越南更多是合作关连，印度更多是竞争关连，短期内华夏生产的优势不可动摇，但亟须应对之道

　　文|《财经》记者 柳书琪 陈伊凡 顾翎羽

　　编辑|谢丽容

　　往日20年是华夏科技生产资产波澜壮阔大步前进的时期：560万平方米的富士康园区在郑州拔地而起，淡旺季之中吞吐着约30万名青壮年，全世界一半的苹果电话来源这边。蓬勃进行的电子、计算机、通信产业催生出了超越800家A股到市场企业。近十年间，华夏电子消息生产业平均增添值增速维持在11%以上，始终超出全体产业增添值增速。

　　深圳还是华夏科技生产业的焦点，华为、中兴、大疆、比亚迪等一众科技公司坐落于此。2021年，深圳生产业增添值占地域制造总值30%以上，此中七成以上来源领先进步生产业。

　　人首攒动的深圳龙华车子站能人市场，是许多数深圳电子厂打工人的第一站。数十家招工中介的店面依次排开，拖着行李箱的大家在这边被分发到深圳大尺寸小、不计其数的电子厂中，成为车间里的一员。

　　今日，类似的情形正好印度、越南等地上演。据中印越电子（电话）公司协会统算，印度与越南区别有约200家和150家电子公司的工厂，此中绝许多数公司来源海峡两岸暨香港。这点还不过叫得出名字的供给链公司，更多配套的小微公司也在本地生根落地。

　　以电话产业为例，它是日前最深入、体系参加全世界分工的细分电子资产，华夏以前是全世界电话工厂，但概况正好产生浮动。第三方探讨机构Counterpoint数据显现，华夏电话产量在全世界中的占比由2016年的75%一年年下调至2021年的67.4%。与此同一时间，印度与越南的电话产量不停攀升。

　　电子资产迁移的背后有一系列繁杂的成因，大致可被归为之下三点：

　　一是当然的资产转行进级，较轻附带值的步骤流向劳能源及地价本钱更低的国度；

　　二是列国关税政策的浮动，公司出于经济效益的考虑转换产地，拉动资产链上游迁移；

　　三是受近年来政治、疫情等外部环境的作用，外资公司在华夏面对较大挑战，部分撤出了华夏。

　　须要厘清的是，多位探讨印度及东南亚资产链迁移的行家向《财经》记者显示，电子资产链其实不是十足离开华夏，却是在全世界多地扩散布置，这既是为了开拓新市场，也是一项扩散风险的战略。外资公司的策略由往日的“All in华夏”悉数在华夏转变为“华夏+N”，短期内华夏的优势位置不会改变。

　　“与其说是转嫁，不如说是拉伸。本来的‘儿童’还在，不过又生了一种。”一位在印度事业十余年的中资公司负责人形容道。

　　更进一步说，留在华夏原土的资产已在渐渐进级。同样是一组来源海关的电话资产数据能够侧方讲明：2021年华夏出口电话同比下调1.2%至9.5亿部，与此同一时间产值却增添了9.3%至9447亿元，近五年来概况大致相同。

　　“资产链外移是一种中性的表述。”徐奇渊是华夏社科院全球经济与政治探讨所副所长、世界金融探讨中心副主任，他叮嘱《财经》记者，过度的资产外移可能会导致华夏的资产空心化，但合乎道理的资产外移是资产进级的当然进程，愈加有助于造成以华夏为要害节点的世界分工网站，扩大华夏资产链的世界作用力。

　　但这不意指着华夏科技生产资产链便可行高枕没有忧。在新一轮的资产革命和地缘政治摩擦下，稳定华夏科技生产业既有优势位置、造成新老产能紧密转递，合纵连横、越迁进级，这须要极高的智慧。

　　迁徙：多重要素叠加

　　谢泓是广东省中小公司进行推进会会长，在往日的17年间，他和他的团队走访了上万家中小公司。作为会长，谢泓能感知到全世界供给链的风吹草动。

　　这一轮资产转嫁始于十年前，华夏不停上升的各样经营本钱迫使工厂调转方向更“草莽”的国外。一方面，人工支出不停上升，东南亚多国的工人月工资在700元-1000元，而在珠三角地域则要达到5000元-7000元。一种千人范围的工厂，每个工人的本钱少5000元，一种月就意指着多出500万元的利润。

