记者｜郑小琳

编辑｜彭飞

经验“寒冬”后一步步复苏的家居产业，当下正好被数字化浪潮所席卷。2020年，在疫情倒逼下，家居产业花费情景和制造出售都产生了庞大浮动，AI、大数据、云计算等新技艺不停向产业渗透，家居公司的数字化转行“迫在眉睫”。

“数字经济蓬勃进行的时期，数字化转行是大势所趋。惯例公司不做数字化转行，没法子走得更远。”索菲亚副总裁张挺在近日接纳界面新闻专访时说道。

在谈到数字化转行话题此前，张挺说了个车子的故事。他说，“在早期，吉利车子董事长李书福形容车子，没有非就是四个轮子加一种沙发，那时好多人都不赞同这类说法以为，他把制车说成是一种很容易的产业。”

此刻，随着商业创新脚步提速，比亚迪喊出车子便是“在1个电话上装4个轮子”的口号。这类说法，本来和吉利李书福当年的那句“车子不便是四个轮子加一种沙发”有着异曲同工之妙。因而张挺以为，车子产业是华夏惯例公司数字化转行最佳的范例。

张挺提到，在往日，车子是一种十分惯例的产业，和德国、日本等国度比较，不论从启动机、变速箱，仍是车胎，华夏车子那时都拼只是，但此刻华夏新燃料车子已映入全世界第一梯队了。这背后依托的便是互联网和数字化。

定制家居产业也是如许。“定制家居之是以能够跑赢成品家具、装修产业，实现弯道超车，靠的便是数字化转行。”张挺向界面新闻说道，“无数字化和互联网，就无全个定制家具产业。”

定制家居产业能够走到今日，张挺以为可行用一句话总结，“定制家居产业生而就被赋予数字化基因。”早期，定制家居由于个性定制、产物非标，不容易达成范围化制造，但在借助数字化技艺后，这点难题都迎刃而解。

作为业内最早发展数字化转行的公司，索菲亚也是首先解决个性化要求与范围化制造矛盾的公司。

把时间线拨回到十几年前。2007年，索菲亚引入“准则件+非标件”相联合的柔性制造形式。2009年，股改到市场的那一年，索菲亚提议了“全过程数字化转行”指标。

今后，2011年索菲亚在深交所敲钟到市场。那时，在募资用途一栏，索菲亚将大批资金投入了“定制衣柜的技艺进级改装”。现在伴随募资投入一步步落地，企业在消息化、数字化、产业化等方面的进行最初突飞猛进。

2012年，索菲亚引入亚洲优先的柔性制造线，实现产物生产的自动化、消息化和精细化。2014年以来，索菲亚成立了(IDC)消息与数字化中心、宁基智能和极点三维，以此塑造出全角度、垂直一体化的“数字化运营平台”。

尤其在2018年7月，索菲亚“未来工厂”产业4.0车间正规公之于众。未来工厂，通俗来讲，也叫黑灯工厂，即灯关了也可行制造，做到全部板件都不落地。

索菲亚的数字化之路，从2007年于今来算，走了大约14个年头。经过这一路的数字化探寻，张挺坚定以为，“数字化自始至终便是索菲亚的基因。”无数字化的驱动，就无全个定制家居产业。

张挺指明，索菲亚向数字化转行最重要的鉴于两个原因。

第一，定制家居产业的“非标”产物属性，倒逼公司向数字化转行迈步。“定制家居源于其定制化要求，必需接纳定单后才能布置制造。换言之，有定单才有制造，无定单就无制造。因而如何把一种‘非标’定单式制造变成范围化生产，那必需要以数字化的形式把全个过程串起来。”张挺叮嘱界面新闻。

在早期，在无数字化技艺扶持的背景下，张挺在制造步骤碰到了诸多挑战。“正值冷季、旺季的时刻，工厂交不了货。记得有一年12月份，工厂全部制造出去的定单都摆满了全个院子，便是不敢发货。”

张挺回忆，原因是产物显露差错。例如，这种定单差一块板，那个定单差两块板，这种定单做错了，那个定单左边门打成右边门，那时，真的很头疼。制造靠人力操作，一朝旺季来得，定单多就简单出错，而产物不及格就不行交付。

第二，为了打破海外垄断。索菲亚·SOGAL品牌创立1981年，2001年，索菲亚产物最初在华夏出售。源于欧洲比华夏早起步近20年，因而那时国家内部众多消息化体系皆是来源欧洲，但欧洲市场量小、市场要求也相对不多。因而海外的体系其实不符合市场要求大的华夏市场。

就像索菲亚曾经成为日前全世界第一大的电子家居公司，出售额处在全世界定制家居公司优先位置，加工板件数、制造范围亦位列全世界首位。而要实现如许巨大的范围制造，张挺以为，光靠欧洲消息化设施没有办法解决。

不但如许，张挺还指明，在往日，企业运用的皆是法国、德国的设置软件，上新产物须要技艺辅助，须要寻觅海外帮助。这种进程不但速度慢，最要紧的是还没有办法和国家内部设施发展接连。是以在到市场以后，咱们就提议：“要做本人的消息化体系、智能生产体系，实现过程消息化全打通愿景。”

有意思的是，当指标放在平常操作时，却被缩减成了一句口头禅。“索菲亚里面有个口头禅，便是做甚么事宜先问第一句话，拉通了无？”张挺说道，此中“拉通”指的便是数据拉通。例如，企业计划有大批新品到市场，里面起首会各步骤问：这批产物在里面的数据拉通了无？模子建好了无？工艺拉通了无？

之是以这样问是由于，从收购到供给链，到设置到报价，索菲亚的全个定单过程如工厂流水线般环环相扣。唯有上一种过程走完后，才能移到下一种过程。这从侧方反应，索菲亚的全部过程均靠体系及数据料理。

在差不多言必提数字化、智能化策略的今日，索菲亚仿佛是真实把数字化进行成长久策略，并付诸行动的公司之一。而这十好几年的坚持，也为公司长久进行建立了竞争壁垒与护城河。