随着个性化定制要求的不停进级，越来越多的客户干脆参加公司设置、研发、制造、制作，客户与制造者由分离走势融合。

借助以互联网为代表的“新技艺群”，公司可行零时间、零距离、低本钱、没有边界地接连到制造经营运动所须要的全部因素资源。

以互联网为代表的新一轮技艺革命，从要紧特征看，正从“点”的爆发调转方向“群”的突破，可称之为“新技艺群”；从最重要的内容看，包括大数据、云计算、物联网、区块链、人力智能、3D技艺、5G技艺、量子技艺，等等；从进行趋向看，从PC互联网到搬动互联网，从花费互联网到资产互联网，从互联网到物联网，从万物互联到万物智能，从物联网到智联网，从弱人力智能到强人力智能，从强人力智能到超人力智能；从经济效应看，大大推进公司降本、提效、增值，特别是下降“三个本钱”：鉴于消息通信技艺ICT引致的买卖本钱下降，鉴于人力智能技艺AIT引致的制造本钱下降，鉴于“新技艺群”革命引致的组织本钱下降。

长久以来，“去……化”成为描画经济运动的经常使用构造。如同产业化、现代化是一种进程，“去……化”也是一种进程。这边，借鉴“去……化”这一构造，剖析市场主体——公司从产业经济时期调转方向数字经济时期面对的一系列重要浮动。或许反过来看，将这一难题综合为可从哪些方面推行公司的数字化转行。

第一，去物理化

产业经济时期，公司经济运动唯有一种全球——物理全球。数字经济时期，显露了“两个全球”并存的情况，公司经济运动可在物理全球与数字全球之中反复“穿越”。不但如许，应用数字孪生技艺，经过把物理全球、物体消息、营业情景映射到数字全球，越来越多的经济运动迁转到了数字全球发展，导致“两个全球”换位：物理全球沦为协助，数字全球成为主体。这样一来，数字全球替代物理全球，包括线上替代线下、虚拟体积替代实体体积，即公司经济运动的“去物理化”。比如，鉴于“数据”的生产范式，可行缔造出脱离土地进行的新形式，破解土地缺乏供应弹性的困难，从而大幅度地节约土地，即“去物理化”制造。再如，鉴于“线上”的办公形式，不但可行大大节约通勤时间、体积，还可大幅度地节约办公用地，即“去物理化”办公。随着新冠肺炎疫情的“常态化”，能够在多大水平上“去物理化”进行，正成为衡量公司资产链供给链平安进行的要紧标记。

第二，去物质化

产业经济时期，一种产物功效对应一种物质载体，即1+1，这是常态。数字经济时期，多个产物功效唯有一种物质载体，即N+1；再进行至多个产物功效一种减量物质载体，即“减物质化”，N+1/m；后进行至多个产物功效无物质载体，即“去物质化”，N+0。日前看来，越来越多的产物在去物质化。比如货币，支付1.0，现款支付；支付2.0，刷卡支付；支付3.0，电话支付；支付4.0，刷脸支付。作为货币4.0，字节取代实体，数据取代实物，其十足数字化、软件化了。除产物自身去物质化外，另有制造进程去物质化。比如，在APP工厂里，有几百人甚而上千人在一同上班，它们全在从事APP的软件开发，这样的数字工厂与惯例工厂十足不同，即制造进程的去物质化。这边，数字技艺成为劳动用具，海量数据成为劳动对象。

第三，去边界化

产业经济时期，公司经济运动有限于物理全球，源于当然阻碍、地域利益、国别差异（文化特点、制度不同），物理全球十足被“碎片化”了。换句话说，在物理全球里，一切皆是有边界的。就公司而言，存留产物边界、产业边界、资产边界、市场边界。数字经济时期，源于消息技艺革命引致的互联互通，全个底层逻辑被打通了，客观全球由“碎片化”调转方向“一体化”。不但物理全球在提速“一体化”，况且数字全球愈是“一体化”的。就公司而言，边界被打破了，公司从有界进行调转方向跨界进行，再到没有界进行，“去边界化”进行成为主流趋向。这样，公司竞争也从有界竞争调转方向跨界竞争，再到没有界竞争，其典范是“咱打败你，与你没有关”。同一时间，和合、合一、协同、共生成为时期专题。就公司而言，从产物品牌进行至情景品牌、生态品牌，显露了生态经济、生态收入，此中包括生态链、生态圈、生态群等。

第四，去人力化

数字经济时期，人机协同特别是大范围的“机器换人”，已成为各行各业进行的大势所趋。此中，包括：没有人银行、没有人商场、没有人泊车、没有人加油、没有人驾驭等。大批事业要么由机器人“智能”操作，要么由客户“自主”达成。没有疑，“去人力化”是指前一个，即机器人和人力智能等新技艺利用对平凡劳动者岗位的替代，显露了零接近经济、非接近经济、没有接近经济等新业态新形式。不但如许，制造范畴的产业机器人平常可从事“三高”事业，即高危险性、高循环性、高精密性，与人类劳动比较较，他们通常不会犯错也没有需休息，制造率和平安性获得极大提高。须要指明的是，去人力化，一方面发生就业替代效应，另一方面发生就业缔造效应；全体上看，存留就业改良效应和就业推进效应。

