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　　文/姚赟

　　来自：盒饭财经（ID：daxiongfan）

　　惯例公司的接班人常常是“门徒”，互联网企业的接班人却多半是“兄弟”；前者之中的年龄差距平常在十二岁以上，后者之中平均年龄差不足五岁，也便是说，”年青化“却非最基本的原因；前者尽管不得不”恋战“，但退了便是真退了，缺乏充足的制度布置保证其依旧是实质操控人，后者则经过A/B股等设置，依旧可行牢牢掌控企业。

　　9月6日，京东团体在港交所发表了公告。公告称，京东零售首席执行官徐雷获委任为京东团体总裁，辛利军接任徐雷，获委任为京东零售团体首席执行官，金恩林获委任为京东健康首席执行官，即时生效。

　　同一时间公告中还提到，徐雷升任新职务后，将负责京东团体各营业板块的平常运营和协同进行，接着向京东团体董事会主席兼首席执行官刘强东报告。徐雷升任团体总裁后，刘强东职位不变，未来将把更多的时间投入到长久策略设置、年青CEO培育和乡下振兴工作中来。

　　徐雷算得上刘强东的“老兄弟”：2008年年底加入京东，曾短暂离开过京东，但数次在京东低谷或要紧时候被委以重任。

　　除了京东之外，阿里、字节、拼多多等互联网公司，在一把手“退休”寻觅交接班的职业经理人上，都倾向“老兄弟”。张一鸣宣告卸任字节跳动CEO一职，由字节跳动结合创始人梁汝波接任，梁汝波曾是张一鸣的大学舍友，曾共用一辆电脑；马云退休，将接力棒交到了一同曾参加淘宝商业形式设置、创立双11的张勇手中；2021年3月，黄峥辞任拼多多董事长，由结合创始人陈磊接任，而此前，陈磊一直是拼多多的“1号技艺官”。

　　在瞧美的、联想、万科、海尔、泰康保障等公司，常常会消费好几年甚而数十年的时间去培育接班人，如联想的柳传志和杨元庆、福耀玻璃的曹德旺和曹晖、海尔的张瑞敏和周云杰、万科的王石和郁亮。此中，最典范的即是美的创始人何享健，花了20年时间，在2012年将接力棒交到了方洪波手中。

　　对照互联网公司，这点接班人代际之中的年龄差较大，两代接班人之中更像是老师和弟子的关连。

　　从往日乐意花数十年培育门徒，到现在采用“老兄弟”作为二把手，递棒者和接棒者的关连、年龄差、交接形式等若干方面显露了浮动。

　　老兄弟VS门徒

　　大平头、穿倒钩的鞋、夸张的配饰、手臂纹了“满不在乎没有所畏”，徐雷一律算不上典范的职业经理人。

　　2019年京东全世界科技探寻者大会上，那时麾下的三大CEO徐雷、陈生强和王振辉一起上台。那时仍是京东零售团体CEO徐雷在现场调侃陈生强和王振辉，“着装像做商务的”。在大会上三人一起上台。徐雷身着墨绿色帽衫，另两人则是西装革履。

　　徐雷是北京部队大院里长大的儿童，外界对他的评价经经常使用特立独行。这种不太适合大众职业经理人造型的人，此刻成了京东团体的二把手。而当年和他一起在台上西装革履的陈生强和王振辉，业已出局。

　　公布消息中无标明徐雷的详细年龄，但从履历和外貌看起来，两人年龄相差其实不大。盒饭财经（ID：daxiongfan）就美的、联想、华为、娃哈哈、福耀玻璃、海尔、万科、qq、京东、小米、百度、拼多多、阿里等知名公司交接班的概况作了统算。统算的概况包括创始人年龄、退休年龄、二把手或接棒者年龄、职位等。

　　咱们发觉显露了两种典范交接班形式。

　　第一个是培育门徒式。特色便是两代掌门人之中年龄差在15岁以上，创始人在寻觅接替者这件事上曾耗费了数十年甚而更多的时间，而两者的关连亦师亦友，好多接棒者皆是创始人的忠实门徒。美的、联想、万科、福耀玻璃、万达、泰康保障等公司便隶属这类类别。

