驻市司法局纪检监察组联合司法行政体系体量大、布点多、战线长及营业种类涉及面广、执法权力聚集、监察对象数量大的实质特色，踊跃探寻实践，以构建改善三项监督制度为切入点，牵引推行对“一把手”和领导班子的监督力度。

　　制订监督联络事业划定，强化经常性监督。一是设立监督联络员。主动拉伸监督触角，探讨制订《监督联络事业划定》，准确联络员设计、最重要的职责、事业请求，指定5名同志每人区别联系5-6家单位，增强与各单位的平常联络，实现对市司法局、市监狱（戒毒）局机关及清河分局机关、25个监所，律师、公证、司法鉴别、仲裁、社区矫正5个产业范畴的监督全掩盖。二是发挥联络员效用。经过列席联系单位要紧会议、督促报送相干资料、展开专项督导审查等形式，理解各基层单位“三重一大”事项、产业范畴事业动态、要紧突发事故、重要改革推行等第一手概况，以此掌握“一把手”和领导班子成员的履职尽责概况，对显露的苗头性偏向性难题及时提示纠正，并为做好廉政意见回复、难题线索剖析排查、纪检干部调度运用、单位政治生态研判等事业提供根基根据。

　　制订增强监狱戒毒局纪检事业意见，强化内设纪检机构监督。一是搭建纪检事业制度体制。以落实贯彻中央纪委11号文献为契机，与市司法局党委结合制发《对于进一步增强市监狱（戒毒）治理局纪检事业的意见》，进一步准确监狱（戒毒）局基层监所纪检事业领导体系和事业体制,初步搭建起监狱（戒毒）局纪检事业的“四梁八柱”制度体制。二是发挥内设纪检部门监督效用。推进监狱（戒毒）体系纪检体系改革，在监狱纪检事业层次构建同一治理难题线索、同一处理重要感性案件、同一履职考核，同一调配运用，同一选拔任用，同一培训培育的“六个同一”事业体制，充分发挥市监狱（戒毒）局机关纪委和基层监所纪委的监督效用，扩大对“一把手”和领导班子监督的力度和掩盖面。三是实现局级层次同一履职考核。由市监狱（戒毒）局机关纪委上提一级，同一组织对各监所纪委的履职考核，改变了往日基层纪委由所在单位考核的弊端，为其大胆展开监督特别是对“一把手”和同级班子成员的监督撑腰鼓劲。

　　制订谈话法子，强化面临面教导提示监督。一是抓好任职廉政谈话。探讨制订《对于对领导干部发展任职廉政谈话的法子》，依照“逢提必谈、逢谈必诺”的准则，实现任职廉政谈话全掩盖。带着详细难题，制订差异化谈话方案，与新任正处职领导干部及纪委书记发展一对一、面临面的个性化谈话。2021年以来，纪检组长先后与6名新任正处职干部展开廉政谈话、与15名转任新任的纪委书记发展谈话，深入理解相关概况，对其履职尽责、廉洁自律等方面提议请求；副组长围绕单位、事业、私人概况等，与其它部门7名新任副处职干部展开廉政谈话，加强勤勉敬业、廉洁自律的意识。二是增强事业约谈。针对疫情防控、教导整顿、专项处理等要点任务，制订谈话方案，由纪检组长或分管监督审查事业的副组长对基层单位班子成员特别是“一把手”、机关处室要点部门最重要的负责人等发展约谈，2021年以来展开主动事业约谈138人次。（文/赵博 责编/郭毅）