??房企对“平安”的重视水平，曾经达到了空前水准。

??近年来，一系列看管政策的颁布，给房企划出了愈加准确的进行边界，“速度至上”曾经最初迈入历史的阴影中。

??然后须要房企考虑的，是如何寻到平安与速度的平衡之术，长期走下来。

??实质上，好多公司曾经发动了里面调度与改革，其目的之一，正是提升抗风险能力、实现高品质增添。但在不停浮动的外部环境下，这一课题值得长久研究。

??9月18日，多家范围房企掌舵人或资深高管齐聚博鳌·21世纪房地产论坛第21届年会，就“强看管下的增添”话题开展研究，对谈看法显现，房企对“平安”的重视水平，曾经达到了空前水准。

??而在“活下来”的气氛中，该怎样调度进行战略，“行稳致远”和“现款流”成为了与会嘉宾一同的要害词。

??平安第一位

??如何排序各项策略指标，“活着才有意义……对于平安、预期、速度，平安确信是第一的”。金科股份副总裁张勇如许显示，他以为，此刻产业面对换挡期，不行再盲目连续从前的配速，须要快慢联合、量力而行。

??中南建造董事、中南置地顶级副总裁唐晓东的看法与之不谋而合，他指明，虽然产业进行大方向仍是确定的，但房企要面临现实，唯有平安的范围增添是有意义的。

??“当下必定是现款流比利润更要紧，也便是咱们既请求范围，又请求利润，接下来又请求现款流，这种本来不容易，房企确信要取舍，是以起首要平安。”唐晓东显示，平安最最重要的的要素不行“高血压”，更多的现款流关于平安尤其要紧。

??“此刻是房地产的至暗时候，悲观者永远正确，但乐天者才能生存。”佳兆业团体控股副总裁、首席经济学家刘策用这句话描画了当下的房地产产业情况，他以为，好多负债范围远超出售范围的房企，过去的平安构建在被强迫的快速增添之上，但在当前市场下行阶段，须要公司放缓速度，假如在投资上连续激进就会崩盘。

??旭辉控股董事局主席林中同样以为，房地产产业现在处于迅速浮动的进程中，本年上半年冰火两重天，市场“速冻”，好信息太少。

??如何平衡进行与平安的关连，林中给出了提议，他以为仍是要回到“既要、又要、还要、且要”的逻辑上来，公司经营是一种均衡的逻辑，不行只追求一面。

??熬过当前挑战

??冬夜来临比预期中更快少许，不单是盛夏已过，有嘉宾指明，产业的秋天也曾经是往日式了。

??增添形式单一、组织架构僵化、产物力有所欠缺、抗风险能力不足等顽疾尚未获得解决，另一方面，因产业范围增速放慢，过去掩藏在快速增添下的进行品质难题渐渐暴露出去，房企债务违约难题最初连续产生。

??关于当前少许房企暴露的难题，林中以为许多是往日两三年甚而是三四年前就埋下的，现在发觉难题再来调度曾经来不及。因而，林中以为做公司就必需有前瞻性，“必定在阳光灿烂的时刻修屋顶，市场没有问题时刻，就腾出时间、体积来调度负债构造，确保财务平安。”

??但降速以后，该怎样平衡进行？

??林中以为，房地产产业终归活下去的，必定是财务稳健、经营高效、可持续进行类别的公司。他显示，华夏房企未来要保持增添，就要操控好风险，才会稳健，况且增添是指有盈利的增添，有持续的账期。详细而言，财务稳健还意指着要对财务情况做出调度，不行借贵钱，不需要拿贵地。

??“当产业映入新阶段后，假如还用往日那种做10元业务，却唯有1元本金而借9元的形式曾经行不通了。此刻得用5元的本金借5元，未来则可能是用9元的本金借1元做业务。”林中具体拆解了产业未来的财务模子。

??熬过艰难时代，“保卫现款流”之举已然成为房企当下共识。

??唐晓东重申：“把负债率操控好，把出售负债比操控好，把拿地出售比操控好，这是当下最要紧的事宜，不需要盲目扩大新地盘，要在熟悉的位置深耕，确保好现款流，做好产物。”

??他也进一步指明：“假如储存充足多，坚决去储存，坚决把现款流找回来……公司做运营，在运营端表现出去的便是本钱、供给链的治理，供给链的优势充分发挥起来，也能抗风险。”

??刘策则提议“向现款流要利润”，他显示，公司最焦点的本钱是财务本钱，在必定周期内具有充足现款流，意指着有多余资金支撑进行，应对挑战。

??“正视现实，既要度过面前的苟且，也要有诗和远方，”张勇显示，“全力以赴保现款流，去储存、抓回款、加大资金、人工、营销、鼓励方面的力量。在组织架构上再做少许调度和改良，便是把力量用到资金端、财务端、营销端，而非是投资端。”

??精细化治理

??当高利润时期成为历史，粗放的运营治理形式当然也没有办法配合当下的进行形式。产业全体利润率下降的大背景下，房企该如何做到可持续增添，多位嘉宾都提到了“提高内功”。

??中梁控股执行董事及联席总裁何剑显示，进行必定是长久的，短期进行应当称为“收割”。他以为，往日好几年，房地产作为资本高度稠密化的资产，差不多不存留不加杠杆的房企，而高杠杆和产物素质偏差就像是房企身上的棉袄，只靠棉袄其实不能抵御绵长的冬日，还须要提高身体品质。

??“面临未来凛冽的产业寒冬，房企须要渐渐脱掉从前的棉袄，增强体育锻炼，减少包袱，未来才能不怕风风雨雨。”何剑例如说，走得更长远的法子包括愈加重视消费者、关心市场要求、进一步提高产物素质、增强经营与素质管制等，而且名目层次要愈加注重精细化治理。

??林中也显示：“未来的焦点是抓好经营治理。不需要买错地、定错位、选错总包、用错人。从里面来看，要做到低杠杆、快盘活、优本钱，公司仍是要回到练根本功的状况。”林中说， “未来在低利润时期，无精细化必定活不下来。”

??刘策重申了“向时间要利润”的看法，他以为未来须要愈加关心精细化运营，精细化运营最焦点的点是既能够确保速度，又能够确保平安，还能确保利润。用治理内控跑出时间余量，以快盘活抵消财务本钱，用更充足的现款流支撑进行。