　　另一方面，工厂二房东的业务在珠三角遍地开花，上升的租金本钱让工厂难认为继。一位在东南亚开设五金厂的公司主给《财经》记者算了一笔账，2012年首尾他身边在东莞开电子厂、鞋厂的友人一年的利润不到100万元，但厂房出租的租金能挨近300万元。因而越来越多工厂主将厂房交给二房东另谋他事，这又再次推高了厂租的价值。

　　与此同一时间，东南亚多国为了招商引资大开国门。以越南为例，第三方征询机构安永2021年发表的《东盟投资指南》显现，公司的投资名目在数年内或全个投资期内可享受10%-17%不等的优惠税费，还能享受最高四年的免税期和最高九年的减半征收期（“四免九减半”）。

　　诸多推力与拉力效用以下，往日十年间珠三角科技生产资产一直处于缓慢移出的流程中，近几年来世界贸易环境的改变，悄然提速了这一进程。

　　焦点原因之一是中美贸易摩擦。2018年以来，中美间贸易摩擦白热化，美国延续多轮对华夏进口产物加征关税，此中电子零部件是要点征税范畴。截止日前，实质涉及产物价格已超越5000亿美元。

　　谢泓观看到，与早期最重要的搬迁的劳动稠密型资产（服装、家具等）不同，这一轮的迁移以科技生产资产为主。

　　负担在供给链自下而上传递。一种位于越南北部的资产园区，建成十年后一直空置大批厂房，但在2018年中美贸易摩擦后，园区在短短一两个月内就塞满了。入驻的公司多数皆是在美国首批制裁清单中的电子公司及上下游公司。

　　美国消费者的请求是容易明了的。“找三家供给商，谁乐意搬到东南亚，定单就给谁。”谢泓说。

　　汉宇团体董事吴格明对这件事感官深切。三年前与美国消费者开手机会议时，对方提议，让它们把一部分供给链搬迁到国外，不然，消费者可能会考量更换新的供给商。汉宇团体主营高效节能家庭用电器的排水泵研发、制造和出售，是家庭用电器排水泵产业的龙头，消费者包括惠而浦、通用电气、三星等。在特朗普政府加征的关税清单中，它们的产物显然在列。

　　吴格明考量了三个位置，越南、印度和泰国。印度太远，越南和华夏风俗相近，但有产生不可控要素的可能性。几番权衡以后，它们把厂址抉择在了泰国。他将注塑车间和部分装配产线搬到了泰国川布里的平通产业区。这边位于曼谷和芭提雅之中，集中了大批日、韩公司，供给链相较老练。后来，它们在泰国林查班港（Siracha）周边建了本人的厂房。

　　排水泵制造最重要的有两个部分，一是马达，二是装配。此中最焦点的马达尚未搬至泰国，这部分产线仍留在国家内部，由于供给链和本地技艺也不老练，泰国无相应的供给链，比如钢厂，也无排水泵所须要的原料，如铝线、铜线和稀土。

　　珠三角的全家最重要的制造圣诞电子工艺品的公司也遭到冲撞。公司主钟清叮嘱《财经》记者，美国是他的最重要的市场之一，关税的负担提升了出口本钱，大洋彼岸的美国消费者准确请求供给商，在1000万美元的定单中，只能在华夏出口700万美元，剩下的300万美元定单要在华夏以外的港口出货。

　　有时美国消费者还会请求除代工厂外，相干的配套公司也要一并行动。谢泓发觉，近年来大批做工厂建筑施工的公司、钢构公司也在向外转嫁。他的预判是，如许下来，约3年-5年东南亚就可以造成极端改善的电子资产链。

　　徐宁是广东邦泽创科电器股份局限企业的董事长，这家企业长久从事办公设施和厨房电器的生产与全世界营销，美国是它第一大的市场。为了应对美国对华关税的负担以及产能的扩张，徐宁在越南海阳省成立了新的制造基地，制造碎纸机、装订机等美国市场地需的办公设施。

