作者|宛其编辑|李秋涵

来自：深燃（ID：shenrancaijing）

“便是一颗螺丝钉”，王星耀形容本人的事业。

他昨年探讨生毕业，好很难经过校招映入国家内部全家互联网大厂，做产物经理的助理事业。平常事业内容便是写文档，帮产物经理梳理材料。

在搬动互联网产业的爆发期，产物经理一度被奉为“离CEO最近的职位”，让不少年青职场人心生向往。“人人皆是产物经理”这句话也曾风靡互联网圈，足见其那时的热度。

而此刻，随着互联网产业红利期的完毕，产物经理这一岗位也渐渐褪去光环。

相当大一部分原因在于，产物经理能发挥的体积越来越小。前京东产物经理唐韧在2012年就映入搬动互联网产业，经验了产业从进行到稳固的阶段。他显示，产业的确不像三五年前，每一年就会显露少许颠覆性的产物，此刻市面子上有创新性的产物，曾经十分少了。

源于公司的试错本钱变高，好多产物也只能做“微创新”。

“一大量产物经理正好离开这种产业，这是客观实是，此中一部分是产业调度、产业竞争导致的，一部分是私人能力上的优胜劣汰”，唐韧总结。

少许人抉择映入新兴产业探寻。就职于某大厂的资深产物经理周岩对深燃说，“身边换赛道的产物经理好多”。高学历且有实力的同行，好多转去与实体系造业相联合的产物赛道，例如飞行车子、数字化产业等，另有爱折腾的同行，去做了与Web3.0、NFT相干的营业。

产物经理高歌猛进的时期，曾经往日了。

以前，人人向往产物经理

在搬动互联网的爆发期，产物经理是站在潮头的弄潮儿。

2012年一毕业，唐韧就和三个同学一同投身到搬动互联网产业里创业。“当时候放眼望去，大伙都像打了鸡血一样”，他说，那时，“大众创业，万众创新”其实不不过口号，关于具有产物、研发等技巧的人来讲，遍地皆是机会，好多企业抢着要人。

创业时，它们早上八九点马上来企业，晚上11点今后才下班，有时刻甚而会熬到凌晨两三点，周末有时也在企业加班，“从事业强度来看，比此刻互联网企业的事业量大得多”，他说。

它们四人里，他从技艺转行做产物经理，其它人一种负责前端，一种负责后台效劳器开发，一种负责UI设置，时期研发一款社交用具产物，一同吭哧吭哧做了两个多月。“做完就干脆扔到利用端，没做全部广告推广，一种多月后，下载量有十几万”，他形容，它们本人都不晓得当中产生了甚么。

当时一切都方兴未艾。“做出一款用具，发到利用市场，很快就可以得到十分高的下载量”，唐韧说。那是供应大于要求的时期，每一年，产物的复合增添率都十分高。

工信部数据显现，截至到2018年12月，搬动利用程序在架数量达到452万款。只是在这以后，每年的在架数量全在下调。截止本年5月末，国家内部市场上监测到的APP数量为232万款，相较2018年已下调近半。

资深产物经理刘星回忆，早在2015年，他显著感知到产业的进行速度，他正在在带团队，每个月都要招新人。“那时，一名初级产物经理在惯例产业的月薪是1.2万左右，互联网产业就能开到1.6万以上了”。

想象体积大，能使人事业起来更有能源。

唐韧回忆，本人做过最有成就感的一款产物，能实现医生线上远程会诊功效。做该款产物时，他花了好多时间学习医疗营业，理解不同科室、不同病种，不同医生的晋升形式等。

完整经验一次做产物的全过程，让唐韧很有成就感，“在创业阶段，咱还不太注重能拿到多少薪水，全个企业甚而全没有太去想商业形式。”

当时候圈里传播的故事都有个类似的模板，“谁谁到市场了，谁谁财富自由了，谁谁可行完成采购了”，他说，相似的故事好多。像张小龙这类高级产物经理的显露，也带来了偶像效应，迷惑越来越多人成为产物经理。

