在北京冬奥会和冬残奥会的竞赛馆场中，国度游泳中心（“冰立方”）作为“双奥馆场”， 是开赛时间最早、比赛场次最多、运转周期第一长的比赛馆场，承受混合双人、男士、女士冰壶和轮椅冰壶比赛任务。

　　2022年2月2日晚，北京冬奥会开幕式前两天，冬奥会首场比赛（冰壶混双比赛）首先在“冰立方”打响，华夏队赢得开门红。这场比赛标记着北京冬奥会正规拉开了帷幕，也标记着冬奥竞赛馆场运转正规发动。冬奥会、冬残奥会时期，“冰立方”共举行206场次的比赛，赛时锁闭运转长达51天，况且绝多数竞赛日馆场运转时间都长达18小时。用北京冬奥组委国度游泳中心馆场运转团队效劳副主任、运转秘书长刘辉的话说，“冰立方”非是最冷最艰险的馆场，但而是“最熬人”的馆场。

　　3月12日，华夏队在轮椅冰壶比赛名目中终归夺冠、升国旗奏国歌，为“冰立方”的赛事组织、效劳保证和馆场运转画上了圆满的句号。刘辉和馆场团队同事们团结协作，保证了馆场的平安有序运转。

　　4月8日，刘辉作为北京冬奥会冬残奥会突出奉献私人遭到党中央、国务院表彰。他近日接纳新京报采访时推荐了馆场团队在防疫和办赛等若干方面奉献的“华夏智慧”。

　　运转时间第一长、举行比赛场次最多，“冰立方” 延续运转66天

　　新京报：为何你说“冰立方”是最熬人的馆场？

　　刘辉：国度游泳中心馆场（“冰立方”）作为最早开赛、最晚完毕、单日运转时间第一长、竞赛单元最多、冰面品质请求最高的冰上馆场，是以咱说，它是全部竞赛馆场中“最熬人”的一种馆场。主调整中心的同事们说，一睁开眼，就见到“冰立方”在运转；大伙困得不能，“冰立方”还在运转。

　　冬奥会开幕前的2月2日（正月初二），“冰立方”以首场混合双人冰壶比赛拉开冬奥会比赛的序幕。赛时每天6点馆场开门，次日凌晨1点馆场才关门，运转时长超越18个小时。冬奥会后通过5天的转换期，又迎接16天的冬残奥会运转。从1月6日实行“小闭环”治理起算，馆场要延续运转60多天，共举行147场次比赛，况且颁奖均在馆场举办。

　　新京报：“冰立方”的馆场运转有甚么特色？与其它冬奥馆场比较，“冰立方”运转的难点在哪？

　　刘辉：“冰立方”非是像雪上馆场开山凿路、从没有到有的馆场；还不是在户外零下二三十摄氏度的环境下运转的馆场。关于“冰立方”来讲，最重要的难点在于运转所请求的准则很高。

　　可行说“冰立方”是对冰面品质请求最高的馆场。况且它还是在游泳馆这样一种双奥馆场建造起来的冰壶馆场，跟全球上其它冰壶馆场不一样。其它冰壶馆场盖得低，空气重复不用做太多考量。在游泳馆搭建冰壶比赛场所，高温高湿的环境对气流组织、温度操控请求也全很高。

　　此外，源于赛制的关连， 冬奥会和冬残奥会举行的比赛加起来超越了200场次，超过全部竞赛馆场，可行说从早运转到晚。从馆场运转指标来讲，作为编号01的示范馆场要要点展现好“精彩”的办赛请求，不但造型景观美、夜间景观美、冰面投影美，运转精细精确，况且悉数（4枚）金牌均在馆场内颁发，这也是不太一样的位置。

　　全程参加，推进见证冰立方比赛筹办和举行全进程

　　新京报：你在馆场团队中最重要的负责甚么事业？

　　刘辉：咱担任了北京冬奥组委国度游泳中心馆场运转团队效劳副主任、运转秘书长、暂时党委副书记，赛时在馆场主任的受权下统筹闭环外馆场周全事业。冬奥会和冬残奥会筹办进程中，负责推进馆场团队从运转计划团队向测试赛团队、冬奥和冬残奥赛时团队转换的全程事业，赛时除了分管馆场治理等11个营业范畴，还辅助主任治理人事、财务、技艺、礼宾、志愿者等事业，努力做好馆场主任的参谋助手，当好团队的黏合剂和合一剂。

　　本来咱们团队最早创建是一支“运转计划团队”，再变成“测试赛团队”，接下来转化到“竞赛团队”，冬残奥会再转化精简变成残奥会团队。咱是团队第一种被任命的成员，也可能是最终一种撤出的人，由于赛后另有大批的人士和物资外迁、产业清理和物资回收划拨等收尾事业要料理。馆场秘书长这种角色，须要在北京冬奥组委馆场治理部的领导下，对馆场团队的全寿命周期详细负责。

