文/梁宵

　　编辑/米娜

　　摄影/史小兵

　　12月的北京已近深冬。

　　全家位于三环边的格力专卖店颇显寥落，在它的旁边，几家小店已人去楼空，“疫情这两年都不好做，咱们这家店还能勉强撑着”。

　　格力电器这两年过的还不“轻松”：2020年营收和利润双双下降幅度超越两位数；往日一年，企业力推的通道变革尚在调度和吸收中；治理层的连接变动进一步激发了市场担心——

　　2021年，格力电器这只惯例白马股已延续8个多月（截止12月份）笼罩在股价下跌的阴影中，市场上唱衰之声不绝于耳。

　　在外界看来，格力电器映入了有史以来的“至暗时候”，但在董明珠看来，这点都只是是“茶杯里的风暴”。

　　12月10日，董明珠在珠海接纳了《华夏公司家》的独家专访。采访前一周，她去了海南的博鳌论坛、江西的赣商大会……有时半夜回到珠海，第二天又要早起去参与另一种运动，连周末全没有休息。一种月光核酸检验就要做十几次，连她的秘书，22岁的孟羽童都会感概“精神状况怎样那么好”。

　　“仍是那句话，身体怎么本人最明白。”董明珠说，“尽管格力这两年增添慢，但依旧是全家很优秀的公司，是全家稳健进行的公司。”

　　此时的珠海，温度宜人、风和日丽，一派明媚的南国冬日现象——与寒风肃杀的北方比较，似乎是两个全球。与两年前比较，董明珠的状况也仿佛柔和了众多。

　　但外界的风雨本来更猛烈了。

　　这两年，格力电器从国资控股转变成全家“没有实质操控人”股权构造的企业。在少许人眼中，本就“不按常理出牌”的董明珠会愈加一意孤行，这将把格力电器的未来拖入庞大的不确定性中。这类看法的弥漫，让资本市场与格力之中造成了某种诡异的错位：关于本该是有利的进军新资产的信息，格力的股价却应声下跌；而当格力电器被误传要退出电话资产时，股价却不测上扬。

　　关于这点质疑，一向直言快语的董明珠却很少做出解释回应。此中一部分原因，也许是由于在现实的商业语境中，董明珠的商业理念不容易如其所愿地被了解和接纳，即使解释也难以奏效。

　　网上有一个这样的段子：“别人做芯片股价涨了，由于不过说说罢了；董明珠做芯片股价就跌了，那是由于她真做。”这却非是调侃，由于从格力电器在诸多范畴的布置来看，切实如许——长达十几年的投入后，市场上溅起的水花却适中。

　　格力电器董秘邓晓博之前曾担任陕西煤业化工团体财务局限企业董事长，他多少能了解这一丝。“一种公司要长久健康进行，要有本人的坚持和坚守，公司家也要有本人特异的判断。在这种进程中，不免会碰到不被了解的概况，当然也会承担非讲和舆论负担。”但他感觉董明珠心里太强盛了，“换作咱们，确信会有心里的摇摆。”

　　“咱非是强盛，咱是坚定地信任本人做的事。”董明珠说。有时，她见到抖音上少许对孟羽童的不利点评——这位初出大学校门的毕业生因被董相中而快速成为网红——还会给她打气，“这种人那么说你，不需要信她，坚持做本人就好了，boss挺你。”

　　格力电器历史上的若干改革和转行时候，她都“挺住”了。以前的通道改革中，董明珠力排众议保住了销售商代表郭书战；在企业的品质体制塑造中，长久主管品质、经常得罪人的方祥建，也获得了董明珠的提拔，刚刚已升任格力电器副总裁；2016年格力电器遭遇野蛮人入侵的危急之时，董明珠的一句“天塌下去，起首咱顶着”，让格力队伍的军心稳了下去。

　　在格力许多老员工眼中，董明珠身上最鲜明的一丝便是“意志坚定——断定的事宜必定要做好”，这也许也是好多公司家的一同特点。

　　远的不说，与董明珠同在家电范畴的海尔创始人张瑞敏，两人一南一北：一种作风泼辣，一种儒雅内敛，但都有着一往没有前的决心，同一时间也备受争议。一种矢志不移地在海尔里面发展颠覆式的治理改革，在铺天盖地的质疑声中坚守数十年；一种则义没有反顾地布置格力电器的多元化，在市场负担，甚而流言进击下逆水行舟。

