《愤怒的小鸟》大电影

5年前，Rovio还信任本人能靠《愤怒的小鸟》成为下一种迪士尼。

现在另有1个多月，《愤怒的小鸟》大电影就要上映，但它的游戏早已没有人问津，电影成了这家企业的最终一搏。但这是全家游戏起家的企业啊，电影真的可行挽回局势吗？

或许咱们可行换一种难题，一种当年看起来超等厉害的IP（这种娱乐圈热词你可能仍是不晓得，它是常识产权的意思），为何无带来一种超等厉害的业务？哪里做错了？

“《愤怒的小鸟》的商业形式、常识产权、以及续集的潜力让Rovio具有了自漫威以后全个娱乐产业中最令人激动的前景。”说出这句话的人叫做David Maisel。他以前是漫威娱乐的CEO，担任过《钢铁侠》等电影的监制，还主导了迪士尼关于漫威的40亿美元采购案。2011年，他加入Rovio成为特殊顾问，这是他在入职的时刻放出的豪言壮语。

然则，五年后的Rovio却陷入了财务困境。本地时间4月6日，在全新的2015年财报中，Rovio汇报了延续第三年的营收下调，1.42亿欧元的收入比起昨年下调了10%，损失额达到了1300万欧元。

《愤怒的小鸟》无像钢铁侠一样风靡全球，Rovio的迪士尼梦也破碎了，即便该款游戏以前头顶着“10天内实现1000万次付费下载”、“上架两个半小时内登上App榜首”这样耀眼的光环。

从某种水平上来讲，Rovio关于《愤怒的小鸟》的重视讲明它可能是全球上最早认识到IP的要紧性的企业。

IP开发的标杆便是迪士尼。它能够从一种造型、或许一种故事出发，进而开发出电影、电视、乐园、衍生品、游戏和各式跨界合作。这种形式自身无甚么错，迪士尼在往日十年中从危机中走出，而且成长为全球第一大的娱乐企业的故事便是一种绝佳的声明。

迪士尼的成功看起来如许简单，以至于这种产业中的每一种人仿佛都生出了这样一个幻觉——“咱可行成为下一种迪士尼”。但这本质上是一个泡沫。

就像Rovio在往日五年里的进行经验所声明的，假如无充足浓厚的内涵积累，过分依赖IP，并借此构建一种商业帝国的想法依然过于冒失了，即便这种IP以前和《愤怒的小鸟》一样风靡全世界。

2003年，Niklas Hed，Jarno Vakevainen和Kim Dikert这三名来源赫尔辛基科技大学的弟子成立了Relude（也便是Rovio的前身）。在为像Namco和EA这样的大型游戏厂家做了众多挺受欢迎的外包游戏今后，Rovio打算本人开发一款好玩的新游戏。

2009年，在通过八个半月的研发以后，Niklas Hed把该款游戏拿给本人正好准备圣诞大餐的母亲，带着魔性表情的小鸟自杀式袭击绿皮猪的故事刹那征服了这位从前从来不玩游戏的女子，以至于她把烤箱里的那只圣诞火鸡彻底遗忘了。

咱们不晓得那一年的圣诞，Niklas Hed和他的家人有无有吃上一顿大餐，但《愤怒的小鸟》真的火了。2011年的一份统算显现，每一天全球玩家花在《愤怒的小鸟》上的时间超越2亿分钟。截止2015年7月，《愤怒的小鸟》和各式衍生游戏的下载量累计超越30亿次。愤怒的小鸟和绿皮猪成为了全球上最有辨识度的造型之一。

Rovio也从中获益匪浅。2009年，Rovio的市场估值约为10亿美元，到2011年它的估值已飙升至90亿美元。Rovio的名声在这几年间快速打响。在芬兰这种仅有500多万人数的国度里，Rovio使人们见到了继诺基亚以后的新期望。

