本文来源爱范儿

　　科技公司对外宣传的时刻，总有点儿想当老师的意思。

　　例如华为有点像语文老师，喜爱教授惯例文化，瑞兽‘麒麟’，‘鸿蒙’伊始，‘河图’洛书。苹果则是生物老师转岗地理老师，教大伙认明白了猎豹、美洲豹、黑豹和雪豹，接下来带着大伙参观‘优胜美地’公园、‘伊尔酋长岩’和‘大瑟尔’海岸。

　　至于 OPPO，也有点像地理老师，先是把芯片名目命名为‘马里亚纳’，意指要潜下心来，穿过最深的海沟；接下来在本次 ODC（OPPO 开发者大会）上，宣告了智慧跨端体系‘潘塔纳尔’。

　　ColorOS 13 与潘塔纳尔，都离不开水

　　潘塔纳尔是全球上第一大的湿地，位于南美洲，这边水草丰茂，物种多样，生活着 3500 种植物、超越 650 种雀鸟和 400 多个鱼类，也是全世界动植物最稠密的生态体系之一。

　　因此，咱们隐约可能有所感知，OPPO 要做一种开放生态体系了。

　　在揭开‘潘塔纳尔’体系面纱此前，咱也可行来当一回语文老师，讲一讲惯例文化。

　　在 ODC 上，与‘潘塔纳尔’智慧跨端体系一同发表的，另有老友人的新版本：ColorOS 13。

　　ColorOS 13 的设置理念名为‘水生设置（Aquamorphic）’，在色彩、图标、动效和壁纸层次融入了当然素材，包括太阳朝升暮落，水面涟漪、光影流动和植物生长等意象。

　　这种设置理念，表象是‘水’，结果是‘生’，此处的‘生’，意味是活力生态。

　　电话操作体系设置中间，咱们大概谈了上十年的拟物或许扁平，在作风取舍之外，设置师和产物经理的思考常常另有那时的现实难题，例如拟物化是为了更生动造型，提高消息获取的速度和亲切感；而扁平化多是为了消息降噪，下降视线压力等等。

　　可是假如看一看 ColorOS 13 的水生设置，就会发觉，它没法用扁平或许拟物来综合，看起来有所改变，但仿佛改变得又很不显著。少许颜色饱和度浮动，少许非线性动漫的方程调度，另有少许 UI 跟随设施的改动，可能是让体系更顺眼了或许更顺手了。

　　为何会有这点暗藏活力的浮动？

　　OPPO 给爱范儿的分享是，当下概况是，全体使用者情绪都不上涨，水生设置期望用更明艳的色彩，更连贯流畅的交互和动漫来调动使用者的情绪，降低运用进程中的摩擦。

　　归根到底，这类理念的哲学起源，本来来源于《道德经》内部的《上善若水》篇：

上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。夫唯不争，故没有尤。

　　容易讲，水的素质是利他而不争。

　　自然，水善顺势，如流水一样，当然就能从 ColorOS 13 说到‘潘塔纳尔’。

　　甚么是潘塔纳尔？

　　作为藏身于 ColorOS 13 的智慧跨端体系，又以湿地命名，咱们当然明了它也会和‘水’有所关连。

　　所谓流水不腐，户枢不蠹。

　　咱们总在讲流畅的使用者体会，此前是指电话体系动漫流畅，情景变换不卡顿；后来是指多设施之中接连协作的流畅，例如手表与电话之中联动，电话与耳机之中的没有感接连等等。

　　此刻呢，咱们对流畅体会的请求可能更高了，不光是几款同品牌设施接连协作要流畅，况且跨品牌多个类设施也得合作起来，最佳软件效劳也得在这点设施内部鲜活流转，没有感受达。

　　潘塔纳尔期望提供这类流水般的跨端体会，OPPO 那么描画潘塔纳尔体系可行达到的情景体会：

使用者在外出情景下，面临的效劳是不一样的，对使用者来讲是相对繁杂的。

例如订机票、订酒店、打车去机场、有些人坐飞机喜爱提早缓存视频，这点皆是在不同的利用上达成的。对使用者来讲是一种相对割裂的体会，须要本人去变换。

咱们可能会经过潘塔纳尔提供这样一种体会：当你要外出的时刻订了一张可能是第二天相比早的机票，咱们可行提早一天就提示你明天早上，闹钟要不需要定早一丝。在此根基上，第二天你要外出的时刻，假如那天下雨有点塞车，可能会提示你今日要不需要早点出门、要不需要早点打车，同一时间会提示你，你看的某剧见到第十集了，你要不需要提早缓存。你到了机场今后，假如发觉登机口变了会提示你。甚而提示形式可能不光是经过电话，假如你戴着耳机也会经过耳机语言声音形式提示你，怕你漏掉相比要紧的效劳提示，这是一种情景的例子。