　　新京报：你身为馆场团队秘书长，感觉最难的事宜是甚么？

　　刘辉：感官深切的事宜好多，最难的仍是在赛前。特别是测试赛时期，防疫负担相当大。众所周知，世界奥委会是“百年老店”，经历丰富、规范老练，可是过去的奥运会皆是在无新冠疫情的概况下运行的，东京夏季奥运会的防疫方案又不行为咱们提供充足的借鉴。

　　测试赛时，最难的便是考量在疫情防控下的馆场运转，咱们全部流线、体积和运转方案都要改变。例如寻常概况下，活动队须要12辆车，但在疫情防控的情势下，是按50%仍是按75%的载客率来准备机动车？一朝发觉有阳性病例，馆场要不需要封闭？事业人士要不需要悉数聚集住宿？这涉及大批的技艺准则细节和运转保证难题。

　　对馆场来讲，测试赛便是探寻在疫情防控下的办赛形式，这为咱们提供了好多经历。在冬奥会和冬残奥会时，咱们通过测试运转的团队磨合得很好，很老练。

　　新京报：你和团队在防疫、赛事运转方面取得了哪些成绩？

　　刘辉：馆场对冰面的品质请求高，是以馆场的密闭性请求也高，而密闭性高又对防疫事业提议更高请求。咱们要精细地防疫。

　　例如咱们设计了“双向互锁的没有接近交接区”。防疫下的闭环内运转须要大批物资支撑，包括餐饮、技艺设施等，这点没有接近交接区便是闭环外向闭环内投放物资运用的。它设计请求十分精细，所谓“双向互锁”，便是闭环外无投放时，表里都锁定，都不接近该地域。闭环外因投放物资须要事业人士暂时映入时，闭环内必需锁定。闭环内取物资时，要确保闭环外是锁定的。咱们甚而把电梯厅作为非接近交接区，这皆是咱们团队本人创新的防疫举措。

　　自然，“水冰转换”是咱们馆场为奥林匹克活动和冰上活动奉献的第一大的“华夏智慧”和“华夏方案”。除此之外，咱们在防疫、颁奖、体育展现等步骤都做了踊跃的探寻和创新。特别是在全个馆场运转和治理上，咱们组建了闭环内运转指挥室全体牵头和闭环外调整中心统筹辅助的一体化运转体系，并协同事业、互为保证、互为备份。世界奥委会对咱们这套新冠疫情防控下的馆场运转指挥体制高度赞赏，北京冬奥组委也充分确信咱们的经历做法，这皆是在馆场主任亲自谋划推进下的馆场运转体制创新，也是集体智慧的结晶。

　　赛时运转团队范围来回紧缩，团队成员都做好“吃苦受累”的准备

　　新京报：你作为团队最要紧的成员之一，怎样凝聚团队的力量，达成这一次“熬人”的运转任务的？

　　刘辉：赛时，咱们的人士范围来回紧缩。一方面是执行简约办奥请求，另一方面也是减少防疫负担。但这类概况下，轮班倒休的腾挪体积就很局限。

　　从咱们本人的方位说，运转那么长时间，更多要靠团队的力量，大伙要凭着贡献精神和自咱调节去达成。团队成员都要做好吃苦受累的准备。咱们最辛苦的团队营业范畴是转播效劳和根基设备，从赛前的小闭环最初到赛后隔离完毕，它们隆冬风雪时勇进闭环，直到春暖花开才跟家人团聚。闭环内风险又很高，好多人皆是含着泪与家人友人告别的。它们是真实的幕后英雄。

　　同一时间，咱们在运转上也搭了互为AB角的体制。准则上，早调整由闭环外的调整中心达成，闭环内的指挥室早上就能多睡不久。晚例会的总结由闭环内的指挥来达成。营业范畴上，除了不得不投入的营业范畴，能分的咱们都会把闭环表里做适当的比重分配。同一时间一种班，咱们设三班两运行，经过一系列精细的人士配置来达成这种事。

　　咱们的馆场主任张杰同志长久负责组织人事事业，经历丰富、领导有方，指导馆场团队策划组织了一系列暖心运动、春节运动和纪念运动，带着责任、温暖、尊重事业，给大伙鼓舞士气。咱们也想方设法地解决大伙的实质难题。但最要紧的，仍是大伙的贡献精神。

　　新京报：馆场运转圆满收官，完毕时的场景你还记得吗？

　　刘辉：“冰立方”不但实现了轮椅冰壶夺金的圆满收官，升国旗、奏国歌，更实现了2300余人“零感染”。大伙全部的努力和付出皆是值得的 。

　　在3月12日的馆场赛后纪念大会上，馆场团队千人合唱《歌唱祖国》，咱和好多人一样热泪盈眶，感受这纵情高歌胜利的一刻来之不易。历史不会忘记咱们，咱们还不会忘记彼此。

　　新京报记者?吴为

　　编辑?刘茜贤?校对?刘军