　　决策慎重、平常考察、手把手培育、时间长、年龄差较大等均为该形式的特色。

　　第二种是老兄弟走上台前式。这种公司两代掌门或许创始人与二把手之中的年龄差适中，好多皆是创始团队成员，在公司创立进程中一直起到要紧的效用或许经验过低谷。

　　本年5月，张一鸣发表里面全员信，宣告卸任字节跳动CEO一职。接棒者是张的大学舍友，也是共事17年的合作伙伴——字节跳动结合创始人梁汝波。

　　红星资本曾在文章中写到：对于梁汝波的公布消息十分少，但他却有着许多头衔：抖音短视频创始人，维境视讯结合创始人，抖音技艺总监；柠檬浏览器执行董事，东方IC总经理，今天头条研发总监，今天头条技艺总监，九九房顶级研发经理……

　　此外，梁汝波还曾负责字节麾下多条要紧的营业线，而此刻风靡全球的抖音也是因他最初。据报导：2016年，梁汝波见到短视频风口，打算开发抖音短视频，并创办北京微播视界科技局限企业，开发抖音APP，而且得到数次今天头条的天使投资。

　　字节的张一鸣和梁汝波之外，另有拼多多的黄峥和陈磊、qq的马化腾和张志东，小米的雷军和林斌，皆是此类创业老兄弟接棒的形式。

　　一同创业、年龄差适中、兄弟关连、曾有过要害名目效果、一同经验过低谷等即是这种接班形式的特色。

　　不难发觉，这点接棒者不但仅是营业能力出众。

　　交接的不但是财富

　　巴菲特曾举了一种造型的比喻：“家庭公司的传承，好像在2000年奥运会金牌选手的后代中，抉择2020年奥运会的参赛选手。”

　　第一个门徒式，依托的是长时间的观看和日积月累的培育；第二种兄弟式，则是靠一同创业，一同进退的相信和理解。但本质上两种不同的交棒形式背后，本来是统一种思考——公司价格观、公司文化如何传承。

　　2018年9月，京东遭遇“至暗时候”，刘强东在美国明尼苏达州因涉嫌性侵女大弟子被捕。

　　随后的两个月，刘强东、京东承包了热搜的半壁江山，直到当年年底，明尼阿波利斯市亨内平县检察官办公室推出刘强东事故的考查结果，打算不予起诉。

　　这意指着该案正规结案，刘强东没有罪，但阴霾仍在。

　　“再这样下来，哥儿几个别干了！”

　　2018年年底徐雷带着零售的20若干高管在广州肇庆开了三天三夜的会，会议刚一最初徐雷毫不客气。

　　缘由是经营剖析部列了一种令人丧气的单子，包括业绩完不成，股价断崖下跌，业务越来越难做，现款流更不乐天，声望在持续下降，全部人都像打了败仗，信心不足。一开场就聊了俩小时困境，一众高管都感觉事儿不对了。

　　2018年7月，京东团体当年的中期策略会上，刘强东敲定徐雷担任京东商城轮值CEO。

　　这还不是徐雷首次临危受命。

　　2009年3月某次早会，刘强东忽然对徐雷说，“咱忙只是来了，你来负责公司出售吧。”就这样，京东市场拓展的担子全都丢在了徐雷肩上。

　　此时京东，正处于迅速成长的阶段。

　　2004年，刘强东下定决心关闭全部线下店面，转行为全家不业余的电商务企业。直到2007年，京东得到第一笔融资，因此映入进行的快车道。同年，刘强东做出两大打算性策略决策，一是向全品类扩张，从只做3C产物转为一站式购物平台，二是打算自建仓配一体的物流体制，这是京东真实蜕变的最初。

