文 | 全球科技 周文猛

　　继百度搬动生态工作群（MEG）发动出售体制周全调度以后，5月5日，百度再次发动了新一轮的组织架构调度。

　　据李彦宏发出的全员邮件，这次调度为新一轮的干部轮岗，百度团体执行副总裁沈抖担任智能云工作群组（ACG）负责人；何俊杰（Jackson）晋升为团体资深副总裁，并轮岗担任百度搬动生态工作群组（MEG）负责人；王海峰接着担任团体执行副总裁兼CTO，没再兼任ACG负责人。

　　本轮调度中，王海峰和沈抖两位百度里面身份显赫的重量级治理人士，均有新的任命变动，2019年正规加盟百度任团体副总裁的何俊杰，则正规任命百度“现款牛”搬动生态营业部，成为百度团体当红人物。

　　新一轮的干部轮岗调度背后，此中的私人得失如何计算？背后又解放了哪些信号？

　　沈抖转任ACG负责人 将要点塑造百度第二增添引擎

　　日前，百度营业最重要的由以搬动生态（MEG）为主的广告营销类效劳，以百度智能云为代表的云+智能技艺类效劳，以及以Apollo自动驾驭、智能交通、车子智能化以及小度智能音响等创新营业，三大营业一同组成百度的三大营业增添引擎。

　　此中，百度搬动生态（MEG）营业作为百度最最初进行强大的焦点营业，是百度日前盈利性最强的营业，每年奉献了约60%以上的营收占比。同一时间还将每年得到的盈利，大批地投资到智能云以及Apollo自动驾驭等暂未发生净利的第二、三级增添引擎之上。

　　只是关于百度搬动生态营业而言，第一大的有限在于，随着互联网红利见顶以及受短视频等多个内容形态的冲撞，日前这一营业的增添步伐曾经放慢，短期内难有大的爆发性增添。而在千行百业“上云用数赋智”的产业大背景下，智能云营业作为百度第二增添引擎，尽管日前并没有十足盈利，但却体现出了较高的增添态势和营业突破性。

　　这次调度以后，最显著的一种浮动便是，之前负责百度搬动生态（MEG）营业的沈抖，由百度里面最赚钱营业的一把手，转嫁到了负责不那末赚钱的智能云营业，发力塑造企业的第二增添引擎。外表上看来，从搬动生态一把手转嫁至负责智能云营业，沈抖仿佛有些吃亏，但从日前百度正鼎力塑造智能云第二增添引擎的出发点来看，概况仿佛并未那末悲观。

　　本年3月，百度2021年年报显现，百度智能云2021年收入151亿元，同比增添64%，占百度焦点（扣除爱奇艺以后的收入。包涵在线营销（搬动广告和搜索广告）营业，AI相干营业，如智能云、阿波罗智能驾驭、小度智能音箱）的15.9%，已成百度的第二曲线。而在百度近八个季度的财报后投资者手机会议中，百度治理层和投资者的沟通要点均是智能云、阿波罗智能驾驭以及AI等相干营业。

　　有业内人员指明，这次调度是有利消息的解放。一方面，ACG从由王海峰兼岗，调度为由沈抖独立负责，意指着百度对智能云营业的重视和压强投入。另一方面，作为企业第二成长曲线，百度智能云还须要范围和健康度的量变到质变，而沈抖的强技艺背景和过往的出售体制治理能力赫然能为其助力。

　　本年3月，在沈抖还担任着百度搬动生态工作群（MEG）负责人的时刻，百度曾发动过一次出售体制周全调度，百度MEG出售体制将分为九个部分，百度将要点设立大众花费类、大健康类、内容花费类、商务效劳类四个产业部门，以及通道生态合作部、通道出售进行部、营销效劳联络中心、出售治理部、出售效劳部等共计九个部门。