只是，Rovio想做的远远不止是游戏罢了。2011年7月，这家被芬兰人寄予厚望的企业改名为“Rovio Entertainment”。这种名字展现了Rovio的雄心壮志，它们想从全家游戏企业转行为娱乐企业，朝着多元化方向进行，简而言之便是“芬兰的迪士尼”。

但Rovio手上唯有一张牌——《愤怒的小鸟》。比较起迪士尼具有的几百个著名的角色、造型、以及故事，《愤怒的小鸟》是在太过单薄。然则，该款游戏在短期内得到的庞大成功蒙蔽了Rovio的判断力。

“咱以前担忧《愤怒的小鸟》不过一种短暂的热潮，但咱此刻没再担忧了。《愤怒的小鸟》切实是太成功了，不容易想象它会就这样消失。”在2011年福布斯的一篇报导中Niklas Heds讲到。

一最初一切仿佛都很顺利。之前在漫威取得庞大成功的David Maisel的加盟看上去也让《愤怒的小鸟》大电影有着成为《钢铁侠》的潜质。

随后，《愤怒的小鸟》专题公园也营业了。距离游戏大热仅一年左右的时间，首个专题公园就于2011年冬季在芬兰坦佩雷市（Tampere）的S?rk?nniemi游乐园内最初动工修建了。仅仅通过了半年左右，这种占地相当唯有半公顷（5000平方米）的专题公园就开园了。

依照游戏的内容和设定，公园中布满了各式各类的小鸟及绿皮猪的角色模子。走近专题公园的中心，是一种名为“孩童冒险单元”的大型攀登地域。在“孩童冒险单元”四周，另有12项以游戏为专题的娱乐设备，以及产物商店和专题餐厅。虽然与游戏内容都密切相干，但这点娱乐设备的功效和其它游乐园的名目实则大同小异。不论怎样看，它都不过一种平凡的孩童乐园，独一的区分便是有了设备上贴了少许愤怒的小鸟的装扮罢了。《愤怒的小鸟》专题公园，看起来仍是太过简陋，基本没有办法与迪士尼乐园媲美。

增添最快的仍是衍生品的收入。经过和超越500个受权商的合作，花费品成为了Rovio最要紧的收入来自。2012年，Rovio的衍生品收入达到8700万美元，比前一年增添超越三倍，占到了当年总收入的45% 。

华夏这种继美国以后的第二大市场也成为了Rovio的指标。Rovio早在2011年就在上海设立了办事处，并计划在华夏开设零售专卖店及构建《愤怒的小鸟》专题公园。企业不但计划在2012年的七月开设上海、北京两家零售店，还期望这种数字能在2013年能扩大到上百家。一种容易的对照是，迪士尼也不过在2015年才在上海开出了本人的华夏旗舰店。

关于将要直面临抗的强劲敌人，也便是华夏市场上那一些印着“愤怒的小鸟”LOGO的许多山寨产物，Rovio却其实不感觉惧怕。

Rovio的CMO Peter Vesterbacka大方显示：“假如无人复制，那也就意指着无人关注咱们的品牌了。”他甚而还这样说道：“来年，咱们的愿望便是成为华夏被山寨最多的品牌。”

Rovio华夏地域的总经理Paul Chen也坚信着，一朝华夏的fans有机会、有通道能够购到官方正品，它们是会去购置正品的。“这是一种须要教导的进程。”

回过头来看，2012年是Rovio进行历程中最狂飙突进的一年，也是历史上最成功的一年，一年间，Rovio的员工数量增添了差不多一倍，营收也较2011年同比增添了101%。

只是，Rovio以及《愤怒的小鸟》的辉煌到此就悉数完毕了。

依据Rovio 2013年的财报显现，当年Rovio的全体营收为1.56亿欧元，比较2012年仅增添2.3%；净利润大幅下降至2690万欧元，下降幅度超越50%。关于这样的财务体现，企业则显示2013是有转折意义的一年，这一年会为企业未来的进行打下根基。

