大发地产踊跃塑造“1+5+5+1”工程管制体制。每个名目起首创建使用者调研专案组，引入使用者数据库，发展算法创新研发，依据“一地一策”设置准则，制订名目全景计划、名目各阶段任务完成节点时间，合乎道理的工期布置、有序的流水穿插，推进名目高效安稳运转。

依据健康社区研发·智慧社区体系研发·社交场景研发·人居体积研发·资料工法创新研发·全情景效劳研发，六大产物力研发群，从图纸检查、工程策划、样板先行、三级交底到全周期验收，从宏观管制到细致治理，在事前、事中、事后各步骤下降品质风险，推进素质提高。

导入产业权威的第三方估价机构-瑞捷工程征询企业对名目发展全周期品质管制，分阶段发展进程估价、渗漏专项估价、平安文明专项估价、景观专项估价及交付估价，并在估价进程中加入资料抽检单项，从不业余客观的方位解析名目品质风险。

在交付端，精益求精的态度，是初心不变的坚持。大发地产经过6大产物力研发群和4大使用者导向设置的协同作业，真实构建“使用者导向”的产物开发体制。咱们协同设置、客服等职能条线对已交付名目发展复盘及感性点剖析，为持续提升产物素质奠定根基。