比较百度云，对任庚来讲，东家仍是老的好。

　　作者 | 徐晓飞  编辑 | 周蕾

　　在提议辞职一种月后，二次登上微博热搜的阿里云华夏区总裁任庚，终归抉择留在阿里云。

　　一来一回的折腾，让得这出离职颇具戏剧性。

　　终归阿里云在批准任庚请辞后，就发展了相应的组织架构调度，并在4月12日晚的里面会议上隆重官宣：由华夏区副总裁黄海清，接替任庚华夏区总裁之位。

　　然则，雷峰网近日从多方信源据悉，任庚在请辞后的休假时期，与阿里总办成员发展了沟通，打算接着留在阿里。至于详细是何职位，临时还没有办法得知。

　　之前在圈内传出的任庚加入百度云的流言，随着任庚留任阿里云的信息浮出水面，以及百度上周组织架构大调度的尘埃落定，不攻自破。

　　任庚未加入百度云是真，但他之前与百度云“眉来眼去”还不假。

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　　任庚与百度云其实不适配

　　百度在上周宣告组织架构大调度，沈抖从CTO王海峰手中，接到百度云负责人的大旗，这根本讲明：百度云格外导入任庚的可能性趋于零。

　　此时的百度云，已有团体执行副总裁沈抖、团体副总裁侯震宇，倘若任庚加入，依照阿里百度之中的能人畅通逻辑来看，合乎道理职位为团体资深副总裁。

　　云集如许多的VP，在百度其它部门颇为少见，未免显得庙小佛多。

　　其次，沈抖本人也能补位百度云在出售上的缺失，不见得要导入任庚，以补齐出售这块短板。

　　另外，在百度和阿里里面人员看来，就算百度无此番调度动作，任庚之前还不必定适配百度云。

　　信息人员叮嘱雷峰网，百度云和任庚双方的诉求，牌面子上看似颇为互补。

　　百度云在尹世明、张志琦离职后，一直缺少统领出售体制的高管。对任庚而言，他的角色正是百度云所稀缺的，加入这种成长型组织，也意指着本人会得到很大的开火权。

　　但实质概况是，这当中有两座大山放在眼前，一是竞业合同，二是百度对空降高管的兼容度局限。

　　空降高管的兼容之难，在互联网巨头的to B营业中愈加彰显。

　　在《截杀阿里qq的云巨头》中，雷峰网写道，百度云前总经理尹世明是一种典范的to B出售顶级能人，他还带来了SAP华夏区副总裁的张志琦和荆伟等人，它们一到百度云就带来了不少大消费者，这让百度云早期员工感官深切。

　　可是随着时间的流逝，尹世明也碰到好多难题。

　　在阿里、qq、华为等大厂夹攻云计算的背景下，他的主张是“百度云要领先扩张份额”、“即便损失也要做”，这类出售端的激进打法必然会带来损失。

　　更要紧的是，在百度里面to B营业中，技艺派人物占一律主流的概况下，“靠技艺赢得市场”赫然比“靠损失换来市场”更符合这种团体的价格观，尹世明和百度的文化是不合拍的。

　　如若任庚当真加盟百度云，不容易确保他不会重蹈尹世明当年的覆辙。

　　相似的空降派与原生文化不合拍景象，在其它互联网巨头身上也连连产生，甚而以更极其的形态显露。

　　不论是早期的阿里云，亦或者此刻的qq云，高层和骨干to C背景者居多。

　　任庚这种背景的B端高管空降，不免会给to C味更浓的组织带来两类冲突：一是事务层冲突，二是由事务层冲突所激发的人际层冲突。

　　事务层冲突，顾名思义，冲突因事而起。

　　“互联网to C元老领导to B营业，第一大难题便是把to C的思维模子，带到to B市场去运作。犹如把在陆地蛇形走位的巨蟒，扔到海里。巨蟒因不习惯浮在水上，直接沉入海底，让本人在熟悉的地表上行走。这赫然是自寻死路。海底的地表，岂能和陆地地面一样？”to B出身的王杨如下说。

　　他与多位云计算高管都向雷峰网谈道，连续和套用to C的思维惯性，是难以幸免的。终归这点元老级高管们二十好几年来所接纳的职业训练，皆是鉴于to C开展，肌肉回想早已造成。

　　碰到全部未知事物，会下意识套用过往的经历，而且总能够寻到理论，让本人那一套把to C搬到to B身上的逻辑自洽。

　　错位的思维惯性，有时刻会把营业带入深渊，假如找不到最优解，只能在海底挣扎。

　　“B端空降而来的高管，事业重心是让蟒蛇（团队）适应海水环境，学会游泳。C端高管，则会想方设法让团队在海底着陆，再考量如何行走。如果一种团队五个高管中，四人是原生的海底行走派，一种是空降的游泳派。不用想就晓得后者会遭到多大的排挤。”王杨进一步解释道。

　　事务层冲突便是那么来的。

　　当“势力单薄的空降B”和“手握实权的元老C们”，在思维、战略、方法论相背而行时，空降B在预算、headcount的获取上层层受阻，C派团队也难以与其发展有用匹配。

　　“设想下，假如把任庚的‘红蓝对抗、大练兵、准则动作、四看三定五准确’出售文化，带到百度或qq，会是多么的违和。”一位副总裁感叹道。

　　基因不同，再谈兼容，足见有多难题。

　　“而人类这类动物，恰巧又喜爱找观念相符的人一同抱团。以气味相投为取向，同样也体现在能人招聘上，偏向于搜罗和本人背景类似的能人。时间一久，自上而下和自下而上的派系渐渐造成了，比如SAP派、华为派等等。”