　　其间的坚定与动摇、选择与忍耐，不居其位者难以感同身受。美国哲学家安·兰德曾在其脍炙人数的小说《阿特拉斯耸耸肩》中，以古希腊神话中的擎天巨神的借喻，道出了公司家团体所处的困境与挣扎，“如果你见到阿特拉斯神用肩膀扛起了地球，如果你见到他站立着，胸前淌着鲜血、膝盖正好弯曲、双臂颤抖，但还在竭尽最终的气力高举起地球——你会叮嘱他该怎样办？”

　　他能怎样办？“公司家便是要能够承受别人承受不了的。”董明珠说，这是格力电器董事长这种角色赋予她的责任，她没得选。

　　打破与重塑：“把不干事的人彻底干掉”

　　距离2021年9月6日入职，孟羽童正规加入格力电器已有三个多月。这段时间里，除了董明珠的秘书事业之外，她还最重要的负责抖音上开设的“明珠羽童精选店”，发展小家电的出售。

　　动辄就发脾气的“戏码”，并未在这位强势的董事长和这位初出茅庐的小秘书之中上演，虽然孟羽童说本人“经常犯错误”；只是另一方面，与这位“事没有巨细都严刻请求”的boss贴身事业，注定不会是一件轻松的事。“boss对事业中的小事记得十分明白，例如她每天都会关心咱们店铺的销售数量，细致到每个产物数量，况且有时记的比咱都明白。”

　　实质上，日前店铺几十万元的出售额关于格力千亿收入的大盘子来讲，就像掉入海里的一滴水，但关于格力电器在新零售时期的转行变革来讲，则是放入水中的一条鲶鱼。包括抖音直播在内的新尝试，不但在格力电器的通道重构中，扮演了开路先锋的角色，还将在必定水平上成为解开格力电器的多元化破冰、年青化市场突围等诸多困难的一把钥匙。这也是格力电器通道变革的指标所在。

　　“咱几年前就想推进这件事，那时想给年青人更多机会，是以咱就不再管，全权交给它们去做了。”此刻提起来，董明珠很懊悔起初的“彻底放权”。

　　2020年，重掌出售的董明珠采用了一个颇具“仪式感”的复出——66岁的她披挂上阵，站到了直播一线，并在全年以“13场直播、476.2亿元”的出售记录圆满收官。

　　对董明珠来讲，直播与其说是为提振出售，不如说是亮明旗帜，格力电器已大张旗鼓地发展通道重整，不论是企业里面，仍是销售商都已无退路了。以前，线下3万的销售商队伍建立起了格力电器市场的强盛堡垒，董明珠不期望此时的它们，成为障碍格力挺进新零售的顽固围城。

　　一位从业十几年的格力销售商对《华夏公司家》显示，此刻就像站在“十字街口”：一方面临格力的情感很深；另一方面出售切实显露难题，其它家电的营业员又轮番来游说，“提议的要求很迷人”。而一位格力前员工则显示，这恐怕是日前格力面对的第一大挑战，“惯例销售商队伍不固，新的通道又无开启，这一关不容易过。”

　　在董明珠看来，“这谈不上是一场硬仗，更明确地说是一场持久战，由于须要市场观念的转变，这种进程中确信有淘汰，更多的销售商要学会改变本人，跟着公司一同成长。”

　　她经验过更艰难的“战役”。1994年当上格力经营部长的第一年，她就坚决提议“先款后货”——此举不但惹怒了销售商，也遭遇了里面阻力。但第二年格力电器的业务总收入就增添了600%；2004年格力电器与国美决裂，格力不但无作用营收，更借机塑造出了一支战斗力极强的专卖店队伍。

　　变革并未成为击垮格力的危险，而成为重塑格力的机会。在抖音上也可行见到，众多销售商曾经行动起来，做起了直播，“格力此刻跟销售商的关连依旧团结、和谐，但支撑团结、和谐的，是斗争”。

　　1954年出生的董明珠常把“斗争”挂在嘴边。据说，她喜爱研读《毛泽东选集》，从中参悟用人管人的理论方法，而在日复一日的商业斗争和治理斗争中，她也有了一套本人对斗争的了解。

　　“咱感觉斗争的含义十分深切：起首是跟本人斗争；其次是跟不良的事宜斗争，非是跟人斗争；第三是看法层次的斗争，斗争到最终造成共识，民主聚集制便是要听取更广大的意见。”

