文/刘哲铭

　　编辑/李薇

　　假期最终一天深夜，弱冷空气刚抵达深圳，华为监事会副主席丁耘却再也没有办法感触四季的浮动。

　　10月7日23点15分，华为在心声社区发表讣告：咱们怀着沉痛的心情通告，丁耘因突发疾病，于2022年10月7日凌晨不幸去世，享年53岁（1969~2022）。“丁耘男士在华为兢兢业业事业了26年，为企业的成长和进行做出了重要奉献，咱们对他的不幸病逝显示深刻的哀悼！请大伙聚集事业，化悲痛为力量。”

　　就在9月20日，在华为全联接大会2022在泰国曼谷举办时期，丁耘还发表了演讲，并推出了华为公司营业本年上半年的成绩单：收入达到547亿元，增添了27.6%；光传送和光接入延续13年市场份额第一；华为云成为全世界五朵云之一。

　　华为离职人士协会组织“华友会”会长俞渭华在社交媒体上显示，丁耘是在跑了28千米后，由于心脏难题就不再醒过来。也有人显示，丁耘其实不是跑步中猝死，却是半夜不幸离世。但上述信息暂未获得官方确认。

　　华为官网治理层消息显现，丁耘出生于1969年，毕业于东南大学，硕士。1996年加入华为，历任企业产物线总裁、全世界解决方案出售部总裁、全世界Marketing总裁、产物与解决方案总裁等。现任企业监事会副主席、总干部部部长、公司BG总裁、运营商BG总裁。

　　运营商BG和公司BG两大B端营业是华为焦点高管之一。依据华为2022年上半年业绩，华为实现出售收入3016亿元，此中运营商营业收入为1427亿元，公司营业收入为547亿元，丁耘身前负责的这两大BG，共为华为奉献了1974亿元的收入，占比多达65%。

　　“手机响起，噩耗传来，脑子一片空白。有很长一段，咱全在期待这非是真的，但是咱晓得，无人会开这样的玩笑。咱也晓得，此生，今日的这场别离，再没有归期。那个鲜活的你，从此只能在咱们的回想里。”华为云副总裁石冀琳友人圈代表了好多与其共事的华为人的感触，“从不敢信任，到怀念点点滴滴。”

　　截止10月8日中午12点，心声社区的那条讣告，曾经有超40万的阅读量，底下“R.I.P.”留言队列工整，180页留言里也有人写道“天妒英才”“痛失一帅”。

　　华为“排头兵”

　　1987年，任正非在深圳创立华为，经过“农村包围都市”的战略，将小型手机交换机扩张到欧洲大型电信企业还未涉足的偏远地域，赚到了第一桶金。但彼时，通讯设施相干的技艺与设施都被西方垄断。

　　两年后，任正非从华中科技大学请来三位技艺能人，正规打开自研之路，并在一会儿后便公布了众所周知的第一辆数字程控手机交换机C&C08。1996年，丁耘从中兴离开，加入华为与C&C08万门机研发部。

　　俞渭华回忆道：“他是东南大学毕业的，69年的，比咱大一岁，在C&C08万门机研发部，那一年咱们俩在一种名目组匹配一同安装了华为第一辆C&C08商业网交换机，名目组长是张顺茂（现为华为技艺局限企业顶级副总裁），那台机子就安装在深大手机企业科技园机楼，咱们当时候办公在科技园1号楼。”

　　以后的那一些年，不少人离开了华为，但丁耘留住来了。C&C08也渐渐进行成2006年成立的焦点网产物线。在丁耘的带领下，焦点网产物线突飞猛进。

　　有老员工回忆，焦点网国外开局时的故事：“那一年，咱们在国外某高档市场开局。消费者的一位SVP（顶级副总裁）到现场挨个问华为工程师的事业年限，得知此中事业时间第一长的也唯有四年，他十分担心地离开了。”但一种月后，这位SVP说：“We are shocked（咱们震惊了）。”由于华为人用一种月的时间，达成了友商在前两年所无达成的测试任务。尤其是只用了一天时间就达成与友商体系的对接。

　　2011年，“老兵”丁耘在答谢会上骄傲地显示，焦点网产物线是企业最小的一支产物线，但以前奉献了企业多数的利润，为企业的成长，包括今日没有线和网站的辉煌奠定了坚实的根基。

　　26年间，当华为从全家2万元起家的企业最初指标数据级成长时，丁耘也像“排头兵”一样被放到不同的职位上。

　　任正非确信这位带兵打仗的帅将。“各个部门要面向指标主战，去除多余的非主战的构造与程序，去除平庸。将一部分必需的非主战功效移至平台，或与其它共享。这些要向运营商BG的改革学习。”2019年2月，任正非在武汉探讨所的讲话上说，“请丁耘给你们讲一课，他从‘弹头’到能力、资源中心的建造，有了心得。”

　　在华为员工的眼中，丁耘是一位十分务实低调的高管，“老丁部长是一种好人，沉重悼念他”“担任两个营业部门总裁的大将”“能坐在湖畔木屋中主办会议的少数人”。

　　从私人英雄到团体英雄

　　在上个月的华为全联接大会2022上，丁耘在演讲中显示：“一路走来，感恩每一位与华为风雨同好的消费者和伙伴。”

　　在华为的三大焦点营业中，运营商BG和公司BG是此中两架马车，尤其是在电话末端营业因芯片断供遭到庞大作用后，运营商营业占据近半壁江山。丁耘领导的运营商营业和公司营业的营收占比也达到企业总营收的近三分之二。

　　这一次不测，让曾经暴露在风雨中的华为，再碰到新挑战：两大营业群龙没有首，华为须要任命一位能带领营业接着向前的“少数人”。

　　只是，华为也许早已通过了靠私人走势胜利的阶段。

　　“经常有人问咱：华为从做交换机起步，继续做传输、没有线、数通，此刻是IT、末端，差不多把通讯范畴的全部产物都做到了业界优先，这是为何？咱以为焦点原因是三点：制度和过程、能人、文化。”丁耘曾在其所作的《从私人英雄到团体英雄》一文中提道。

　　在这位华为人眼里，早期华为的产物开发，跟好多企业大同小异，既无严刻的产物工程概念，也无科学的制度和过程，一种名目是否取得成功，最重要的靠“英明”的领导人和运气，靠的是“私人英雄”。换句话说，产物开发是否成功，有好多不确定性和偶然性。

　　丁耘在《从私人英雄到团体英雄》重申，资源是会枯竭的，只有文化生生不息，华为成功产物开发的背后，一种很要紧的要素是焦点价格观和文化。

　　他以本人为例说道：“咱探讨生毕业后，先去的是其它企业，后来才加入的华为。来了后，感受在华为咱只要要关心消费者，专心做事就行，当然有人会考量咱的待遇和进行，其它的都不用咱担忧，不用考量站队伍跟对人。在这样的文化气氛下，大伙就会力出一孔。”

　　另外，丁耘还提到，华为坚持从成功的团队选拔干部。产物成功今后，好多干部被提拔散布到好多角落，DNA就散布了，造成文化的一个蔓延。从成功的团队提拔干部，有两个好处：第一，大伙见到了榜样，榜样的力量是没有穷的；第二，优秀的治理文化经过这点优秀的干部传承了下去。

　　终归，华为的持续胜利靠的是治理体制的变革和建造，导入IPD（Integrated Product Development，集成产物开发），对能人的重视，以及屡战屡败，屡败屡战的华为文化。