第五，去治理化

产业经济时期，大家跟着流水线的“节拍”走，流水线对从事循环性事业的体力型劳动者而言，客观上具备“去治理化”的效应。数字经济时期，鉴于“数据+算力+算法”的人力智能技艺，具备赋权、赋值、赋能、赋智效用，在对营业操作层实现去治理化的同一时间，对治理执行层、经营决策层也实现了去治理化。借助“新技艺群”，特别是软件替代智能、数据驱动决策，导致公司的一系列经济运动去治理化，或曰智能治理。此中，包括“机在干，网在瞧，云在算”。这边，依据“数字踪迹”，不但即时给出制造经营消息反馈，还能即时作出制造经营重要决策，做到精确制造、精确决策。可视，“新技艺群”对从事缔造性事业的脑力型劳动者同样具备去治理化的效应。须要指明的是，与产业经济时期员工以他组织治理形式不同，数字经济时期员工则以自组织治理形式为主，自咱导向、自咱鼓励、自咱约束、自咱进行，自咱驱动是数字经济时期员工去治理化进行的本质特征。

第六，去单位化

产业经济时期，经过雇佣和被雇佣的长久合约关连，员工与单位深度融为一体。员工以“单位+私人”的形式从事事业，一人一种职业、一种身份、一份事业、一份收入。数字经济时期，员工可行脱离单位关连，在单位外为单位效劳，即以“去单位化”“去雇佣化”的形式发展事业，由“在职员工”变为“在线员工”，招之即来挥之即去，经过互联网平台实现劳能源供需之中的即时配置。这样一来，员工可行一人若干职业、若干身份、多份事业、多份收入。这边，员工由往日的“单位人”转变为此刻的“社会人”，即由固订单位员工变为灵活单位员工，由被一种单位运用变为被若干单位运用，成为“共享员工”，这是对人的第一大释放、第一大进行。

第七，去中心化

产业经济时期，公司采纳“金字塔”式垂直构造，官僚化、层级化是其要紧特征。虽然后来部分公司改成“倒三角”构造，即高层为中层效劳、中层为基层效劳、基层为使用者效劳，但“中心化”水平依然较高。数字经济时期，公司里面当中部门、中层部门被撤消了，其重构为敏捷前台、共享中台、根基后台，平常称为“三台”架构；加之公司里面导入市场体制，即公司十足市场化，其典范做法是，人人成为创客，十几人或几十人成为一种微经济体。这样一来，公司组织构造经验了从“帆船”（中小型公司）到“巨轮”（“大一统”公司体）再到“结合舰队”（“模块化”公司群）的演变。在“结合舰队”的形态下，此中的多个微经济体作为模块，可进可出；全个公司可大可小，柔性弹性，与外部环境适时契合、动态配合。而实质上，公司变成了由一种个节点构成的价格网站，继而成为一种生态体系。在这种生态体系里，无中心；或许，全部个体皆是中心，即“多中心化”或“去中心化”。

第八，去中介化

产业经济时期，源于时间差、体积差的存留，加之消息不对称、不透明形成的消息差，这为中介步骤的存留提供了天然土壤，中介步骤在接连制造者和客户之中实现供求总量、构造均衡上发挥了重要效用。数字经济时期，从时间上实现了即时联系，从体积上实现了即时到达，消息对称性、透明度提升带来的消息差消失，客户与制造者之中点到点、端到端，直通直达、没有缝对接。这样一来，中介步骤的存留价格产生动摇，“去通道化”或“去中介化”正成大势。不但如许，随着个性化定制要求的不停进级，越来越多的客户干脆参加公司设置、研发、制造、制作，客户与制造者由分离走势融合，即“产消者”的显露，导致中介步骤彻底消失。总之，去中介化的实际所以一个更高效能、更低本钱的新形式取代旧形式。

第九，去具有化

产业经济时期，实现资源配置改良是构建在全部权理论上的，一切因素资源包括制造材料和劳动者等，都要归于公司全部。公司鉴于因素资源供应驱动，有甚么因素资源就做甚么产物资产，因素资源里面集聚、独占。这样一来，公司本钱很高，全体进行缓慢。数字经济时期，资源配置改良从全部权理论调转方向运用权理论，不求全部但求所用，即“去具有化”。公司鉴于使用者要求浮动驱动，无甚么因素资源也能做甚么产物资产，因素资源外部整合、共享。借助以互联网为代表的“新技艺群”，公司可行零时间、零距离、低本钱、没有边界地接连到制造经营运动所须要的全部因素资源。这边，接连胜于具有，接连替代具有。经过接连，因素资源不但集聚范畴更广、集聚本钱更低，况且集聚速度更快，因接连的即时性可在全社会范畴内迅速整合因素资源，从而实现公司的超常规、跳跃式进行，即非线性、指标数据型增添。

第十，去确定化

产业经济时期，公司所处的外部环境浮动缓慢、变动较小，公司是鉴于确定性场景对一系列经济运动作出决策。这边，公司在延续性的构架内讨论未来走势，将未来看作是今日趋向的线性浮动，“同道追赶”是其思维逻辑。数字经济时期，VUCA成为常态。V，Volatility，指易变性；U，Uncertainty，指不确定性；C，Complexity，指繁杂性；A，Ambiguity，指模糊性。总之，“去确定化”。这边，公司在非延续性的构架内讨论未来走势，将未来看作是今日趋向的非线性浮动，断点、突变、颠覆成为常态，“换道进行”是其思维逻辑。也便是说，映入数字经济时期，公司是鉴于不确定性场景对一系列经济运动作出决策，这是一个十足不同的思维形式和举止形式。以互联网为代表的“新技艺群”的涌现，既是加重不确定性的原因，也是解决不确定性的伎俩。借助“新技艺群”，一方面，公司可行依据过往数据对经济运动可能显露的难题加以预防；另一方面，公司鉴于“数据+算力+算法”，可对经济运动即时、实时作出处置，以与情景适时契合、动态配合。

（作者单位：华夏社会科学院数量经济与技艺经济探讨所 西安交通大学经济与金融学院）