　　在那时的调度中，便有业界人员指明，“这一调度意指着百度MEG营业进一步向智能云等更偏产业消费者的营业靠拢，未来百度搬动生态，极有可能与智能云等营业进一步深度合一，成为此些营业引流获客的要害入口。”随着这次沈抖调度转入智能云营业，这也许能够让沈抖进一步发挥本身MEG及ACG营业两端的协同优势，更好地帮助百度智能云效劳于公司消费者。

　　王海峰愈加聚集技艺研发 何俊杰入主MEG

　　沈抖之外，这次调度中看似职权被削弱的人还包括王海峰。在此此前，王海峰担任百度团体执行副总裁兼CTO，他负责的AIG最重要的便是两大块，区别是技艺中台群组（TPG）和智能云工作群组（ACG）两大群组。

　　但在这一次调度中，ACG被强迫分给沈抖。调度后，王海峰则进一步聚集于带领百度技艺平台体制开拓创新，为百度各项营业提供技艺支撑，并对重要技艺方向和趋向作出及时的判断和布置。

　　只是，考量到百度2021年焦点研发投入221亿元，研发投入占比达23%。之前好几年研发投入也高达百亿元，让技艺背景出身，更懂技艺的王海峰愈加聚集技艺研发，还不失为一种更为适合的抉择。

　　“王海峰作为技艺派，对技艺和研发营业很理解，在王海峰的主导下，百度智能云走通过了从0到1的进程。但王海峰不擅长出售营业，此时增强出售力量正那时。但出售一直是百度智能云的短板，让沈抖作为治理层中的新生代来承受更多商业化负担，也许更有益于百度智能云的进行。”有业内人员评价指明

　　而作为这次调度中显著有着升任气息，干脆入主百度MEG“现款牛”营业的团体资深副总裁何俊杰而言。在当前在线广告增速放慢的大环境下，让由具备投资、财务背景的何俊杰负责这一营业，或许会愈加地适合在线营销产业精益经营的趋向。

　　早在2017年，马东敏接管百度战投营业后，何俊杰就以顾问身份加入。随后一步步接手百度投资并购+投后两部门，并终归于2019年正规宣告加盟百度。与此同一时间，何俊杰关于百度MEG 相干营业也早有看管。

　　在里面信中，李彦宏提到，“最近三年以来，（何俊杰）除负责若干要紧投资并购名目以外，在预算、销管、直播等与MEG相关的岗位兼岗负责，为MEG的精益运营做出了要紧奉献。”经过这次调度，何俊杰能帮助MEG提高运营效能，为百度建立愈加繁华、强盛的搬动生态。

　　强化组织能力 百度走了一步险棋？

　　从2011年最初发展干部轮岗制度以来，百度先后经过导入OKR绩效治理制度、调度to B组织架构、倡导干部年青化等形式，不停适应浮动的市场概况。进程中也显露过几次重要人事调度，但细数历年调度，有这次调度变动幅度大的，却也屈指可数。

　　让更懂财务与算账的何俊杰升任百度搬动生态负责人，主管企业的现款牛营业。让更懂技艺和出售的王海峰和沈抖愈加聚集于智能云和技艺研发，在这一切看似缜密的思考与布置以后，却还不免使人担忧。如许大动干戈的调度，能否真的有利于企业治理层及平凡员工间的事业稳固性？

　　实是上，轮岗是国家内部外众多大型科技公司的经常使用制度。国家内部，除了百度之外，华为、阿里等公司也全构建了改善的干部轮岗制度。从本轮干部轮岗来看，百度仿佛正有意让企业的高管变得年青化，赐予年青人充分相信与受权，同一时间也勉励让资历更深的老员工，去开拓愈加有挑战的营业。

　　关于百度而言，也许在这一番大动干戈的调度背后，独一须要祈福的是——如何在激起年青员工事业热情的同一时间，也能够照顾到老员工的事业信心，让企业万众一心，不停克服难题创新缔造，为用科技让繁杂的全球更容易而不懈努力。