　　通道治理如许，组织治理也是同样。

　　差不多在通道变革的同一时间，格力里面也在发展组织变革。“三十而立”的格力，已是一种有着9万员工的巨大有机体，假如治理的毛细血管没有办法有用触及，缺乏养料供给的部位将不可幸免地坏死、脱落，机体生机就没有从谈起。

　　有一段时间，格力里面开干部会，无一种人发言。“非是不敢说，是真的没甚么可说的。”这是一种让董明珠感觉很“危险”的信号。“在一种位子呆久了，不免懈怠了、墨守成规了，因而要把不干事的人彻底干掉。”

　　在外界看来，董明珠在格力电器是“一言堂”，但格力电器原世界出售治理人士张征虎却显示，“董总虽然很强势，但她乐意听到真正的声响。”他曾屡次因市场出售难题和董发生分歧，甚而在一次上百人参与的里面会议上，双方还因某一市场的定价战略发生了剧烈的争执，但最终董仍是放手让他去做了。

　　实质上，格力一直是全家勉励找难题、挑瑕疵的企业。它所构建的完美品质治理形式，便是要在各个事业步骤中“鸡蛋里挑骨头”；而在里面治理中，除了其它公司都会设立的纪检监察、审计等部门，格力另有一种监督科，虽然层级不高，但权力相当大，负责全企业全部部门事业品质、事业成果的监督和考查；一会儿前，监督科就依据考查结果对一位副总裁做了相应料理。

　　在格力电器，这样的事宜其实不鲜见，好多中高层干部都有过被“贬谪”的经验：出售业绩不达标，品质治理只是关、品行不正的概况，都会被降职，甚而免职。以前，格力一名副总裁由于和下属部长发生矛盾而被降级料理——理由是治理水准不足而没有办法胜任岗位请求。

　　“格力一直坚持‘干部能上能下’的文化，但这两年关于干部的调度做得更坚决，是为了进一步激起公司生机。”分管格力电器企管部的党委书记张伟显露，日前格力电器正针对全企业200若干中层岗位发展里面招聘，现在曾经收到了300多名员工的报名。2001年，刚加入企业两年的张伟便是经过这类形式应聘进了中层，但这次调度范畴如许之大，也是他映入企业二十好几年来的初次。

　　刚来格力一年的邓晓博也感触到了显著的浮动，“企业关于治理层定期、不定期里面的讨论与沟通是越来越重视了。务虚、务实的各式事宜都有，经常会显露看法的对抗和磕碰。”

　　这是董明珠期望见到的改变，问到“2021年最要紧的打算是甚么”？她脱口而出的便是“培育了一支团结、和谐和好斗的团队。咱们的干部队伍越来越有斗争力，更敢于担当，没再混饭吃了”。

　　这类改变势在必行，由于放在这支精锐队伍眼前的，是一场艰苦卓绝的攻坚战。

　　坚守与进化：下一种增添点

　　邓晓博便是在这段时代加入格力电器、担任董秘一职的。

　　那时，格力电器的2020年三季度财报发表无多久，“营收同期下降18.64%，净利润同期下降38.06%”的业绩可行用惨淡来形容，这也导致在其它家电企业股价大幅上升的概况下，格力电器的股价则走进了下行渠道。

　　“当时，外界各式声响都有，不行说内心不受作用。但到企业后的发觉，还挺使人振奋的。”格力电器制度化和准则化体制之改善，出乎邓晓博的想象，“格力30年来积累的这套东西，对生产业公司来说，咱感觉已做到了极致，是了不起的一笔财富。”

　　这套体制也是董明珠引认为傲的。在外界看来，她是一种金句频出的营销女王，切实，出售出身的她没有时没有刻不愿着推销格力的产物，出来参与运动时，即使主持方一再告诉“发言的时刻不需要做广告”，她仍是会见缝插针地“植入”格力的产物。“做运动演讲的PPT，boss也会提示咱们把店铺的二维码加上。”虽然在董明珠身边事业时间不长，但孟羽童对这一丝曾经感触深切。

　　格力员工感触更深的是这位boss在技艺上的突发奇想，以及在品质上的锱铢必较。在它们眼中，董明珠是个不折不扣的“完美主义者”，每天非是拿着望远镜在想技艺，便是拿着放大镜在找难题、抓品质。

