美海军陆战队队员在野外演习时期徒步巡逻

据美国媒体报导，美国海军陆战队司令大卫·伯格当前推出《2030能人治理计划》，阐述了未来十年该部队的能人培育指标和治理形式。剖析人员指明，这份文献从侧方反应出美国海军陆战队在人士治理上长久存留弊端。

频繁更替暴露难题

文献显现，往日36年间，美国海军陆战队每年解雇约75%初次入伍（达成第一任期）的海军陆战队士兵，接下来招募约3.6万名新兵接替它们。相较于对人士的投资与保存，招聘和替换是其惯用伎俩。这类“重招募、轻留用”制度，带来了一系列难题。

起首，美国海军陆战队步兵营的范围和人士关于不业余技艺的熟练水平，每隔一段时间就大幅下调一次。源于人士更替频繁，众多刚接纳培训的士兵在第一种任期完毕后就被解雇，新招募的士兵又缺乏不业余技巧。

其次，长久以来，海军陆战队专注于招募青少年，而非体能更充足、不业余技巧更强、有过服役经历的人士。伯格称，这导致部队人士不论是战斗能力仍是技巧素养，都与既定指标相差甚远。尤其是在网站平安和少许特殊范畴，从头培训常常费时费力。

最终，每年大范围的人事变动，给海军陆战队带来相当大压力。最重要的表现在培育新兵、推行海军陆战队未来能力建造等方面。文献指明，一支老练的部队，可行经过降低招聘新兵和教官、下降训练车祸和不当举止率，来节省资金。就当前海军陆战队的能人治理形式来看，其每年培育新兵的投入超标，资源浪费景象惨重。

提议十年愿景计划

美国媒体称，伯格推出的《2030能人治理计划》，试图为海军陆战队的能人治理形式带来变革。

一方面，重视能人保存，保证海军陆战队人士有序更替。伯格显示，该文献将指导海军陆战队招募具备相应军事素养和不业余技巧的人士，并鼓励它们持续服役，幸免能人流失。

另一方面，重视技巧培育，以满足海军陆战队能力建造要求。伯格称，经过招募不业余技艺过硬且有意愿长久服役的人士，将提高部队指挥官在指挥决策和风险估价方面的能力水准，为海军陆战队参加未来竞争带来踊跃作用。（陈冠宇）