　　越南海阳的机会早在十年前就已萌芽，那时源于政治摩擦，日本政府曾请求日企将生产转嫁到东南亚。现在这边已是全世界打印机、复制印刷机制造的中心。

　　越南是美国对华关税战的第一大受益国。自2019年起，越南的出口总额已延续数年超越深圳，要害得益于美国这一第一大出口市场的增添。2021年，越南对美国的出口额增添了约25%至963亿美元，此中计算机、电子产物及其零件的出口额超越了百亿美元，在全部出口门类中名列前三。

　　假如说美国施加的关税迫使部分电子厂迁离华夏，那末印度的关税政策则在客观上将电子资产留在了南亚大陆。

　　2014年印度莫迪政府提议“印度生产”（Made in India）计划，要将生产业占印度国家内部制造总值（GDP）的比例从15%提高至25%，解决印度生产业长久短板的难题。此中一项战略是提升电话及零部件进口的关税，从而让得电话及零部件制造厂家不得不在印度建厂。

　　从2017年起印度延续上调电话进口关税，从10%起阶梯式上升，中印越电子（电话）公司协会秘书长杨述成叮嘱《财经》记者，日前电话进口的关税在25%以上，供给链关税在15%左右，仅有少量元器件或辅料无关税。

　　前述驻印中企负责人亲历了华夏电话资产向印度转嫁全进程，他回忆，开始华夏电话公司向印度迁移的意愿其实不强，但印度原土电话品牌Micromax约在2014年首尾就最初在印度铺设装配线，印度政府随后抬高了电话整机进口关税。假如其它电话公司不效仿，就会由于关税过高而失去价值优势。

　　日前OPPO已在印度工厂投资240亿卢比，vivo也已投资190亿卢比，并显示到2023年要增添到350亿卢比。小米在印度无自建工厂，但与富士康、伟创力等厂家合作已构建了七家智能电话生产工厂。

　　另外，印度智能电话市场以千元左右的中低端机为主，利润体积极窄。为了紧缩制造本钱，少许电话厂家会请求供给链公司必需在印度设厂。“假如不设厂，连国家内部的定单也接不到了。”这位亲历者说。

　　现在，在印度北方邦，有一座名为诺伊达的都市正承载着印度生产兴国的希望。此处距印度首都新德里仅半小时车程，密布着来源华夏的电子工厂：OPPO、vivo、传音、主营电池的新旺达、外壳机构件的长盈精密、摄像头的丘钛、指纹辩别的合力泰，乃至产物包装的六甲包材等。

　　假如非是穿梭此中的年青男女皆是印度面孔，你甚而认为误入了深圳的龙华。

　　分野：合作的越南，竞争的印度

　　尽管越南和印度是承接华夏电子资产的两大国度，但不同的关税政策与区位要求，让它们走上了两条不同的电子生产业进行之路，一条是“全球工厂”，一条是“生产大国”。二者都非是对华夏位置的容易取代。

　　受限于狭窄的原土市场，越南在全世界电子资产链中更多承受加工转运枢纽的角色，制造的产物漂洋过海前往北美、欧洲等地。而印度之是以能迷惑相对更齐全的电子资产链，是由于两个原因：除了关税的调节，印度另有宽广的当地市场，因而在印度制造的电子产物许多在印度出售，不多出口。

　　据结合国贸易数据库（UN Comtrade）数据显现，2020年印度电子相干资产的出口额为45.3亿美元，越南为768亿美元，是印度的近17倍。同一时间华夏电子资产的出口额为3108.7亿美元，是越南的4倍，印度的68倍。

　　但从资产链的完整度上来看，越南比印度差了不止一种层级。

　　越南的电子资产最重要的围绕着三星、富士康、佳能、LG这几家局限的大厂开展，此中三星对越南投入最重。三星电话败走华夏市场后，2019年三星关停了最终全家位于广东惠州的华夏工厂，将产能周全转嫁向越南、印度和印度尼西亚，拉动了约200家供给链厂家向东南亚迁移。越南一度有六成的供给链厂家只效劳于三星和LG。

