??映入2022年，房企里面组织架构调度的动作依旧不停。

??1月8日有报导称，万达地产将本来的东区、西区、南区和北区，整合为南区和北区两大地域。同日，阳光城津冀地域、山西地域、北京地域合并亦获得证实。而在几天前，世茂团体宣告对团体及地域职能部门发展调度及合并。

??据中新经纬不十足整理，2021年以来，包括万科、碧桂园、华润置地、龙湖、世茂、新城、旭辉、中南、中骏、阳光城、荣盛、雅居乐、佳兆业、奥园、融信、祥生、金辉、俊发、时期、弘阳等不下20家范围型房企发展了组织架构变革，此中，有多家公司发展了不止一次的调度。

??在房地产市场环境全体偏弱的环境下，总部精简、地域合并成了最最重要的的要害词，在地域合并中，多半房企都抉择将楼市偏冷的北方、西南地域发展合并。业内估计，在未来一段时间，相似“瘦身”举动也许仍会发展。

??“轻”总部

??整理后不难发觉，房企里面架构的调度，可行分为总部机构的精简和地域之中的合并。

??作为2022年首个宣告里面架构调度的头部房企，世茂团体对团体部分职能部门发展整合，设计了产物研发中心、建造运营中心、供给链中心、投资进行中心。这四个中心由本来具有相近职能的部门合并而来。世茂还对地域企业的职能部门发展合并，对少许地域发展裁撤、调度。全体上看，精简、收缩趋向明显。

??这类“轻”总部战略，已成为近两年房企组织变革的一种明显标签，比如，在2020年，万科就进一步缩减深圳总部的范围，人口降至约150人。在2021年6月底的变革中，华润置地就准确提议，职能能减则减，降低重叠冗余的职能、降低不必需的事项、降低不必需的审核。

??旭辉团体副总裁、首席人工资源官葛明近日公布显示，旭辉要做到要“小总部、强地域、轻一线”。旭辉坚持让总部变小，幸免总部“头重”，让地域疲于应付，失去对市场迅速的反映。

??同一时间，总部的职能渐渐转变为扶持、赋能的效用。华润置地确定了“总部做专”的方向，即做“不业余+行家型”总部，是企业的策略指挥中心、能力建造中心、能人统筹中心、风险监督中心。龙湖在2021年7月宣告的组织架构调度中，将总部更名为团体赋能平台。

??克而瑞探讨中心以为，房企组织架构调度的一种要紧抓手是平台化进行，经过平台赋能，在精简、轻量化团体总部的同一时间，打通各工作部治理路径，更高效地协调治理；同一时间从团体层次策略性统筹各多元赛道策略，实现资源配置改良。

??地域合并

??2021年以来房企的组织架构调度中，重中之重是地域的裁撤与合并，少许业绩体现不佳、市场环境偏弱的地域接踵被整合。

??碧桂园可行算得上组织变革较为频繁的房企之一，仅2020年就发展了4次架构调度，当年的地域数量由降低到增多。2021年12月31日，碧桂园又宣告，地域企业将由本来的106个缩减至65个。碧桂园显示，团体对国家内部房产地域设计发展调度，是为进一步适应产业变革和外部市场环境。

??在2017年朱荣斌、吴建斌加入阳光城后，阳光城就最初发展地域扩张，但以后两年一步步收缩。2022年1月7日，阳光城津冀总裁谢琨在里面宣告，津冀地域、山西地域、北京地域正规合并。2021年10月，阳光城就发展过人事调度及地域合并，上海大区吞并成渝地域，浙江大区则合并了陕甘地域、云贵地域。

??中新经纬整理发觉，房企在一年多来的地域调度中，全个北方地域以及西南地域成为调度的要点，要么与相近片区合并，要么被其它强势地域所合并。同一时间，以上海、杭州为中心的华东地域，以广州、深圳为中心的大湾区，在多半公司中的位置进一步提高。

??2021年3月，为了造成“长三角+大湾区+京津冀”三大营业布置，在河北省起家的荣盛进行初次设立了“大湾区特区”，将本来京津冀地域的七八个企业合并为北京、天津两个企业，同一时间成立了冀中企业。同年7月，金辉将原华南地域分拆为珠三角地域和东南地域，企业显示，新成立珠三角地域，表达金辉对粤港澳大湾区的重视和决心。

??2021年10月，中南置地也宣告，原成渝地域企业与云贵地域企业合并成立新的西南地域企业，原广佛地域企业与粤西地域企业合并成立新的两广地域企业，原深莞惠地域企业调度为中南置地总部直属都市革新工作部。可行瞧出，大湾区在中南置地中的位置也获得提高。

??调度接着

??不论是总部精简仍是地域合并，房企“瘦身”、收缩态势非常显著。

??克而瑞探讨中心称，2021年下半年以来，受政策调控及市场降温作用，房企流动性承压。一方面，出售端持续转冷，百强房企操盘业绩单月及累计同比持续下行；预售看管资金政策从严，房企回款速度放慢加重资金链紧绷；同一时间“三道红线”看管持续，降杠杆负担长久存留。

??另一方面，房企迎接债务聚集到期高峰。依据克而瑞监测的98家样本房企数据，2021年与2022年债务到期范围区别约13.8万亿元、12.6万亿元国民币，为近十年来的小高峰，此中，2022年1月到期债务范围约1793亿元，为近期月度小高峰。

??“在此背景下，房企组织构架的收缩精简，可行操控本钱，‘节衣缩食’，将局限的资金更精确投放，是主动应对市场环境浮动，缓和流动性负担，‘勒紧腰带’抵御‘寒冬’的策略抉择。”上述探讨中心还称，精简组织架构，合并部分地域、都市企业，剥离非必需营业，可行降低当中步骤，缩小决策时间，提高治理效能。精简架构也有益于权力的下放，增添地域部门的自助权与灵活度。

??可研智库创始人、亿瀚智库工作合伙人贾春晖对中新经纬剖析，2022年房企将进一步采用体系性的组织精简、人士改良以及效率提高动作。而TOP20房企下一步的组织效率提高，须要新的治理方法和用具做支撑。易居探讨院智库中心探讨总监严跃进也显示，尽管房地产市场政策趋于宽松，但公司的经营负担在短期内也不会减少，相似的组织调度近期还会增添。(中新经纬APP)