　　从这种情景描画，咱们可行一窥潘塔纳尔的诸多特色，例如这种体系的表现形式（入口），未必是哪个屏幕，却是最适合使用者那时状况的方式，它可能是息屏通告，可能是桌面有一个专门为泛在效劳而设计的卡片，也可能是手表或许耳机的语言声音交互等等。

　　要做到这类触达成果，就须要潘塔纳尔对使用者举止具有更强的合一感知能力，顺着使用者来，而非是拉着使用者做。

　　相似于外出这样的复合情景，在使用者生活中另有千千万万，这点巨量的复合情景便是当前软件体系面对的新挑战，例如办公时刻在 PC 上编辑文档，回家以后用平板继续编辑，怎样样才可行最流畅？

　　同一时间使用者在运用的末端设施也可行达到十若干，这点设施常常运用不同架构的芯片和不同的体系，异构设施如何协同，效劳如何当然连贯起来，便是潘塔纳尔要解决的难题。

　　某种水平上来讲，咱们不必像理解 Android 体系，或许 Windows 体系那样去探索潘塔纳尔装载在甚么末端，以甚么样的界面展现，用何种形式交互。由于它跨越末端，接连的不但是 OPPO 的设施和效劳，另有其它厂家的设施和效劳（前提是这点设施和效劳接入了潘塔纳尔）；以人为中心，可有形也可行没有形；而且交互形式随使用者举止而改变。

　　潘塔纳尔湿地存留雨季和旱季，雨季洪水漫灌和旱季水分升腾，造成了稳固的洪水脉冲，让水分可以重复流动，终归滋养生态。

　　OPPO 的潘塔纳尔体系提供了相似的底层生态脉冲，让效劳随人而动，围绕人而存留的设施和效劳，它可行是电话、平板、PC、电视、耳机；也可行是冰箱、洗衣机、扫地机器人或许没有人机、还可行是航旅纵横、美团外卖或许qq视频，接入到潘塔纳尔体系，便可参加生态，和使用者联系得更紧密。

　　OPPO 的伙伴哲学

　　在一片荒地中间，是建一座城镇难，仍是建一片生态湿地难？

　　谜底可能是后者更难。

　　上个世纪 80 年代，科学家期望在沙漠之间再造一种独立于地球生态圈的‘生物圈二号’实验计划。

　　这项实验是在一种占地 3.1 英亩（12550 平方米），大约有两个足球场的尺寸的、用玻璃和钢架建成的一种密闭的拱形玻璃罩内发展的。在这种封闭生态体系中，设计了土壤、水、空气与动植物，还人为再造了一系列栖息地，如盐碱滩涂、沙漠、珊瑚礁、树林、湖泊、亚热带的大草原和稠密型的农业；采用了 4000 若干代表热带雨林的当然物种；还应用了生产人力风雨的装置，以及，住进入了 8 私人。

