《2020华夏酒店业进行汇报》数据显现,日前我们国家15-69间房的酒店客房数超越826万间,但连锁化率仅占9%,不足27万间。在产业素质化、连锁化大背景下,面临更挑剔的客户,小体量单体酒店更需提高素质与效能,驱动本身更新。

9月23日,华住团体麾下经济型酒店品牌海友,在上海举办“最新海友·效能革命”海友酒店6.0新品发表会,正规公布兼具“小而美、自主化、模组化”三大特点的最新海友6.0产物,以及业内首创灵活高效的“特管转特许”加盟治理形式,为小体量经济型酒店市场注入了新的寿命力。

华住团体总裁兼华住华夏CEO金辉显示,依靠华住团体的强盛赋能,海友的更新之路会走得愈加宽广,海友6.0产物以及商业形式上的探寻与创新,也将为团体及麾下许多品牌的进行提供借鉴经历,为酒店产业的创新进行带来更多新思路。

华住团体总裁兼华住华夏CEO金辉

小而美、自主化、模组化,海友6.0让小酒店迸发大能量

在都市的街头巷尾,“小而美”是海友6.0让人留住的第一感官。“小”在于800至1500平米的小物业,仅差不多于KTV、网咖的体量;而“美”则由于对简约审美的坚持,正如华住团体首席产物官周光明所言:“美感,没有需靠金钱堆砌。海友6.0围绕‘轻、组、简’的产物理念,塑造出轻投入、好运营的高效酒店产物,用设置将“小”极大化。而三种不同作风的客房产物,更让最新海友可行满足各个年龄跨度的人群审美,不但视线上耳目一新,入住体会也都面进级。”

华住团体首席产物官周光明

海友6.0的三种不同作风设置

得益于华住强盛的科技赋能,海友6.0全个大堂功效实现自主化。仅经过“华掌柜”自主入住机,客户就能在15秒达成自主入住处理。麻雀虽小,五脏俱全,海友6.0经过对体积的合乎道理规划与设置,实现了大堂功效从公区到“功”区的转变。在上海西藏南路海友6.0酒店,46㎡的大堂包涵了自主入住区、弹幕互动区、自主售货柜、洗衣机、烘干机、行李寄存柜、微波炉和休息区共8种功效性分区,送物机器人可行将物品送到每一种房间,满足住客住宿时期的焦点要求。

“华掌柜”自主入住机

送物机器人

运营方面,海友发展了一系列降本增效措施。海友将专属毛巾、拖鞋等同一装入环境保护袋,方便住客“袋走”在延续旅程接着运用。幸免了来回洗涤的毛巾愈加洁净卫生,让住客真实放心。早餐同样以袋装方式发展打包,方便随时随地享用。“袋走效劳”不但方便了住客,很大幅提高酒店运营效能,让人工本钱大大下降。日前,海友的人房比仅0.12,即全家50间客房的海友酒店,仅须要装备6名员工。在施工营建方面,海友6.0采纳模组化营建形式,组装化率已超越90%。所需资料在工厂制作达成后同一配送,只要现场组装即可达成施工。

业内首创“特管转特许”新形式,提速实现每私人的酒店梦

在华夏,不论是商业强盛的一线都市,仍是乡镇市场,只需有人数汇聚的位置,就会有“夫妻老婆店”的存留。他们大皆是少许小店,由一对夫妻一同经营,这样的小酒店随处可视,它们许多无装修设置,也无不业余的治理,经营收益其实不乐天。另一方面,随着市场经济迅速进行,越来越多有常识、有文化的有志青年,还不安逸于去企业上班,它们也想开全家本人的小店并专职治理,“为本人打工”正好成为一个新兴的就业形式。

面临这样一种巨大的市场蓝海,海友酒店在特管形式根基上,业内首创特管转特许新商业形式——加盟初期还是特管形式,海友派驻店长治理至少6个月,以保证酒店经营走上正途。时期,有意向转特许形式的业主、股东及其直系亲属须参与店长班培训并取得文凭,得到专职在店担任酒店总经理的能力。而为了确保酒店的经营品质,特许店还须要接纳海友定期督导,每半年考核特许店目标。在该形式下,特管和特许共存且灵活转换,有用幸免加盟店效劳品质的差次不齐,确保海友品牌进行素质。

海友品牌COO田磊

海友品牌COO田磊显示,特管转特许的治理形式,让加盟商的身份向加盟治理合伙人转变。从此,加盟酒店没再不过单纯地投资一笔钱,愈是一个不限不业余范畴的创业形式。这一创新形式将迷惑更多大众投资人加入酒店业,推进产业繁华进行。

效能革命吹响千店号角,海友要做酒店中的便捷店

实是声明,具有高效运营能力的公司与品牌更具竞争力。餐饮业巨头海底捞经过产物进级,采纳智能化效劳设施,实现人工节省和运营效能提高;新零售公司佼佼者名创优品凭借高效供给链体系进行,实现本钱改良和素质提高。追求效能让这点品牌在疫后快速规复进行。

在海友6.0新品与新商业形式的双轮驱动下,海友提议“海友酒店,便是方便”的最新品牌口号,以“效能革命”全力推行酒店便捷化,用好产物让客户住得方便,好商业形式让加盟合伙人开店方便,一步步从酒店品牌向都能型效劳商进级,塑造“酒店里的便捷店”。

最新海友6.0

新形式下,海友提议“酒店按小时卖”的新营销理念,在常规4小时的时租房根基上,新加了2小时和9小时的时租房产物,鼎力进行时租房。近日,北京中关村五道口海友酒店单日贩卖时租房达47间,实现了单日出租率157.1%、时租房出租率67.1%的喜人业绩,出租率的大幅提高拉动了该店RevPAR的快速增添。海友的高效能营销战略大大提高了出租率,打破了惯例小体量酒店的收益天花板。

华住团体多元工作部CEO薛官兵显示,未来,海友将用实现2023年底开店1500家、2025年底开店3000家为进行指标,与更多人一同成就酒店工作,以“效能+”策略塑造高效酒店产物与效劳,引领小体量酒店业实现存品牌力、素质力的范围化进行。

现场签约加盟商合影

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