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扎克伯格正好犯一种典范的硅谷错误:Meta成为了10年前的雅虎

2022-10-12 17:18| 发布者: wdb| 查看: 52| 评论: 0|原作者: [db:作者]|来自: [db:来源]

摘要: 扎克伯格正好犯一种典范的硅谷错误:Meta成为了10年前的雅虎,更多关于it新闻关注我们。

  全球科技讯 北京时间10月12日凌晨信息,据报导,Facebook母企业Meta CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)正好犯一种典范的硅谷错误,即大约10年前雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)所犯下的错误。后来,雅虎被出卖,梅耶尔辞职。而这次,Meta和扎克伯格是否实现其“元宇宙”愿景呢?

  全家互联网巨头,增速正好放慢;一位才华横溢的CEO,正带头发展一次雄心勃勃的押注;一群提心吊胆的员工,正担忧眉睫的裁员。这便是此刻Meta里面正好产生的事宜,也是大约十年前雅虎企业(Yahoo)所经验的事宜。

  随着使用者增添停滞,广告出售放慢,Meta正好转变为全家“元宇宙(metaverse)企业”。在此进程中,相关这点浮动所带来的“成长的懊恼”,也由于媒体的报导而浮出水面。

  近日,有报导称,现任和前任员工对Meta推进加强现实(AR)和虚拟现实(VR)的努力持怀疑态度,对CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)转变事业重心(元宇宙)持谨慎态度。

  员工们的这点担心,与玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer,雅虎前CEO)任期内的雅虎,所经验的里面动荡如出一辙。终归,梅耶尔下台,雅虎被出卖,而价值唯有它以前价格的一小部分。现在,在雅虎扭亏为盈不成功好几年后,扎克伯格却正好重蹈梅耶尔的覆辙。

  对CEO扎克伯格来讲,元宇宙险风险极高

  扎克伯格在大约一年前宣告,Facebook更名为“Meta”,企业的营业重心将调转方向“元宇宙”,扎克伯格那时将其称为“新北极星”。扎克伯格以为,随着时间的推移,大家将在虚拟全球中生活和事业,并运用“化身”发展互动。

  赫然,这是一场赌注。关于这家具有18年历史的企业(Facebook)来讲,也是一个冒险。

  扎克伯格的“元宇宙赌注”,在科技界或许其实不少见。可是,除了风险投资范畴,咱们其实不经常见到这类赌注能带反复报。风投可行豪赌初创企业,期望此中全家能成为下一种价格10亿美元的企业,而Meta却未必要具有那种能力,或排场。终归,它另有VR头显要制造,社交媒体平台要进行,广告收入要获取。

  与此同一时间,Meta正好向“元宇宙”投入时间和资源,并在此进程中耗费大批资金。在2021年的豪赌中,Meta曾经投入了100亿美元。即便依照Meta的准则,这也是一笔不菲的费率。本年,扎克伯格还叮嘱股东,这一趋向将在未来3~5年内持续下来。

  本年早些时刻,一位业内资深人员向媒体显示,扎克伯格很明白,在“元宇宙”市场,他是在玩一场“长远的游戏”,但也是一场“必需要赢”的游戏。该人员称:“Facebook有勇气、有资本,也有能力让它运行起来,并成为一种最重要的的市场参加者。但在此时期,它们不行犯错。”

  梅耶尔也有个雄心勃勃的愿景,但无得到回报

  假如你对Meta当前的境况感觉熟悉,那你可能经验过雅虎的兴衰。

  雅虎也曾是全家广告巨头。2004年,其营收为35亿美元,市值为1280亿美元。但随着eBay和google等竞争对手的崛起,市场竞争最初升温。具备讽刺意指的是,Facebook后来也成为了雅虎广告营业的竞争对手。随着广告收入的枯竭,到了2012年,雅虎的市值暴跌至约200亿美元。

  此时,梅耶尔出场。她的任务是,让雅虎从新成为全球上最杰出的科技企业之一,可行与google、Facebook、苹果和亚马逊等企业抗衡。

  梅耶尔的赌注相当大胆,但不专注:开发一款“面向一切”的雅虎App;聘用凯蒂·库里克(Katie Couric)筹建视频专访专栏,年薪500万美元;制作像Netflix那样的节目;以11亿美元采购博客平台Tumblr。

  但这点豪赌全没有获得回报。在梅耶尔上任两年后,雅虎东山再起的指标并没有实现,企业的营收依然停滞不前。

  2016年,雅虎作为独立企业运营的时期完毕了。Verizon斥资50亿美元采购了雅虎,并将其与美国在线(AOL)合并,梅耶尔也辞去了CEO一职。

  扎克伯格与梅耶尔同病相怜,远不止这点

  在企业里面,Meta也面对着与雅虎同样的难题。

  近日,Meta员工在接纳媒体采访时显示,企业的策略经常产生浮动,这仿佛与扎克伯格的突发奇想相关,而非是一种鉴于数据的计划。另外,Meta的高管们在“元宇宙”策略上也产生了分歧。Oculus营业前首席技艺顾问约翰·卡马克(John Carmack)曾显示,企业在未经证实的名目上消费的大批资金让他“反胃”。

  同样,在雅虎,梅耶尔也被描画为“依据本人的直觉,而非是数据来做出打算”。比如,雅虎每年支付1000万美元用于购置《周六夜现场》(Saturday Night Live)的节目;以年薪500万美元聘请库里克筹建视频专访,虽然她此前制作的视频曾经不成功。

  另有公司文化。梅耶尔在任职时期,实行了一个有争议的绩效名次体系,旨在鼓励大家努力事业,并找出不称职的员工。但事与愿违,此举导致员工受挫,士气低落。

  而现在,扎克伯格仿佛也着急淘汰体现不佳的员工,以及那一些不扶持他的“元宇宙”愿景的员工。在6月份的一次整体员工会议上,扎克伯格叮嘱员工,Meta将加大业绩指标的考核,淘汰不敬业的员工。本月早些时刻有报导称,Meta正经过改变业绩预期来悄悄裁员,敦促经理们将员工赶回家。

  假如扎克伯格是对的,即“元宇宙”便是未来,那末这点措施不失为明智之举,有助于推进Meta在竞争中优先。咱们也有理由信任,扎克伯格雄心勃勃的计划会奏效。终归,他曾预看到从台式机到搬动设施的转变,并重塑了Facebook一次。而那时,就连Facebook的“二号人物”谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)也以为,这一策略风险相当大。

  但假如扎克伯格的赌注无得到回报,那末咱们可能就会见到:Meta将步入雅虎的后尘。

 
要害词 : 扎克伯格Meta雅虎
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