　　终归，这项集合了那时最领先进步技艺的实验没多久以不成功告终，‘生物圈二号’内部的生物大面积灭绝，氧气含量大幅下调，基本不适宜人类和其它生物生存。

　　这项不成功的实验在此外一种维度有好多可取之处，第一大的奉献在于，使人类真实信任了：咱们唯有一种地球。

　　自然，咱们也因此清楚，生态建造是个极为繁杂的工程，以及生态不应当是封闭的，而应当是开放的。

　　体系软件生态也是相当的道理。

　　是以咱们在谈‘潘塔纳尔’体系的时刻，也绕不开‘水利万物而不争’的哲学，以及过往 OPPO 展现出去的商道。

　　在供给链侧，OPPO 有着十分优秀的商誉，少许供给链人员之前显示：

咱们基本不用担忧它们能否会提货、能否会按时付款，能否会赖帐。咱们大伙一同专注于如何做生产品差异化，如何确保素质和到市场时间这点真实有价格和有意义的事宜。

　　商誉的建造，本来是须要时间和本钱的。

　　2011 年是功效电话往智能电话转行的分水岭，此时的 OPPO 治理层绝对以为，须要迅速达成功效机往智能机转变，因而当机立断，切掉了全部功效机营业。

　　那时，OPPO 功效机有好多储存，而且曾经向供给商下了好多物料定单。

　　尽管本身面对庞大负担，但 OPPO 仍是拿出了十几个亿去补助供给链，不让供给链吃亏。这一次壮士断腕，为后面的 OPPO 留住了 2 个宝贵的财富：一是供给链的相信；二是对变革浪潮的嗅觉。

　　供给链口中的‘账期短，付款快，讲信用’在本质上，本来仍是本分价格观中间对于‘互利共赢’的思考。

　　回到‘潘塔纳尔’这种开放生态的建造难题，本来也是一种 OPPO 能不行有生态伙伴，伙伴是否受益的难题。

　　潘塔纳尔和生态伙伴，相互须要

　　在商业史上，咱们瞧过太多相似于十八路诸侯讨伐董卓，最终各怀心理不欢而散的故事。

　　为何前面说当年功效机转智能机的惨痛教训也给 OPPO 留住了 2 个宝贵财富？由于潘塔纳尔便是他们的具象表现：对技艺变革，资产变迁的踊跃响应；以及伙伴哲学的再次实践。

　　作为一种开产生态体系，以及将来会开源的体系，潘塔纳尔除了想解决使用者面对的难题，本来也想解决生态伙伴面对的难题。

　　作为一枚硬币的两面，使用者在设施和效劳之中辗转徘徊，本来也是设施和效劳触达使用者更难了。

　　业内人员曾显露，2015 年的时刻，头部互联网企业的单个获客本钱大概在 100 元，此刻的本钱曾经是当年的 5.7 倍。不光是获客本钱高，获客难，使用者留存也难了。

　　作为开发者，多个体系多个设施没有疑也提高了开发本钱，它们须要低代码，多端部署的开发环境。是以，从设施和效劳商，另有开发者的方位，精确触达使用者，扩大客群，再简单化开发环境的要求差不多强烈。

　　潘塔纳尔作为底层跨端体系，本质效用是协调了使用者、效劳商&设施商以及开发者三者的利益关连，唯有三方都得利，同盟才不会破裂，伙伴才会手牵手。

　　零和博弈的参加方犹如陷入泥沼不得脱身，消耗战到最终也无胜者。与之相反，OPPO 喜爱提双赢，多赢，甚而是‘不唯赢’。

　　是以，咱们见到了 OPPO 和合作伙伴们曾经最初行动：上周，OPPO、上汽团体、上汽零束宣告成立结合实验室，并发表以使用者为中心的车–机跨端合一解决方案——生态域。

　　这种方案合一了潘塔纳尔智慧跨端体系和上汽银河全栈平台的焦点能力，实现了电话-车子两大超等末端的体系互融、资源互享、数据互信。

　　另一种值得留意的合作则是 OPPO 和海信等电视厂家的策略合作，从电视市场的方位来看，OPPO 和海信们本来是竞争对手，从惯例逻辑讲，海信是老牌厂家，OPPO 是电视新军，二者在饱和竞争中是零和博弈冠以，但潘塔纳尔的显露，可行让对手变为伙伴。

　　相似的合作不止这两例，发表会上潘塔纳尔的合作伙伴和合作院校曾经不少，此后这种数量还会更多。

　　至此，咱们便可行站在更宏观的维度，在体系自身之外，从公司经营哲学，另有公司实质行动来预估潘塔纳尔体系生态的走势。

　　简言之，生态建造必需要导入外部合作伙伴，倘若 Android 无硬件厂家扶持，iOS 的 App Store 无开发者扶持，那这两个体系势必枯萎。

　　是否得到合作伙伴长期扶持，本来除了生态自身的产物技艺形态之外，还关乎于公司的商誉以及公司的经营哲学，而这恰恰是往日十几年里，OPPO 一直在建立的特异竞争力。

　　终归，咱们可行见到，水利万物而不争的哲学，在商道之外，也以润物没有声的形式，成为了 ColorOS 的设置理念，潘塔纳尔的生态准则。