技艺骨干组训、岗位练兵自训、争当领先进步比训……岗位变战位，操作间变练兵场。连日来，吉林省辽源市多家高新公司编组民兵岗位练兵展开得如火如荼。这是辽源军分区跟踪做好公司民兵训练治理的镜头之一。

近两年，辽源军分区联合本地经济社会进行和潜力资源分布实质，在少许进行势头良没有问题高新公司构建民兵组织。昨年，在组织民兵整组点验带动时，几支不业余民兵队伍不同水平显露人士到点率偏低、部分配备不会操作、党组织功效发挥不显著等难题，引起了该军分区党委的重视。

“公司编兵，难造成战斗力。难题出在公司，根子则在军分区。”该军分区党委反躬自省，剖析出“重编轻建疏管”等原因。针对这点难题，该军分区在合乎道理确定编兵公司、科学发展编组的根基上，扎实跟踪做好公司民兵平时的教导训练治理、运动展开事业，把握建造方向，激起内在生机。

该军分区领导推荐，它们在重申依法履行国防义务的同一时间，充分考量编兵公司的诉求，进一步科学设计公司民兵范围，合乎道理改良构造布置；依靠公司党委（支部）辅助构建民兵预建党组织，把民兵的思想政治建造有机融入公司文化和员工职业道德建造；组织全市公司家、优秀民兵干部代表过“军事日”，强化公司领导的责任担当；在企业广大展开“爱国、爱军、爱厂、爱岗”教导运动，强化广泛员工的国防意识。

与此同一时间，它们还发挥军事机关组训教学治理优势，主动对接公司，构建训练体制、达标体制，统筹应用员工培训、设施整修、制造冷季等时机组织民兵军事训练，妥善料理工训矛盾；灵活实施岗位自训、以勤代训，经过屡次小批量参训、抽时间补训、短时间合训，贯彻训练任务，提高训练品质，提升迅速反映、紧急出动、协同行动能力；指派“军事教官”主动上门辅助公司对新招聘员工发展岗前培训，帮助公司组织民兵训练。

一系列务实措施，有用助力公司制造经营与民兵建造相互推进、互利共赢，造成了民兵队伍战斗力、公司员工制造力和公司市场竞争力同步提高的可喜局势。（袭林、尹东方）