　　这两年，格力把总部的展厅翻新，增设了众多新的展现名目，此中一种使人耳目一新的，便是零碳源健康家，内部全部的家电都来自格力：空调、电饭煲、扫地机器人，电器开关可行经过电话、智能魔方操控，而电力则来自于格力的光储能体系。

　　这是早在2012年，董明珠就提议的一种构想，要塑造光伏空调。今后的10年间，格力在此范畴的探讨效果已在全世界8000若干名目中获得利用。2021年，格力电器研发出的“零碳源”空调技艺，得到了全世界制冷技艺创新大奖赛的最高奖。

　　“搞技艺急不得，急功近利到后面，全个团队都会受作用。”主管技艺的格力电器副总裁谭建明，是从1989年就加入企业的一员老将。在他的感官中，彼时刚映入企业做营业员的董明珠，就与其它出售人士不同，经常找技艺人士请教沟通，还会干脆跟对方埋怨产物难题，格力好多技艺的创新点也来源于她，“有些打算，咱们一最初还不是很了解，但常常在做的进程中就渐渐了解了。”

　　对此，2001年加入格力电器的方祥建还总结了一种规则，“董总的策略通常会经验至少6年的检测周期，当下可能好多人会质疑她，里面也有不了解，但6年过后再看，就不一样了。”

　　2005年，格力电器首提的“家庭用空调6年无偿包修”，不光在产业无先例，在格力里面也很有争议，“好多人以为做不到，6年以后积累的索赔和修理费，会让公司惨重受挫”。但后来，该政策不但让格力电器的品质越来越好，还拉动了全个产业，这件事让方祥建真实了解董所说的“用市场倒逼品质进步”的理念。

　　往日十几年，格力的品质治理愈加精益化，建立了完美品质治理形式，还沉淀下去一套被称之为“D-CTFP”（C指顾客、T指检验、F指失效剖析、P指进程改进）的从市场意看到产物改善的品质螺旋式提高治理法子，“2021年，格力再提‘十年无偿包修’，到此刻其它企业全没有跟踪，这也讲明格力空调的品质已提高到了一种新阶段”。

　　董明珠算是格力产物最挑剔的“客户”，经常从运用者方位提议各式改良意见。她也是细心的治理者，经常会到车间现场视察，很小的布置浮动她一眼就可以瞧出，好多基层员工的名字，她也能随口叫上来。一次在模具车间考察时，她一下子就指明现场用的螺丝钉可行再短几cm，这样不但更合用，还能节约本钱。

　　“这也许是女性公司家特有的优势，更偏向于将全部的细节加在一同去抵达宏观的指标。”在邓晓博看来，这一丝在董明珠身上表现得尤为显著，“每个细节她都力求去了解，这本来挺难的，很少人能做到。”

　　与同一时间代的好多公司家一样，董明珠其实不是高屋建瓴的学院派，却是身体力好的实战派，她不会套用所谓的策略构架，还不会大讲治理理论，她的经营决策和治理方法，更多来源于日复一日的市场和治理博弈的现场经历，以及在这种进程中渐渐沉淀下去的商业思考，终归都内化为一个商业直觉。

　　举个例子，她一直重视产物品质，但真实做就会发觉，抓品质要有抓手，不然便是“空谈”，而这种抓手便是准则，是以在2007年她就推进成立了标管部。以后，她又发觉，光重申整机准则不能，应当分解到不同的零部件，是以格力电器又公布了本人的零部件准则，而后再拉伸到零部件的开模和制造。到此刻，格力已创建了几百人的准则团队，产物的零部件也发展自助制造。她所坚持的“自助”理念——坚持自助创新技艺，自助培育能人，自助治理形式——正是在这点进程中造成并确立的。

　　这样的逻辑也贯通在格力电器的多元化中，不论是已成红海的小家电市场，仍是难以攻克的“卡脖子”工程，董明珠都期望格力能从零最初建立硬实力，“采购可能会来临快，但可不可行持续，咱不晓得。咱感觉必定要本人培育能人，培育文化，要有基因，无这点基础的话，楼盖起来也会塌。”董明珠说，“自然，（本人培育）时间也会很慢。”

　　慢有慢的获利，也有慢的代价。例如，2012年格力就最初了智能配备和自动化营业的布置，但到了2020年，这一块的营业收入也唯有8亿元，在总营收中占比不足0.5%，而美的在2017年以292亿元的价值采购德国产业机器人巨头库卡后，当年的自动化营业收入就飙升到了270亿元。但后来，由于库卡的业绩下降，甚而损失，这种数据也在持续降低。