话虽如许，可是仍是让咱们来看一看，这一年Rovio到底都做了些甚么。

扩张最快的来源于衍生品，书籍、玩具、服装、专题公园等一系列产物线构建起来，这让得企业的员工总数从2012年的五百多人增添至八百多人。然则这部分的回报和投入其实不成正比。2013年，Rovio 47%的营收来源于花费品部门，这种数字仅比2012年的45%多出了2%，考量到全体营收也只增添了2.3%，衍生品的收入增幅差不多可行疏忽不计。

这一年，Rovio在洛杉矶成立了电影动漫制作团队，最初制作《愤怒的小鸟》大电影；企业又组建了北欧第一大的动漫事业室，制作专门的动漫作品。然则，大电影一直到2016年才公布，两季《愤怒的小鸟》动漫的收视还不如预期。源于动漫是一种众所周知的高本钱的资产，这也成为了拖累Rovio业绩的一种要紧要素。

虽然2013年Rovio衍制造业处在快速的扩张之间，但源于营业重心过于扩散，企业曾经无将过多的精力投入到本来最为焦点的游戏营业中了。

Rovio游戏部门的营收在2013年显露了下调，降幅为1.2%，至8270万欧元。在2012年时，Rovio还称《愤怒的小鸟》那时的月活泼玩家数量达到了2.63亿。但到了2013年，Rovio尽管显示《愤怒的小鸟》下载数量曾经超越了20亿次，但这一次却并没有说起月活泼玩家的数量。

实是上，《愤怒的小鸟》系列游戏自从2009年不停公布以来，这几十款游戏在玩法上根本无甚么大的浮动和突破。而企业仿佛也高估了这种IP在除游戏之外的作用力，失去了新鲜感后，它在大众眼中仿佛曾经“过气”了。更令人没有期望的是，Rovio的其它游戏全没能成为继《愤怒的小鸟》后的新爆款，缺乏创新的Rovio实质已难题重重，愤怒的小鸟也越来越飞不动了。

与之发生强烈对照的是，芬兰的另全家知名游戏企业Supercell在2013年的营收为8.92亿美元，增添了近9倍，增添差不多悉数来源于《部落战争》该款游戏。从2012年发表最初，《部落战争》的总收入超越几十亿美元。在2014年还能够为Supercell带来每天超越500万美元的收入。就在一会儿前，《部落战争》还发表了本人的衍生游戏《皇室战争》。本年3月，《皇室战争》在YouTube最受欢迎排行榜上排在第三位。

Supercell的成功讲明，虽然Rovio曾经没再是一种纯粹的游戏厂家了，但关于全家以游戏开发起步并得到庞大人气的企业来讲，最应当做的事宜仍是开发真实好玩的游戏，而Rovio 2014年的财报也表现了这一丝。

全个2014年，企业的营收较昨年同期比较下调了9%，利润也同比下跌了73%。花费品部门的收入的骤降43%，让得企业的全体营收接着下降。这也表达，《愤怒的小鸟》这一品牌正好渐渐贬值。但实是上，得益于《愤怒的小鸟：斯黛拉POP !》、《欢乐果酱园》等新作的问世，企业在游戏营业方面营收反而较昨年增添16%。只是即使如许，却仍是没有办法扭转《愤怒的小鸟》品牌作用力没再的现实。

在然后的两年中间，企业在人事构造方面发展了二次大的变动，两度更换CEO也表达了Rovio现状的不明朗。2014年底，企业便发展了一轮110人的裁员，裁员数量大约占员工总数的14%。遭受同样悲剧命运的另有Rovio位于芬兰坦佩雷市(Tampere) 的游戏事业室，它本来是Rovio的四个大型事业室之一，但还不得不关闭并被强迫将全部营业都转嫁至总部发展整合运营。

2015年初，Pekka Rantala从结合创始人Mikael Hed手中接任了CEO这一职位。他也承认，企业在这几年做了“太多的事宜”，步子迈得太快、周全开花的结果是企业基本没有办法更好地向前。

