【易哥说】

7月上旬，易居麾下三大主业务务板块：克而瑞、易居营销、天猫好房，接踵以现场会议连线全中国城际企业分会场的形式，举办了各自板块半年度经济事业会议。

会议重申不论房地产市场产生怎么的浮动，不动产始终皆是拉起新一轮经济进行的引擎，要害咱们要以哪种姿态、何种准备去应接产业新一轮的触底发动。

会上，易居公司团体董事局主席周忻期望每一位员工、每一种干部全能以结果为导向，维持斗志与激情，不折不扣地推行数字化买卖建造的落地。

克而瑞团体

坚持走“小而美”进行 

坚持做“难而正确”的事

      面临完毕了快速进行，或将经验持续调度的华夏房地产产业，克而瑞团体在半年度经济事业会议上准确要坚持“小而美”的进行方向，正如打高尔夫依托的非是力量和肌肉，却是细节和准则。假如能做到“小而美”，那末不论产业如何浮动，克而瑞依旧能维持稳健进行，维持寿命力，维持独有特点，维持产业作用力。

克而瑞以为，一方面，产业的调度会造成新的进行形式，发掘出新的进行体积，是一种价格沉淀和再造的进程；另一方面，克而瑞在产物线、效劳线、消费者线上的17年深耕和积累，让咱们有要求去坚持长久主义，去着眼未来。

然后，克而瑞和克而瑞人应当去做擅长的事、做难而正确的事，维持关心、脚踏实地、勇于担当、精益求精，从而构筑起竞争壁垒。起首要增强资源整合，每一种BU都要晓得是全个克而瑞在一同战斗；其次要深耕消费者，狮子搏兔亦用全力，效劳消费者要有水滴石穿的精神，增强长久消费者的粘性维护；第三，创新产物要更以消费者要求为焦点，进一步改善从消费者反馈到产物迭代之中的闭环；最终，依旧是提质增效，提高主观能动性和不业余度，实现从饱和事业到高效事业的转化。

易居营销团体

三个改变，重启2022下半场 

在房地产产业下行负担叠加疫情作用的背景下，年初易居营销团体提议的“重启”策略，在上半年克服了重重难题，完成了历史难题料理、超额达成回款、本钱有用操控的要紧一步。

下半年，重启策略将进一步改良，着重于改变战略、改变方法、改变消费者，以利润和平安为导向，落实好运营新体制；以不业余和能力为抓手，效劳好名目，深耕好都市。

为这，代理营业要把平安盈利、有用盈利放到焦点位子，接着实施其实不断改善已见成效的“收付实现制”，接着改良组织、能人、KPI，实现新情势下的持续经营；易渠营业在以更低的本钱，进行近万名悠客独立经纪人，并一步步构建起组织、分配、运营准则的完全体系后，宣告下半年特别成立易渠工作部，进级成易居华夏麾下独立的营业板块，持续牢固孵化效果，做大做强新兴营业。

天猫好房团体

拼全力，抢先机，战新绩 

      尽管华夏经济仍处于不确定期，但可行预见的是，当新一轮进行发动时，不动产依旧会是一大引擎，天猫好房团体2022年半年度经营治理事业会议指明，要害是，咱们用甚么姿态、做甚么准备来抓住新机缘，拥抱产业的新进行。

当前，咱们必需维持斗志与激情，要发挥“战”的能力，珍惜“战”的机会。战术可行有千万条，肯干、实干是最要紧的一条。有狼性的团队，能不折不扣执好的团队，会不停创新的团队，就无做不成的事宜；

咱们必需以策略指标为路径，以结果为导向，使命必达，适者生存。精益化运营是天猫好房必修的组织内功；

咱们必需转变营业逻辑，牢固开店逻辑，实现买卖逻辑，开店和买卖是下半年买卖平台策略的两大焦点；

咱们还必需把握数字化租借买卖的起飞先机，踊跃开拓，潜心下沉，进一步塑造使用者第一的平台心智。

最终，会议重申了天猫好房年度策略的“定海神针”效用，指标定，战鼓响，只有坚决前进，才能拼出新绩。