　　“生产业的进行有好多形式，哪种能造成百年老店？或更有益于华夏生产业的进行？”邓晓博说格力走的路线未必是生产业独一的抉择，“唯有依照格力的逻辑和公司文化做正确的事，格力才永远是格力。”

　　但在另一种层次，格力不行永远不过格力。1999年加入格力时，张伟就感受这家企业“不太一样”。当时，外界一直质疑“格力把鸡蛋都放到一种篮子里，确信一会儿就死掉了”。现在二十好几年往日了，格力从空调整出发，已拉伸了生活电器、智能配备、精密模具、新燃料等若干营业范畴，但质疑声依旧——根深蒂固的空调标签让其多元化的突破举步维艰。

　　实质上，在格力里面看来，格力日前的多元化根基已搭建完善，“技艺根基、品质根基、产物根基、文化根基都有了，就差一种市场认知。”方祥建说，“尤其是小家电，只需多出几款爆品，达成市场认知的破冰，就可能拉动全局。”

　　但改变不行只寄望于外部市场。《至暗时候》的影片最终，自始至终顽固、强硬的丘吉尔在跌落谷底又反败为胜后的那句话说得好，“一种连本人都不行改变的人，不行改变全部事宜。”

　　在坚守的同一时间，格力能否也须要改变一下打法？

　　日前已有迹象显露。例如作为智能家居生态的要紧入口，董明珠做电话的决心依旧无改变，只是在推行战略上有所调度，日前已正规发表了新一代的大松G7电话，电话出售事业转由分管品质的副总裁方祥建接手。

　　另一方面，《华夏公司家》独家据悉，为激活格力电器各子营业板块的市场竞争力，更多的重组、变革事业还在酝酿之间。

　　“从基本上讲，空调营业在差不多长时间里都会是格力的支柱性收入来自，但企业另有好多未来进行潜力较大的资产，也做了长时间的积累，总该有一个结果出去。”邓晓博以为，这也是格力当下要直面的难题，“格力的价格要真实让投资者见到。”

　　光荣与梦想：“第二个董明珠”

　　浮动，也表现在董明珠的身上。

　　此刻的她，采访中会经常说起格力员工，语言里是止不住的夸赞，“特别拼命”“特别爱学习”“执行力特别强”，尤其对她身边的两位90后秘书，愈是赞不绝口。“那么好几年，那么多秘书中，这两个是咱此刻最称心的，也是最称职的。”

　　与两年前比较，她的言谈行为中显露出去的，对所做之事的笃定与坚决依旧如故，但过去那种“横眉冷对”的吃紧和对抗已显而易见地削弱了好多，碰到质疑，她还不再像一只随时准备竖起尖刺去应战的刺猬，更像是面临挥挥手就可以弹走的灰尘。与她经常接近的几位高管也有这样的感受，“比从前更柔和了”。

　　“应当说比本来开心了，此刻的治理团队，已有咱以为可行交班的苗头和迹象的人，几位副总裁全在迅速成长中，不行说打满分，但最起码思想理念是相同的。”董明珠说。

　　但依然还在“观看期”，熟悉她的高管都晓得这位董事长的作风，“放权与监督并重”——放权的时刻一律相信，一朝发觉难题，收权的时刻也绝不手软。

　　“位子很要紧，但人未必很要紧。格力的平台对全部人皆是公平的，咱给了平台，但你行不能，非是咱说了算，是你本人说了算。”董明珠说。

　　这两年，格力的治理团队浮动不小，也有人士流失，尽管董明珠不认可外界所说的“激发团队动荡”的看法，但她切实从中见到了少许治理上的“盲区”。往日，她对基层员工的理解，更多来源于几位副总裁的报告，终归格力的组织体量越来越大，她再还不可能像以前那样亲手教育那一些年青人，但她也担忧，假如这点副总本人缺少鉴识能人的能力呢？

　　“例如说，一米九的人站在武大郎眼前，你说武大郎怎样看他？”董明珠不期望那一些真实闪光的年青人因而被埋没。

　　她曾是一名基层员工，是以她能切身体验这种难题的惨重性。当年她做出售部长时，她的领导会劝她“不需要天天那末认真，公司非是你的，何必得罪那末多人”。假如她真的听从了领导的“规劝”，就不会有日后那个“乐意揽上不隶属本人的责任，敢于对抗损伤企业利益举止”的董明珠了，她信任格力还不会有今日的成绩。