“好多做产物的人，本来皆是带着一种做出‘伟大产物的梦’。这鼓励它们在这种产业里持续缔造”，一位产业人员感叹。

在2015年映入国家内部搬动互联网产业时，刘星说本人的想法十分“单纯”，“就想做少许用具产物，改变大伙的制造力，改变大家运用搬动设施的形态”。

“仍是有些理想主义在的”，他说。

产物经理光环褪去

和那个“人人向往产物经理”的时代比较，近两年，少许产物经理感觉，事业渐渐失去“意义”。

刘星推荐，关于一款产物，外界普及以为它的创新以及要求的改善，是由产物经理说了算，但实是上，那时产物供应小于要求，有好多要求亟待搬动情景的产物来提供解决方案，在资本涌入下，“抓住要求的人”变成了numberone。“谁发觉使用者情景，并能提议解决方案，谁就可以掌握话语权”，他显示。

在新兴的技艺红利下，诞生了新的要求情景，而当符合在搬动互联网上重做的产物都被做了一遍以后，机会就降低了。

此刻，搬动互联网的根基设备，曾经搭建改善，在现存技艺下，使用者的普及要求曾经被满足。而又由于技艺还无产生大迭代，使用者心智、举止习惯还无产生大迁移的必需。“近一两年，市面子上的产物预计都不会有大浮动”，唐韧显示。

周岩也提到，“入好的时刻总想着做一种功效改变一种产业，带来爆款流量，带来各式各类的创业机会”，但此刻，流量本钱居高不下，曾经不容易像从前一样做裂变增添。

这带来的结果是，此刻好多产物经理全在对现存产物“修修补补”，做十分微小的调度。

一位产业人员就显示，“在某社交产物背后的企业里，一种产物组只负责产物的一种按键”。少许新人也反馈，做产物经理半年、一年，感觉本人每天全在“打下手”，事业全无意义，无成就感。在社交产物上，不少初级产物经理甚而吐槽“劝人做产物经理，天打雷劈”。

刘星发觉，在这样的实践里，少许新人产物经理写文档要求能写得很细，像写论文一样，但它们对全个要求的落地，对使用者侧的要求是无感知的。“此刻进来做产物经理，很快就会撞到天花板”，他说。

2019年，唐韧离开互联网一线，经营本人的产物经理公众号“唐韧”，他总结，这一景象背后也有产物运作逻辑的浮动。在市场初期，一种新产物只需被一部分使用者喜爱，就会被下载安装。2020年以后产业映入白热化竞争阶段，产物竞争从理念上的创新，映入到须要给使用者带来价格增加数量。“这时更须要改良运营效能，把使用者团体运营的更好”，他显示。

在这背后，互联网企业关于创新的接纳度也产生了改变。

2020年，刘星还在全家音频互联网企业事业，他曾向上级提议，在企业公布的一款弟子书桌上，采纳“万物互联”的概念，试图加上一种台灯。但企业估价以后，很快就否定了这一要求。理由很容易，在互联网企业财报紧张时，没法将人工财力押宝在确定性不高的营业上。

“假如提议的要求，企业在半年内见不到盈利期望，就不会同意”，他说。

创新还在，但创新的本钱接纳度变低了。

即使是像字节跳动这样还在维持快速增添的公司，也变得谨慎起来。一位挨近字节跳动的产业人员显示，尽管字节跳动许多数营业仍是维持着超高的人效比，同等营业下，其它公司则须要多2-3倍的人工，只是，它还不再像往日一样蒙眼狂奔，本年的探寻也最初慢下去了，好多ROI难为正的方向，曾经最初关停或许合并重组。

在这类大环境以下，产物经理们的产业信仰最初失焦。唐韧感概，漫威电影每隔一段时间就会公布一种超等英雄带来新鲜感，产物经理圈里，“除了老牌偶像张小龙、俞军等，近几年，无再显露新的偶像了”。