　　截止昨年底，三星在越南的总投资额达到177.4亿美元。本年2月，三星子企业三星电机还宣告将向越南投资8.5亿美元，建造FC-BGA封装基板产线。FC-BGA封装基板是高档半导体封装基板，最重要的用于CPU、GPU等大计算芯片的封装。这意指着三星正好将更领先进步的工艺与技艺导入越南。

　　有人评价，“三星以一己之力撑起了越南的电子资产。”这一说法有些夸张，却还不没有道理。

　　反观印度，源于更便宜的人工本钱和更高的关税请求，除三星、苹果的供给链外，OPPO、vivo、小米、联想、TCL、海尔、美的等电子及家电资产链都已在印度生根强大。“电话供给链上除了盖板和模具，其它在印度曾经全了。”杨述成叮嘱《财经》记者，日前这两类厂迁往印度的要求还未十足老练，例如对水质请求很高，或许工厂不行停电等。

　　近年来，三星也将部分低端电话产线调转方向人工本钱更低的印度。据韩媒THE ELEC报导，三星2022年将重组全世界智能电话制造计划，将印度工厂的产能由每年6000万部扩大到9300万部。日前越南和印度区别占据三星60%和20%的产能，重组达成后将变为50%和29%。

　　苹果的概况有所不同。在苹果全世界200大供给商中，设立在越南的工厂数量表现迅速上升趋向，从2018年的14家增添到日前的23家；设立在印度的工厂数量不多且增添更慢，从2018年的7家增至日前的9家。

　　然则，印度反倒比越南承受起了苹果更焦点的产物线。Counterpoint资深剖析师Ivan Lam对《财经》记者推荐，越南最重要的制造AirPods和少量iPad，而印度则已负责制造老款iPhone。尽管苹果主力机型的制造大头依旧是郑州的富士康工厂，但种种迹象表达，印度曾经越来越有能力承接苹果革新款电话的装配事业。

　　印度生产崛起的速度不容小视。之前印度制造的最重要的是iPhoneSE、iPhone6S这种机型，但从2020年起，从iPhone11到iPhone13，苹果的部分产能都调转方向了印度。Ivan Lam预测，2022年印度的iPhone产量将占总产量的5%左右。

　　截止2021年，苹果产物中超越90%在华夏制造，超越3%在印度，在越南的比重不足1%。

　　现在的印度已然不满足于只在原土吸收产能，它的指标是成为全世界生产中心。2019年印度曾提议《电子产物国度政策》（NPE），估计到2025年印度将制造10亿部电话，此中6亿部用于出口。这点电话将为印度缔造1300亿卢比的业务额，占电子生产业的一半。

　　据《财经》记者理解，往日源于印度市场花费能力低下，OPPO、vivo最重要的在印度制造售价800元-1600元的产物，中高档产物只在华夏制造。但此刻概况最初浮动。vivo印度营业策略总监Paigam Danish在接纳采访时显示，vivo本年将在印度制造高档旗舰电话X80系列，并将在年底前将vivo在印度的年产能从5000万部提升到6000万部，增添的产能最重要的用于出口。

　　“越南是合作的越南，印度是竞争的印度。”多位接受采访者向《财经》记者表明了类似的看法。

　　徐奇渊叮嘱《财经》记者，越南与华夏的竞争与互补关连并存，但从竞争方位来看，二者互相面临的负担指标数据十足不对称，可行说华夏十足占据一律优势。而从互补方位看，两国间的出口构造差异较大，供给链唇齿相依，例如2020年华夏处于疫情时期时，越南众多产业的供给链也相应陷入停摆。

　　“实是上，华夏向越南的干脆投资和资产转嫁，让得中越在世界分工上的关连更为紧密。”徐奇渊以为，部分华夏对欧美国度的顺差转变成了华夏对越南以及越南对欧美的顺差，华夏世界收支失衡过于聚集的负担可以减少。

　　华夏国民大学世界关连学院教授、经济外交探讨中心主任李巍对《财经》记者说，越南的进行是华夏经济体积的外延，由于越南和华夏的资产链是密切相融的。作为地理上的邻居，一种富裕的越南比贫穷的越南对华夏更有利处，华夏不必过于担忧越南资产崛起所带来的挑战。

