原标题：少了6万员工、200亿现款，俞敏洪和新东方路在何方？

　　中新财经1月10日电 （记者 宋宇晟）“2021年，新东方碰到了太多的变故……”作为知名教培机构新东方的创始人，俞敏洪当前这样在其运营的微信公众号中总结了刚刚往日的一年。

　　全无疑问，2021年关于新东方来讲是艰难的一年。时期，“双减”政策落地。大家一方面见到儿童们真实减负的期望，另一方面，教培产业也最初剧变。而新东方，这种产业中以前的翘楚，一时间备受关心。也因而，俞敏洪这篇年度总结，在网上刷屏。

　　营收降低80%，辞退6万员工

　　用俞敏洪的话说，往日的半年，在大伙的努力下，新东方好很难生存了下去，还保留了一丝实力。

　　在这篇总结文章中，他显露，昨年，新东方的市值跌去百分之九十，业务收入降低百分之八十，员工辞退六万人，退学费、员工辞退N+1、教学点退租等现款支出近二百亿。

　　昨年10月、11月，新东方在线、新东方连续发表公告，关闭企业K9学科类培训营业。有媒体指明，这部分营业约占新东方营收的60%，按全新财年营收数据，新东方营收将降低25.66亿美元。

　　“新东方好很难生存了下去，还保留了一丝实力。骨干力量在跌宕起伏的进程中，绝多数人团结绝对、同舟共济、在风雨中努力前行。”俞敏洪这样写到。

　　甚而在企业年度总结会的聚餐，俞敏洪在文章中称，此刻新东方须要厉行节约，是以餐馆皆是平凡餐馆。为了让大伙吃好，咱布置上市去买点海鲜，让餐馆加工。酒也从本来的好酒换成了平凡白酒和红酒。

　　只只是，步入2022年的新东方曾经和一年前的那个新东方十足不同了。

　　从老师到主播

　　面临政策、疫情、世界关连等要素变动，新东方在2021年就曾经在求变。

　　依照俞敏洪的说法，这时期，新东方打算周全停止K9的地面和在线培训，去做更多为弟子周全成长提供效劳的名目，品质、素养、研学、营地教导等，同一时间打算加大在大弟子市场和国外中文市场的投入。以香港到市场企业为主体的新东方在线，创立东方甄选直播卖货体系，转行为以农产物筛选和出售为焦点的电子商平台。

　　1962年出生的他本年整60岁了。在本该退休的年纪，俞敏洪抉择成为一名直播带货的主播，并在昨年12月28日达成首秀。

　　如他所说，直播间里卖的皆是农产物。他期望能够为全中国农民提供产物增值效劳，做链接农民和客户的值得信赖的平台。

　　和之前公众感官中的带货主播不同，俞敏洪直播间里的农产物其实不廉价。甚而他本人全在直播中直言价值太贵。只是他也叮嘱网友，这是由于卖的是有素质的产物。

　　值得一提的是，俞敏洪卖货的形式也和许多主播不同。他仿佛提早做了好多准备，一讲到有特点的农产物就会拿出一张地图，叮嘱围观的观众这点农产物产地在哪、有甚么气候特色、用英语应当怎样说……俨然又回到了老师的角色。

　　2022年，新东方要怎样办？

　　实是上，在这一次直播带货前，新东方就在预告文章对此发展解释：之是以抉择做助农直播，第一种原因是俞敏洪本人便是农民的儿童。

　　按俞敏洪的说法，这样的身份成了他更关心农村的源头。在对2021年的总结中，他也提到，本人记得之前大凉山地域的一种彝族少年篮球队，由一种本地叫阿木的业余教练培训，比赛一直打到了北京。

　　“这是一种挺励志的故事。”俞敏洪说，“咱们讨论后，由新东方投资的新惟影业企业和阿木接近，把全个球队故事的版权签了下去。从昨年最初，新东方参加投资，把故事拍成了电影。最近，初片剪成了。”

　　这也成了2022年新东方要做的事宜——在励志电影方面，未来新东方或许还会进一步的投入。

　　可转行其实不简单。有媒体报导指明，俞敏洪直播间在首播当天，出售额达到近500万，但今后无俞敏洪亲自上场的直播热度显著下降，出售额在20万上下。

　　在对2021年的总结中，俞敏洪提到，“各条营业线全在努力寻觅新的进行机会，咱请求大伙在资源可控的前提下，大胆创新、努力进取，在焦点策略名目上争取有突破性的进行。”

　　据俞敏洪推荐，其1月6日晚上做了一场图书贩卖直播，主推陈磊二混子的半小时漫画。十足无全部附带要求发展推广，在一种小时的直播中，出售了近20万元的图书。

　　面向未来，俞敏洪显示，依旧是“在不确定性中做确定的事宜”，这边“做确定的事宜”便是永远做有价格、帮助别人、帮助社会进步的事宜，即“修炼本人，造福他人”。

　　“努力事业，努力学习，努力寻觅新的方向。这应当会是咱2022年的三大专题。”俞敏洪说。（完）