里，而在搬动互联网时期，京东正好改变这类作风，期望能愈加开放，造成京东的业务圈。

　　今后，京东对外开放了平台营销能力，一边给品牌商提供洞察客户、定义产物和出售战略的数据产物和用具，另一边与徐雷的CMO体制最初了各式与“友商”的合作，包括京腾计划（京东与qq合作）、京条计划（京东与今天头条合作）等。

　　只是，徐雷带领京东做市场拓展的经验其实不常被说起，外界更关心的，赫然是其作为“618之父”，对京东购物节的从新塑造。

　　早期京东将6月设为店庆月，并命名为“红六月”。据媒体报导，2014年6月的运动准备会，徐雷提议一种新主张：“不需要再整红六月了，就干脆突出618。”那时京东里面反对声响颇多，但徐雷以为，“促销可行做20天，流量也可行用营销节拍去引导，但必定要让客户记着一种符号，那便是京东的618。”

　　在刘强东抉择“松手”的2019年的618，徐雷交出了2015亿成交额的可以数据。后来徐雷对媒体说道：“现在，‘618’已成全产业都会有的概念，咱感觉挺好，声明咱那时的坚持是对的”。

　　在京东的至暗时候，徐雷成为了那个力缆狂澜的代表，正如2016年所产生过的故事一样。

　　那时京东面临激烈的外部竞争，增添速度放慢，企业里面治理层显露稠密调度，职业经理人的纷纷出局，让外界意识到京东最初映入下一种时期，权力放在了包括徐雷、王振辉、辛利军等大批“老人”手里，它们帮助京东度通过了难关。

　　而在全新的人事公告中，京东称，徐雷加入京东团体十二年来，尤其自2018年7月成为京东零售团体的首席执行官最初，确立了“以信赖为根基、以消费者为中心的价格缔造”的经营理念，并带领京东零售延续三年实现增添。

　　徐雷这次升任总裁，外界有些人将其对标阿里巴巴的张勇，但实质上，徐雷距离张勇的角色尚远，张勇是阿里巴巴团体的董事局主席、首席执行官，这种角色，在京东很长一段时间内依旧会由刘强东担任。

　　京东日前全体的营业巨大，依旧须要强领导力的刘强东，而徐雷在未来的日子里，还要接着提高本人的领导力，承受更多的事业和责任。

　　一步步放权，刘强东隐而不休

　　刘强东逐步退居幕后，但依旧是京东的总舵手。依据最近京东在港交所提交的文献，他依然持有京东团体13.9%的股权，是第二大股东，投票权更多达76.9%，即具有一票否决权。

　　外界猜测其隐而不休，一直全在“垂帘听政”，这在往日也被印证。

　　早在2014年，刘强东便有了放权的迹象。这一年京东到市场，刘强东赴美留学，沈皓瑜担任京东商城的CEO，刘强东没再主办各尺寸会议，但据媒体报导，“沈皓瑜全部重要的打算都要向刘强东报告，他同意就做，不同意就不做”。

　　“某天早会，有同事刚宣告完一项产物将在下周上线，手机里忽然传出刘强东的声响，他无向大伙打招呼，却是干脆提议有些细节须要改良，并请求立即贯彻。这让在座的全部人都吓了一跳，本来boss在美国家所有时也会听早会。”据《财经》杂志报导称，“他（刘强东）陷入到一个不想意放权却又不得不放的情绪中。”

　　真实让刘强东打算“松手”的契机，没有疑是2018年的“黑天鹅”事故。

　　2019年，刘强东消失在公众视野中，缺席了京东商城年会、618年中购物节等许多重磅运动。2020年6月18日，京东赴港两次到市场，敲钟的非是刘强东，却是徐雷。

　　依据企查查不十足统算，仅仅2020年，刘强东就卸任了200多家京东系职务的法定代表人、董事长或其它顶级治理人士。

　　值得注意的是，2020年4月，刘强东卸任了京东运营主体北京京东世纪贸易局限企业法定代表人、执行董事、总经理及卸任京东物流、京东云计算等相干企业职务。

　　往日两年，刘强东也极少露面。2019年中旬，刘强东带团队前往西藏市场就仓储物流配送一事发展考察。另据2020年《昆山日报》报导，江苏昆山市市委书记吴新明会见刘强东，双方就深化合作开展深入交流。这也是他仅仅二次的公布露面。