　　至于印度，劳能源的红利期、广袤的市场腹地、趋于改善的电子资产链、更强盛的软件消息资产、与欧美接轨的言语能力，全让印度初步具有成为下一种全球工厂的资质，也更有可能成为华夏的挑战者。

　　李巍判断，在未来很长一段时间内，印度都将来会维持比华夏更高的增速。只需它的经济范围达到华夏的一半，就会对华夏发生实际性的作用。

　　“在越短的时间维度上看，越南对华夏的替代效应越大；但在越长的时间维度上看，印度的替代效应反而会越大。”徐奇渊说。

　　新题：洄游仍是接着往外走

　　众多人在向外走，钟清最近却在考量回到东莞。

　　美国总统拜登5月10日显示，可能会撤消对华夏进口商品征收的部分关税。信息传出，在东南亚制造圣诞电子工艺品的钟清发觉，消费者关于国外定单的节制已不如昔日严刻。“假如有可能，仍是期望能够把多数营业回迁华夏。”钟清说，“自然，还要看世界情势的浮动。”

　　此时距离他2019年来到柬埔寨，已往日了三年。

　　与珠三角比较，柬埔寨有近乎“白菜价”的地租、便宜的劳能源。但根基设备过于落后，于今柬埔寨还无一条快速道路，也无铁路。

　　工人罢工，是每个前往柬埔寨投资的公司都会碰到的麻烦事。在柬埔寨，一种月要下发二次工资，罢工也要发根本工资。工资发完后，次日可能会有一半的人不来了。假如要加班，要到国度劳动部报批，加班费下发现款。

　　“前三年盈利可能性很小。”钟清说，这位白手起家的广东公司主能迅速算清每一笔账，细致计算着本钱和利润。虽然华夏的劳能源本钱和地价高，但算上劳动效能，柬埔寨并未很大优势。

　　厂房移出是一系列正负要素叠加后的打算。对众多公司主而言，搬迁工厂固然有诸多便捷，但同样意指着要在陌生的异国土地上从新构建一整套体系。前期资金投入、员工培训、适应环境、应对没有数繁杂而详细的难题，同样是本钱。

　　领亚智能总经理段荣斌关于走出国门额外谨慎。领亚智能主营全球列国安规电源线，这在东南亚许多皆是装配的业务。最重要的原资料还需从华夏发货，例如越南的铜纯度不如华夏，也无模具厂。

　　段荣斌算了一笔账，一件产物出口到美国，从华夏仍是越南出货，价值不一。虽然从华夏出货须要加关税，但算上供给链、劳动效率的总本钱，华夏生产依然最划算。

　　“假如容易把工厂搬到越南，本来不行带来增添。”段荣斌说。领亚智能的做法是，与越南本地的公司合作，由领亚控股，提供技艺和定单，这样一来，就解决了海外消费者请求具有国外供给链的划定。华夏劳能源本钱较高的难题则用自动化设施解决。

　　实是上，当前这轮资产迁移已发展了十年，越南的人工本钱优势正好渐渐淡去。尽管日前越南平凡工人的月薪普及未超越3000元，但徐宁观看到，他到越南建厂三年，人工本钱上升了20%左右。尤其加班加点的时刻，少许工厂还会给员工涨工钱。

　　一位在越南建厂的公司主计算，越南的月平均工资大概是东莞的三分之一，要害岗位的月薪挨近3000元，非要害岗位在2500元-2800元左右。

　　谢泓叮嘱《财经》记者，随着越南人工本钱和地价渐渐提升，越南的投资窗口期最多5年-10年。他计划疫情完毕后和公司家们去东南亚其它位置考察，寻觅新的投资目的地。

　　非经营性的要素同样困扰着这批“走出来”的公司。王岗从2017年起连接在印度和越南摸爬滚打了一圈，终归抉择了撤退。

　　他的工厂主营电子成像产物，包括监控、摄像头、纪录仪等。“做了那么好几年，在产物上咱有信心，但咱切实应付不来本地官员。”他感叹。

　　不论越南仍是印度，外来者都须要遵守一套“规矩”。只需出货量有了起色，就有没数相似税务、工商等执法部门上门。当初只要要少量小费就可以解决难题，最终却演变成封仓库、交解封费的种种麻烦。