为了专注焦点营业，企业在2015年8月宣告了新一轮的裁员计划，这一次裁员重组差不多裁去了企业三分之一的员工。在这一次重组后，Rovio将主营游戏、媒体和花费品这三项最有增添体积的营业。

与此同一时间，企业此前提议的专题公园计划也将停止扩张。自然，日前正好建造的游乐场和专题公园将来会接着修建，罢了经建造没有问题专题公园仍将接着运营，可是全部未来的建造计划都被搁置了。此刻的Rovio必需要专注于游戏开发和动漫电影了，这赫然是一种更为明智的打算。

一切仿佛都有了新的最初，但下这种定论还为之过早。由于位满一年以后，Pekka Rantala也抉择了离开，Rantala这样说道： “咱以为此刻是咱离开并追求最新挑战的时刻了。”时任企业首席法务官的Kati Levoranta在本年年初接任了CEO这一职位。

Rovio董事长Kaj Hed在接纳路透社采访时显示：“此前咱们采纳了聚集决策的治理形式，但这也让得企业对瞬息万变的市场的反映体现得过于迟钝。”而源于CEO这一职位将没再像从前那样须要实质料理事务，Pekka Rantala做出了辞职的打算。Hed还显示，Rovio日前还无发展初次公布招股的计划。

同一时间在这次的重组中，Rovio也宣告企业的两大营业部门即游戏和媒体部门将得到更强的独立性。媒体部门由Rovio前CEO Mikael Hed领导，游戏部门则由时任企业外部产物部门主管的Wilhelm That领导。这一次的新架构将来会愈加尊重游戏和媒体这两个部门的独立自助权，使两者更好地发挥效用。

在企业陷入困境之时，它们期望从新回归到以前的创业形式，以再一次点燃Rovio的火焰。而为了将这把火焰烧得更快更高，Rovio关于将要上映的大电影寄予了厚望。

竞争环境仍是太剧烈了，现在一种走红商品过气的速度比全部时刻都更快。在推出2015年财报之时，Rovio显示期望能依托大电影上映后的热度，从新激活《愤怒的小鸟》这种IP的作用力与可能性，为企业带来更多的受权合同，从而提高花费品部门的业务收入。

《愤怒的小鸟》大电影由索尼与Rovio结合制作，并由索尼影业发行。影片的制作本钱估计在7500万欧元左右，而Rovio和索尼估计将在电影的市场营销上投入大约1亿欧元。虽然详细的份额并没有显露，但Rovio关于电影的投资确定超越了1亿欧元 ，这也成为了日前芬兰电影资产中第一大的一笔预算投入。

如许高额的预算投入，Wilhelm That显示：“这将是史上第一款改编自搬动游戏，并达到好莱坞大片水平的电影。”

但将企业的未来赌在电影上没有疑是一个差不多冒险的做法，前车之鉴便是2001年上映的游戏改编电影《终归幻想：灵魂深处》。这部CG电影的投资多达一亿五千万美元，是日本著名游戏厂家Square史上第一大的一笔投资计划，但终归影片的票房和声望都遭遇了滑铁卢。

尽管电影画面在此刻看来还是非常精美，但剧情太过通常，另有些晦涩难懂，故事与游戏自身全无关连，让不少玩家感受受到了欺骗。三周以后，该片票房总收入仅为3020万美元。电影的不成功让企业遭遇了大危机，即使是同年发售的游戏《终归幻想10》大获成功，也没有办法让Square扭亏为盈。企业于2002年宣告与Enix合并，《终归幻想》系列的生父坂口博信也由于这部电影的不成功而离开企业。

将要上映的《愤怒的小鸟》电影就算真的能够为Rovio力挽狂澜，那也便是把它拖出财务危机罢了。那个“芬兰迪士尼”的梦想，早曾经远去了。