　　是以董明珠愈加重申“一种钉子的要紧性”——“公司老总再伟大，假如无钉子，那公司也是不夯实的。”此刻她分配出大批的精力，经常听中层干部和技艺人士的报告，便是期望能在格力塑造一支钉子的队伍，严刻贯彻每一种岗位的职责。

　　而她对外宣传的“把孟羽童培育成‘第二个董明珠’”，也是这种组织梯队建造的一部分。“便是把她培育成一种忠于公司、有高贵素质、有责任心的、追求工作的人，不止一种孟羽童，格力须要千千万万个孟羽童。”董明珠说。

　　忠诚是董明珠最看重的一丝，“非是对人忠诚，却是对企业忠诚，对角色忠诚”；此外还要勤奋好学，自然必不可少的还要有斗争精神——不行畏难而退，而要迎难而上。

　　一位映入格力超越10年的员工回忆称，他刚映入企业没多久，一次劳动节放假前，一位领导暂时把本人负责的一份要紧投标名目丢给了他，须要在节后提交，他只能应用假期赶出去，最终无竞标成功。后来这件事追查下去，董明珠亲自打手机跟他理解了前因后果，不但无责怪他，反而提他成为地域出售的负责人。“咱认为要被干掉，结果反而被升职。”通过这件事，他才渐渐了解董明珠一直重申的“担当”的含义——“你乐意承受多大责任，她才敢给你多大权力。”

　　正是在这样一次次的实战中，格力文化才从口号贯彻为真实的制度，像滴灌一样渗透进每位员工的一言一行中，潜移默化打造出一支特异的员工队伍。一次，一位已离职的格力员工在体检时，报的是新企业名字，但事业人士却反问他“是非是从格力来的”，这位员工很诧异，“莫非格力人身上贴了标签？”

　　假如有的话，这种标签便是实干。2015年探讨生毕业就加入格力的王亚东，任职于格力电器的模具自动化部门，此刻已是治理着40名员工的基层治理骨干，这种团队从一种个螺丝最初，经验一次次的来回实验，才渐渐打破众多国外技艺封锁，提高了格力的模具自动化水准，是以在2018年作为技艺骨干代表，向来格力视察的中央领导作报告时，他才有底气说“上面的每一种螺丝钉皆是咱们亲手拧上去的”。

　　“格力就须要这类踏实肯干、有拼劲、有梦想的年青人。”董明珠说。

　　她说本人就经常“梦想成真”。当年她从一名平凡营业员升任出售部部长，从管物到管人，面对相当大的负担，日思夜想如何去做，想多了晚上做梦全在解决难题，梦醒了她就赶忙写下去，到企业马上依此推进。董明珠说，那时好多制度建造和治理方法皆是从梦中获得的启发。“此刻（治理）曾经娴熟得很，不要做梦了。”

　　只是她依旧有梦想，她梦想格力的班子能一直团结、和谐、有斗争精神，梦想把格力电器建成一种百年品牌，梦想格力有更多的“董明珠”显露。

　　一进格力总部大楼，拐入右手边的格力展厅，“光荣与梦想”五个大字就会立刻进入眼内，这边展现了格力从开始的全家空调装配小厂，演变成长为全家现代产业团体所经验的风雨历程，从单纯的“求生”到一步步提高，再到技艺和准则的全世界引领——恰似华夏众多生产公司的一种奋斗缩影。

　　与公司这段30年的历程相伴的，是董明珠从一种平凡的营业员蜕变成长为全家市值超2000亿企业的董事长，她抗争过外资对格力的采购，也阻击过资本对格力的围猎，她一直严防格力映入地产、金融那一些“一夜暴富”的产业，坚定地让格力立足华夏生产，立足实体经济。

　　这样的理想主义，仿佛也与当下拼命追逐速度与财富的商业时期格格不入。而经常把“梦想”“情感”宣之于众的董明珠，也招致了更多的质疑。

　　“真正接近下去，在她身边做事，就会发觉她所说的真非是停留在口号或对外人设上。”邓晓博说，“理想主义说出去，好多人是不信的，但这是时期的难题，仍是公司的难题？”

　　两百好几年前，英国诗人威廉·华兹华斯在诗中写道，“那如幻的灵光逃到哪去了？那光荣与梦想，现在到哪儿去了？”而隶属董明珠和格力的“光荣与梦想”，能否还会连续下来？