　　“制度性腐败。”宋欣是周掌柜治理全世界政策顾问、前欧盟中欧政策顾问，她对《财经》记者总结道。在印度做业务，本地的政治体制中官员自上而下的约束力其实不一律，不同事务官员间的分工与管辖范畴也相对模糊。摸不清路子的外来公司常在迷失此中。

　　中印关连的摩擦加重了这类不确定性。近两年，印度颁布了一系列对华夏公司的节制：封禁200余款华夏App、请求接壤国（包括华夏）的投资需经事前审核，并对差不多全部在印华夏公司开展了税务和合规等难题的地毯式考查。

　　一位辅助中资公司赴印投资的财税企业负责人叮嘱《财经》记者，投资需审核的政策一出，华夏公司赴印投资数量断崖式下跌，明面子上差不多无了新的华夏公司的身影。

　　更惨重的是，对税务和合规等难题的搜查正好摧毁华夏公司在印度生存的基石。为了规避风险，大量印度原土企业的CA（验证会计师）、CS（企业秘书）拒绝为华夏企业的审计及工商变更和年审等要紧事项签字，大批印度董事也集体从中资公司离职。这都将干脆导致华夏公司在印度面对不合规的体系性风险。

　　“大公司在印度曾经投资了数十亿元，皆是不可能放弃印度的，这样一来就差不多于‘瓮中捉鳖’了。”这位财税企业负责人说。但浮动肉眼可视：越来越多公司对去印投资转为观望状况，大批小微公司也正好离开印度。

　　“国家内部是咱们的退路。”前述在东南亚开五金厂的公司主说，他的观念有必定的代表性。差不多无华夏公司会彻底关停在华夏的工厂，大家许多不过保持或缩短国家内部制造范围，“假如碰到了难题，至少还可行回去。”

　　只是，资产从华夏向东南亚转嫁，关于更多公司来讲，还是不得不走的一条路。“走出来”不过时间难题，贸易摩擦提速了它们国外投资的步伐。它们将这一次的转嫁，视为一次机会。

　　在国外建厂的同一时间，它们也将华夏的治理形式对外输出。“要与本地社会的民情联合。”徐宁说。公司到东南亚面对最多难题之一便是罢工。徐宁它们与越南本地的工会组织合作，一同做少许员工关怀，比如显露须要赶货或许加班的概况，它们会经过工会组织宣传，叮嘱工人企业的情况，是否予以扶持。

　　徐宁的经历是，必定要有具体、清楚、充足细节的工厂操作指南。工人培训后，要有文字考核，还要让越南人学会中文，便于华夏治理层干脆治理，“平常半年内就可以学会。”

　　吴格明曾经在考量拓展东盟的市场以及应用本地的供给链寻觅新的机会。他把眼光放到了东南亚之外，下一步，他计划在墨西哥、非洲布置。

　　重构：外扩，内硬

　　公司、资本、工厂、技艺，诸多制造因素在全世界范畴内的重组与流动，已是历史上第四轮。从美国到日本，再到亚洲四小龙，再到华夏，现在又调转方向东南亚、印度等地。

　　清华大学经济治理学院教授朱恒源将这次资产版图重构的推进力称之为“范式变迁”。

　　物理学上有个景象，叫电子跃迁，即围绕原子核旋转的电子，处于不同的能级轨道上，当低能级轨道的电子消化充足的能量时，就可以够跃迁到新的高能级轨道上。相似地，在经济进行中，每当资产革命产生时，也会面对不同的范式轨道的转换。

　　电子资产链的移出，实是上是范式变迁下的势必结果。范式变迁激发新的资产革命，原有格局被解构，新的资产版图显露。

　　要了解华夏在这一轮资产革命中所处的位子、面对的机缘与风险，起首要厘清电子资产链移出中的两类主体。此中既有往日在华投资的外资公司，也包括华夏公司，须要分概况讨论。

　　“中美策略竞争是日前促使外资公司资产转嫁的第一大能源。”李巍对《财经》记者说，供给链韧性策略，是拜登上台以来推进的最要紧的经济外交策略，换言之，便是加速将供给链从华夏转嫁、降低美国对华夏的供给链依赖。