　　派系的造成，将来会让得事务层的冲突，渐渐演变为人际层冲突。

　　现代治理学以为，适当的事务层冲突，有益于激起组织的生机，冲突一朝失控，进级至人际层冲突，将覆水难收。

　　人际层冲突，也便是咱们常说的“对人不对事”。

　　事务层冲突带来的后果，是两集团之中抗拒协作。而人际层冲突的后果，是恶意妨碍对方实现指标。

　　综上以后，再回看百度。正如雷峰网之前在《解读百度人事大变动》中所剖析，让元老沈抖出任百度云负责人，没有疑是对沈抖、王海峰、百度云、MEG各方都没有限有利之举。

　　而不论是任庚之于百度，亦或者百度之于任庚，均非对方的最优解。

　　自然了，寻到to C与to B之中的平衡点，也放在了“沈抖们”的眼前。

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　　无平安感的to C高管，

　　跳出舒适区的阿里云

　　雷峰网与不少在多家云巨头做过中层的治理者们发展了交谈，它们向上对高管报告，往下需带队做执行，夹在当中的角色，常常对组织文化冲突的体验最为深切。

　　它们的共识是，各家企业部门之中的匹配度和协作态度，差别庞大。

　　To C高管较多的云，其领导团队不平安感十分强烈：一方面来源“不晓得”，另一方面担忧空降的to B中高层撼动它们位子，是以对空降的to B能人戒备心较强。

　　上级对下级的戒备，表现在否决其方案、卡预算、不给Headcount。

　　“咱以前谈了一种八位数的大名目，得意洋洋地去跟领导多要十私人的Headcount做交付，但被现实狠狠地打了脸，申请并未经过，最终只能向其它部门借团队，可对方领导的意思也很准确：让人可行，但要把营收大头计在它们部门头上，让咱十分为难。这类单子假如放到惯例IT厂家那边，咱都可行拿优秀员工奖的。”作为空降者的王朗，曾对雷峰网无助地显示道。

　　平级对平级的戒备，体现在合作开放度不足、不匹配协作等。

　　“套用一句《小时期》里的名言，无协作的to B就像一盘散沙，都不用风吹，走两步就散了。”

　　To C背景的高层，甚而于今仍在云赛道中运用赛马体制，这在马拉松式的to B赛道中，十足没有办法生效。

　　赛马体制本质上是一个拼速度的、以小团队为单位的“单打形式”，骨子里是“反协作”的。

　　而to B的协作，动辄上百人，横跨若干部门，拼的是科学治理的过程。

　　人类的天性是抗拒繁杂协作的。繁杂协作的构建，在篮球、足球场上靠战术，在公司经营中靠过程治理。华夏互联网企业习惯了拼速度的小集团单兵作战形式，在过程治理上有着天然的缺失。

　　“这方面华为和阿里都做得相比出色，华为从某种水平来说，是过程治理最出色的原土IT公司。而阿里云连续导入大批to B背景的高管后，对过程治理的重视水平要远超qq、百度、京东云之流，跳出了舒适区。这是一种十分踊跃的信号。”云高管江澈显示。

　　阿里云在里面屡次重申放权，在to B顶级能人的任用上，相较其它互联网企业有着相对很大的包容度和开放性。面临市场环境的瞬息多变和组织里面的新老角力，在历次人事调度中，也勇于给不业余的人放充足的权。颇受同行佩服。

　　“比较于qq、百度，阿里云更喜爱空降领导，目的也是为了能打破旧体制，让老人脱离舒适区，推进它们博采众长，用更适合市场规则的形式做事。”

　　而to C守旧派元老，坚持to C经历主义，是寄期望开辟出一条前人无走过的路：让本人沉入海底后，把肺进化成腮，这样就能在海底外表自由行走。到当时候，对其它对手而言没有疑是降维进击。

　　通俗讲，便是寻觅到那把打开以C拉动B的万能钥匙。

　　针对这种议题的讨论，雷峰网的《红海里的「云计算」颠覆者》中，阿里和qq的前高管讲述过相干案例。

　　“930变革时期，Pony提议经过C来拉动B的打法，借助流量优势，干脆给消费者做增添、做获客，降维打击其它云。这种策略堪称完美，却止步于跨组织的协作上。微信、QQ等一级部门，凭甚么要给CSIG开放没有限的流量和特权，让他一飞冲天，接下来作用到自家产物的体会？假如找不到能够平衡各方利益的点，那云的主流战术只能和其它企业一样，彻底B端化，没有办法用出一剑封喉的大招。”

　　阿里也有相似的尴尬处境。“本来认为借助电子商的强盛入口，可行让新零售和零售云，顺理成章一骑绝尘，没料到终归现实与理想之中的落差庞大。即使那时的零售云负责人是逍遥子助理，在跨部门的资源调动上曾有着差不多大的开火权，也难以把C端电子商的优势转嫁到零售云上。”

　　把C端王牌产物的优势，嫁接过云产物上，在好多人眼里，仿佛正好成为一种伪命题。

　　这也倒逼各个互联网厂家在近些年，把不配合的to C经历和团队，去做分割，追求更纯粹的to B伎俩。此举更利于同一思想、同一战线、同一打法，决战to B。

　　导入蔡英华的阿里云，根本宣布本人在B、C之中做出了完美分割。

　　与此同一时间，任庚的留任，尽管颇具戏剧性，但对现阶段的双方而言，赫然皆是一件好事。

　　不论是事，亦或者人，阿里云所展现出的组织层次的灵活性、包容性、策略定力和执行力，让阿里和阿里云可以将能人流动转化成组织红利，在持续自咱革新中，推进各项营业不停突破头顶上的天花板。

　　“是以咱们看好阿里云。”友商们如许评价。