　　迅速大批融资、与淘系比拼、自建物流体制，徐雷参加了京东的成长久。这种部队大院里出去的男人带着股“咱在阵地在”的劲头站了出去。

　　2018年12月，京东商城宣告由徐雷操盘的组织架构调度结果，前所未有地”依照前、中、后台分解和整理营业；2019年2月开年治理会议后，团体层次几位高管接踵离职，风暴降临；2019年二季度，京东营收增速回暖，刚刚往日的三季度，营收增速达到五个季度以来最高点，京东股价半年内回暖60%。

　　京东渐渐走出阴霾。

　　徐雷在京东至暗时候体现出了“咱在阵地在”，而梁汝波陪张一鸣度通过了欠电费的时候。红星资本局的报导中写到：张一鸣和梁汝波一同回到创业最初的居民楼，回忆创业初期还曾欠过电费，有员工来了两天就走了。可是梁汝波坦言：“从来没感觉办公要求有难题”。

　　美的团体董事长方洪波曾公布显示：“接班是构建在十分相信的根基上，而相信是在往日二十年中造成的，但在咱接班以后每一秒，这类相信关连可能全在浮动。假如哪个细节无把握好，顷刻间就会产生浮动。它很脆弱，终归非是血缘关连，是雇佣关连。”

　　相信是要害。不管是吃苦得来的相信，仍是持续稳固输出强能力得来的相信，亦或者经过路遥知马力式的观看、考验得来的相信，相信是接班的根基。

　　交班未必交权

　　“于本公告日期，董事会包括主席刘强东男士、董事刘炽平男士、独立董事黄明男士、谢东萤男士、许定波男士及CarolineSCHEUFELE女子。”将这份宣告徐雷升任的《京东团体和京东零售的新委任》拉到最终，小字号、斜体写着这项备注。

　　成为京东团体总裁的徐雷，日前还未映入董事会。退而不休，交班不交权，也是交班中常见的景象。

　　2019年于今，是第一代互联网创始人稠密退休的几年。同一时间互联网的盛年退位，与惯例公司“活到老做到老”造成了鲜明的反差。

　　盒饭财经曾在《为何互联网大厂创始人退休越来越早？》一文中写到：创始人对待退休的态度，也至关要紧。由于退休本质上是一件违背人性的事宜：创始人白手起家，一手将公司做大做强，但其职业生涯后期面对最艰难的事宜，而是将本人从公司中剔除。

　　而这也是日前造成两种不同传承形式的原因之一，互联网公司的创始人在盛年就抉择急流勇退。

　　马云在创业之初，就提议要把阿里巴巴做成全家102年的公司。为了实现指标，阿里独创合伙人体制，经过制度、文化构建能人梯队和接班人体制。阿里现任一把手张勇，便是经过这一体制培育出去的。

　　华夏的合伙人制度典范的实践者最重要的有万科、海尔、阿里巴巴、华为等公司，合伙人制度在华夏渐渐利用广大，能够为公司进行提供新的能源和体制。但，合伙人制度之中也有区分，最重要的有四种形式，区别是：合伙人分级形式、合伙人分类形式、合伙人高管形式和全员合伙人制度形式。

　　此中全员合伙人制度形式本质上是一个鼓励形式的改变，华为采纳的便是相似这类形式，只分配少量股权或许仅授予员工无决策权的股权权益，对企业的实质决策体制不会发生作用。

　　这点合伙人形式的要害，在于双重股权构造——同股不同权。双重股权构造在美国很普及，其设计的目的，便是可行使企业创始人及其它大股东在企业到市场后仍能保存充足的表决权来操控企业。

　　这也是好多公司家可行退而不休原因之一。

　　除了刘强东依然是京东团体的CEO以及徐雷不在董事会席位中，股权和投票权愈是显现刘的操控还在。据连线Insight报导：股权上刘强东仍持有京东团体13.9%的股权，是第二大股东，投票权愈是多达76.9%，可行一票否决。

　　携程梁建章二次卸任CEO而又两度回归，柳传志三次退休后又屡次再出山力挽狂澜，而互联网公司家可行安心在盛年退休，除了自身在公司内的威信外，关于操控权的掌控愈是根基保证。