　　美国财政部长耶伦近期表示，美国将规定“友人圈”，将供给链转嫁到信得过的贸易伙伴国度。现在的美国政府，与欧洲构建美欧供给链联盟，在亚太地域拉拢日韩，一方面推进高档生产业回升美国，另一方面以越南和印度作为华夏低端资产的最重要的转嫁地。

　　“美国的供给链韧性策略对华夏的资产进行所带来的作用，可能会大大超出之前的关税战，况且它会是长久且不可逆的。”李巍说。

　　只是，华夏依旧具备完善的资产集群优势、技艺积累和配套优势，短期内无国度可行取代。工信部数据显现，2021年范围以上华夏电子消息生产业增添值依旧差不多可观，较上年增添15.7%，增速创下近十年新高。

　　以苹果为例，2020年全世界200大供给商中，苹果位于华夏大陆的工厂数量仍大比重优先，占比超越四成，比第二名日本高出约27个百分点。“不论是印度仍是越南，从供给链完整度上都比华夏大陆差了太多，要求远远无老练。”Ivan Lam说。

　　但值得警惕的是，资产接收地的资产集群会如滚雪球通常，进行越来越快，并渐渐造成一种日渐改善的资产生态体系。李巍判断，假如长三角不行尽快规复寻常制造，供给链反映还会提速，疫情的负面效应将在本年聚集显示。

　　而关于主动“走出来”的华夏公司来讲，资产链外溢自身非是坏事。朱恒源对《财经》记者说，这一进程中，华夏不停向东南亚输出技艺和治理形式，这其实不代表华夏失去了原有的在全世界资产链中的位置，却是反应出了更强的韧性和实力。

　　他以为，一种国度资产能力的积累，绝非是一蹴而就，这须要时间，也须要一丝运气。华夏生产业往日30年的资产能力积累，在全世界范畴内，都非是一种普及的景象。其它国度要积累资产能力，还须要一种进程。

　　“现阶段，只需华夏的资产能力还是全世界供给链中要紧的一极，资产链自身不可能移走，还不会大范围脱钩。”朱恒源说。

　　上述印度中资公司负责人的切身感触是，虽然华夏电子公司大范围向印度迁移，但资金、产物、技艺、经历依旧在华夏公司中重复，印度并未长出充足有实力的原土电子公司。“资产链上上下下皆是华夏工厂，只需华夏公司维持铁板一块，咱们依旧有差不多大的优势和主动权。”

　　概括表里两重要素，可行瞧出，虽然华夏日前面对繁杂的政商环境，但一种根本的实是不变：资产链并未十足离开华夏，却是在全世界多地扩散布置，外企战略由“All in华夏”向“华夏+N”转变，短期内华夏的优势位置不会被动摇。

　　但在新一轮的浪潮中，华夏要想稳定优势、迭代进级，表里同样须要两个抓手：

　　第一，对外建立“友人圈”。李巍总结，欧洲、东南亚这是两个必需要要点经营的策略方向。欧洲国度对华夏无策略威胁，且欧美之中存留分歧。而东南亚已是华夏的第一大贸易伙伴，即使今后华夏和西方国度之中的市场碰到障碍，东南亚也可行发挥中转站的效用。日韩的友好关连也须要尽可能地进行，尽管二者日前全在降低对华夏的经济依赖，但华夏的宽广市场是他们难以割舍的。

　　第二，对内要在原有的资产轨道上，从“高增添”走势“高品质增添”。华夏第一大的优势，是全世界第一大的花费市场。朱恒源以为，这是新技艺的孕育和进行的宝贵土壤，由于资产革命尽管发端于技艺，但技艺落地却离不开详细的市场要求与利用情景。

　　这一轮资产链版图重构，是当然规则与政治环境一同效用下的产品。与前三次资产转嫁比较，华夏无太多经历可行参考，但大方向是绝对的。朱恒源的看法是，在新一轮资产革命中，探寻出新的资产进行之道。华夏不但要加强本身资产链构造的韧性，还要把本身进行的效果与附近国度共享，成为一同进行的拉动者，这将是华夏未来很长一段时间内的要紧课题。

　　（王岗为化名，《财经》探讨员刘丁对此文亦有奉献）

责任编辑：刘德宾