还能有下一次爆发吗？

互联网企业对产物经理的请求也正好产生浮动。

刘星说，本人早年也是一种“理想主义者”，期望做少许用具产物改变制造力。但此刻，概况不一样了，在招聘团队成员时，“咱曾经不太喜爱招过于理想化的人，担忧它们在实质事业中有心思落差，导致制造力大幅下调，也便是所谓的'面试造飞机，进来拧螺丝'”。

映入职场不到3年的初级产物经理，在产业的要紧性在削弱。

“大环境映入存在数量市场，不要一种只有会画原型图的产物经理，产物从0-1的机会越来越少，市面子上存活下去的企业，更多的是在收缩边界，主攻主业务务，各式功效型的迭代要求就会相对变少”，周岩显示，即使有少许产物微创新，少许懂营业的主力产物经理，就可以干脆达成。

在降本增效的大环境下，互联网企业也将产物经理朝着复合型能人的方向塑造，调度各岗位之中的合一度。

刘星就提到，他所带的团队，会让产物经理更多从营业视角去思考难题，幸免成为只做功效的用具人。“过去的组织构造都太改善了，导致成员各自为政，须要打破这种壁垒，同一时间也能锻炼成员的营业视野，复用人工，提升效能”，他说。

他也认同这样的改变。在他看来，假如一种人只做一件事，须要找好多人沟通，会面对时间本钱的损失，“例如产物经理去找运营，运营再找对应的审查，损失的沟通时间就占60%-70%。假如一种人具有更深切的营业视角，在对接中具有宏观指标思维，效能能更高”。

这带来的结果是，产物经理的求职更卷了。刘星说，此刻依然有好多人想进大厂做产物经理，终归薪资仍是迷人，“此刻校招2万月薪起步”，他显示，只是由于候选人基数过大，择优录取下，它们会领先关心有优秀高校背景、实习背景做信用背书的候选人。

面临这类浮动，还留在这种岗位上的少许人，抉择提高本人的焦点竞争力。

唐韧说，此刻好多人对产物的了解较狭隘，认为是一种详细的职能，便是画原型、写文档，做某一种功效的设置，但做产物实质上远远不止于此，“产物经理须要解决一种产业的要求，不行将本人节制在某一种范畴。”

周岩也提到，在大企业，初级产物经理须要做好手上的事业，但能懂运营、技艺，更有机会打通上升的路。“没必需给本人设限，除了掌握根基技巧之外，还要须要加深对产业、营业的了解，扎根在一条主路面上再放宽常识面，未来的机会才会更多”，他说，这越来越成为产物经理的一个焦点竞争力。

另有的人则联合原有的不业余根基，寻觅新方向做合一。

多位大厂产物经理提到，日前市场须要的是对详细营业有好几年经历，能帮助营业突破阻碍的，或许是能与新技艺相联合的产物经理，包括Web3.0、智能座舱、自动驾驭等产业。

新技艺、新方向的产物经理要求的确在变多。有产业人员推荐，特别是在自动驾驭、智能座舱这类曾经准确落地的新产业，相干公司对商业化方向的产物经理要求强烈。存在数量时期不行一直烧钱换范围，各家更重视对ARPU值（每使用者平均收入）的提高。

“下一波技艺革命来了，就有新的东西可行从新做了”，唐韧对未来维持信心，在他看来，“产物经理非是无机会。例如，VR、AR技艺，虚拟元宇宙，假如真的显露了，或许再显露技艺迭代，就可能会显露少许新的要求”。

专注AR资产的罗永浩在直播时提到，正好为新企业招聘大批能人，最重要的是产物经理和设置师。“有人问，你们做AR眼镜要甚么样的产物，甚么样的设置师。假如能问出这类难题的，就不需要发简历了”，他显示。

在技艺更新后，的确会有大批的新人工要求，但在此根基上未来须要哪些技巧，还未可知。

对产业还抱有期待的产物经理们正蛰伏着，等候下一种产业爆发点。

*题图及文中配图来自于unsplash。应接受采访者请求，文中王星耀、刘星、周岩为化名。