　　但一步步“松手”的刘强东，却让京东在2019年“618”交出了一份出色的成绩单——总买卖额多达2015亿元，比昨年同期的1592亿元增添26.57%。

　　也是在这一年，京东告别了持续损失的状况。历年财报显现，2017年、2018年京东区别损失0.12亿元、28.01亿元，直到2019年实现净利润118.90亿元，同比大增589%。2020年，京东接着维持了净利润增添的态势。

　　松手，其实不意指着放手

　　刘强东不容易彻底放手。

　　2018年，“黑天鹅”事故产生前，刘强东在达沃斯论坛上被问及能否会退休时，还准确显示，“咱信任65岁此前应当不会”。

　　往日两年，不在站在台前的刘强东只能算“松手”，并未“放手”。

　　虽然刘强东少有出席企业尺寸会议，但据AI财经社报导，知情人员显露，刘强东每天早上仍是会与高管开会。同一时间，外表上与京东主业剥离后，刘强东另有众多动作，不过都不为大众所知。

　　企查查显现，2020年，刘强东夫妇麾下的投资公司入股了陆奇的国民币基金；刘强东夫妇一同持股的江苏赛夫绿色食品进行局限企业成立了3家子企业，营业范畴最重要的是跨境快消品品牌股权投资；在卸任4个月后，刘强东又重回京东数科担任董事长。

　　2020年，京东、滴滴、美团等一众巨头下场社区批发，这一新营业被以为将成为京东下一种时期最要紧的相干营业，据晚点LatePost报导，彼时刘强东在企业高管会上，提议亲自下场带队，打好社区批发这一战。而这是自2018年9月份“黑天鹅”事故产生以后，刘强东初次提议要负责某项详细营业。

　　这也代表着，之前刘强东还照旧参与京东高管晨会，也主导着京东里面的各式要紧决策，甚而也亲自下场带领营业。

　　现在，刘强东也依旧主导着京东的进行方向、要紧的营业线以及投资买卖。

　　2021年，京东物流以30亿元采购国家内部限时速运转业的老大“跨越速运”，据媒体报导，实质操控人便是刘强东——买卖也是由刘强东和跨越速运的创始人胡海建干脆洽谈，其进程持续了将近9个月。

　　这次徐雷上位后，刘强东提到，将更多时间投入到“乡下振兴工作”中，这背后指到的是，京东仍在深入下沉市场。

　　2019年京东最初杀入下沉市场，并与微信合作，让京喜接入其一级入口。与此同一时间，京东还在下沉市场对五星电器、迪信通、生活没有忧等公司发展投资。

　　直到现在，京东的下沉曾经略有成效。依据财报，2021年第二季度，京东活泼购置使用者数达到5.32亿，较昨年同期净增1.15亿。与此同一时间，单季使用者以3200万的新加人口创下历史最高增加数量，超越70%的活泼使用者所购置的商品被送达三至六线都市。

　　在手机会议中，京东也提到，来源低线市场的新加使用者在往日12个月的使用者增添中占到70%左右，而在单季新加使用者中愈是占到80%左右。

　　但在下沉市场，淘特和拼多多都不行小觑，他们的花费人群愈加下沉，高性价比、低客单的产物更受使用者欢迎，关于京东而言，下沉市场依旧须要要点紧盯。

　　除了投入“乡下振兴工作”外，刘强东还要将时间花在长久策略设置、年青CEO培育上。这意指着他未来依旧会把控京东的长久进行方向，而且培育更多能人，主导里面人事调度。

　　假如说从前的京东就像一架由刘强东一人牢牢掌控的列车，那末现在看来，京东曾经变成了一条须要合力驾驭的大船，刘强东依旧是掌舵者，但他也须要经历老道的“水手”，一同让这艘船驶向远方。

　　（本文头图来自于京东官方微博。）