澎湃新闻记者 胡志挺

　　“回归”华夏人寿刚刚满月的赵鹏，以新的身份出席了该企业2022年中期业绩发表会。

　　华夏人寿2022年中期业绩发表会现场。

　　8月26日，国寿团体副总裁、华夏人寿拟任总裁赵鹏在该企业2022年中期业绩发表会上谈及经营方面的思考和统筹时显示，下一阶段要点是从六个方面发展增强，可行总结成“六个坚持”，区别是坚持效劳“国之大者”不动摇、坚持高品质进行不动摇、坚持“以消费者为中心”不动摇、坚持队伍建造不动摇、坚持改革创新不动摇、坚持防控风险不动摇。

　　赵鹏显示，企业下一步要深度地参加多档次的社会保证体制建造，鼎力进行普惠保障、政策性保障，踊跃扶持实体经济进行和国度的重要进行策略，踊跃效劳乡下振兴，推进社会一同富裕等。一方面发挥经济“减震器”和社会“稳固器”的效用，同一时间也是为企业踊跃发掘营业进行新的增添极。

　　“产业负债治理咱始终以为是寿险企业经营的焦点，咱们要推进负债端和产业端协同进行，持续改良咱们的负债构造，同一时间要不停增强产业的策略配置。从而努力提高获取长久稳固投资收益的能力，企业也将坚持品质第一、效益领先。要不停在转形式、调构造、提品质、增效益上取得新进展，要加鼎力度来拓展长久期交营业。”赵鹏指明，华夏人寿此刻续期营业占比很高，是以还要增强续期营业的治理，从而努力维持企业新营业价格的优先优势。

　　在他看来，未来，华夏人寿要丰富以要求为导向的产物体制，从而满足消费者多样化、个性化的保障保证要求，要努力塑造高素质的运营效劳体制，持续提高运营效劳的线上化、搬动化、集约化、智能化水准。

　　在队伍建造方面，赵鹏以为，两支队伍是十分要紧的，一种是治理干部队伍，第二个是出售队伍，这是华夏人寿最宝贵的财富。从治理队伍来讲，企业将进一步加大优秀年青干部的培育，塑造一支概括品质优、不业余水准高、经业务绩好、懂经营善治理的治理干部队伍。同一时间要增强出售队伍建造，坚持“提质稳量”的准则，实行“强基计划”，走有用队伍驱动营业进行之路，持续巩固现存的出售队伍。

　　赵鹏说道：“企业将进一步加速数字化的转行，特别是要深化数字化利用在出售、效劳、运营、财务、决策、风控这点范畴。同一时间，用市场化的体制激起各级机构的进行生机。”

　　另外，赵鹏还直言，合规经营是十分要紧的，华夏人寿下一步将在这方面加鼎力度。企业也将增强要点风险防控，围绕偿二代二期准则，持续改良风险治理组织架构、制度体制、体系建造和大数据的利用，从而不停提升风险的辩别、提前警告、处置能力，夯实树立底线思维、极限思维，坚决守住不产生地域性、体系性风险的底线。

　　谈及华夏人寿的“鼎新”改革，赵鹏指明，企业下一步将持续地深化改革，要点围绕比如营销体制改革、数字化转行、概括化经营、产物+效劳的形式创新、提高风险防控能力等，这点范畴还须要接着加大改革力度，不停为企业高品质进行注入新动能。

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责任编辑：余坤航