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2022年，堪称华夏电话市场最卷的一年。
“当代年青人不想换电话”的话题，也成为业内和厂家每一次开会必备谈资，虽然大伙全在绞尽脑汁试图激起年青人的花费欲，无助抉择躺平的年青人越来越多，厂家们发觉，就算邀请再火的爱豆、打再多的广告，也不容易再取得理想收效。
前五月，华夏市场电话全体出货量累计1.08亿部，同比下调多达27.1%，跳水式的出货量迫使好多品牌被强迫调低本年的出售预期。
减价去储存，成为了厂家对本年618的第一大诉求，连机神苹果都被强迫放下身段砍价2成来参加血战，而安卓阵营本来毛利曾经低到极致的厂家，只能对着价值愈加往死里卷。
但即便喉咙喊哑、补助给尽，结果多数厂家都不过赚了个吆喝。
与往年的狂欢盛宴不同，本年的618不论电子商平台方仍是电话厂家的友人圈，都额外显得清静沉寂，令人感觉压抑。
兜转几年再次回归联想担任华夏区电话营业部总经理的陈劲，在微博直言“这届618本来都挺难的，客户信心不足，国家内部电话容量下行，大伙还要各式粉饰出售战报，很难。”
在帖子里，陈劲显示，moto电话在这一次618体现是有史以来卖的最佳的单日销售数量记录。
但在京东平台上，moto系列卖得最佳的moto edge S30，从到市场到日前为止使用者评价量仅有5万+，即便在安卓阵营里，这种量级算也是过于平庸，差不多无存留感。
而联想的另一种电话品牌lenovo麾下全新款的拯救者Y90电竞游戏电话，在京东上的点评数甚而仅有5千+，聊胜于没有。
但这曾经是联想电话“硕果仅存”的两个品牌中，最能打的两个系列了。
经过这最容易的对照，可行轻易使人感觉，联想电话这种有着20年历史、见证了华夏电话从功效机调转方向智能机时期的老品牌，却最初显得仿佛日暮途穷的式微，以及心有余而力不足的无助。
此刻的华夏电话市场，早已非是那个稍稍拈起脚尖向上摸一把就可以成功的黄金时期。
联想电话如何是从起初国产电话的领军者，沦为现在泯然众人，被后浪拍在沙滩上的历史，值得令人反思。
01 不成功的拯救
2021年，vivo包括子品牌IQOO平均以每月4款的节拍稠密公布新品，乐此不疲、声势浩荡，小米（包括Redmi和黑鲨）、OPPO和荣耀等对手也均发表了超越20多款新品，此中不乏激发轰动的旗舰。
就连被美国打压的华为，也接踵发表了Mate X2/P50/nova9等若干系列产物，得到市场一阵阵“了解很难”的扶持。
然则，面临这点老对手隔三差五高调发表新品的喧嚣，联想电话这种20年的老大哥，却显得额外沉默。
自从联想电话的“万磁王”常程在2019年底离任接下来转身小米以后，联想电话营业在市面子上的声响就差不多少的可怜了。
离开数年又归队的陈劲接到联想电话的担子，这两年与其说是在韬光养晦酝酿大招，不如说是从新熟悉和整理反思联想电话华夏营业应当怎样走，是以联想电话除了发表聊聊几款电话之外，根本也就无甚么迷惑眼球的大动作。
早在2020年7月，联想公布了拯救者系列电话第一代机，宣告映入“电竞电话”战局，“拯救者”的起名来源联想一款经典笔记本。
同一时间，这也是联想电话寄期望于在电竞这一细分市场自咱拯救、实现回归的致意。
但源于该款电话惨重发热、卡顿等难题突出被使用者大批吐槽，导致联想除了获利进军电竞电话的观众感官外，电话的出售成绩差强人意。
很快，联想又发表第二代拯救者电竞电话，这一次在设置上愈加大胆创新，也更像游戏机，在功能、屏幕、电池容量、散热成果等方面都做了相当大提高。但也带来了显著的设置缺陷，例如越来越笨重，最致命的，是简单被折弯甚而掰断。
在视频媒体网络上，甚而有不少UP专门做了针对性拯救者2 Pro的掰断试验测评，被吐槽品控显著只是关，三段式变成“三断式”，一度激发庞大负面争议。
最终联想不得不为此款电话特别提供两年质保，以试图打消使用者的疑惑，但无助使用者认知声望一朝造成，想要再挽回已是极端难题。
到2022年2月，联想发表第三代拯救者系列Y90，起名灵性依旧来源联想笔记本拯救者Y9000，虽然在硬件上装载了日前最顶配的硬件，被业内以为是“日前游戏玩家能购到的最强游戏电话”，真实的“功能怪兽”。
但最终的结果大伙都晓得了，实质购置量甚而也不如上一代，更别说其它竞争对手。
设置上的bug仍是小事，路线错误才最致命。
实是上电竞电话看上去很切合年青人的潮流，但这种市场切实太小众，基本支撑不起那末多玩家的折腾。而联想电话映入这种范畴，想要以此来打一场“翻身仗”，差不多注定是一场不成功几率相当大的“拯救”。
在当下，电竞电话仅仅是日前主流电话映入存在数量博弈以后，不得不开辟更细分垂直的范畴以寻觅新加量的一种试探，与之前的照相电话、美颜电话一样。不但是联想，小米、VIVO、OPPO、努比亚、一加、华硕等也早已在这种赛道上开展剧烈厮杀。
但跟联想死磕电竞电话配置的做法不同，其它对手更多不过在顺势为之的“使用者掩盖”，没有人想着把它当做主力机去对待。
有数据推算，2021年游戏电话总出货量在170万左右，范围甚而比只是主流电话的一种单品，各家的能分食下去的，基本无多少。
联想电话的尴尬在于，相对小米、OV这样有焦点主品牌，且有多款担当主流电话做支撑，可行让它们可行放手地去试探新范畴。但联想电话日前还缺乏主品牌担当，即便被赐予厚望的moto系列，也还无这样的资格。
在这类要求下，联想电话持续鼎力押注电竞电话市场，不停倾注更多心血发展迭代进级，耗费没有数时间及精力本钱，却迟迟不行造成有用销售数量范围，结果势必是耗费庞大代价的“赔钱赚吆喝”。
假如说，联想做电竞电话的初衷其实不是为了盈利，却是更在乎向使用者声明它的回归，而且技艺还很牛很能打，那这没有可厚非。
但在国家内部主流电话市场越发竞争惨烈的红海时期以下，假如联想电话一直没能在主流电话范畴抢下一席之地，留下接着在场博弈的阵地，那末终究只有会是竹篮打水一场空。
一次又一次拯救，均以不成功告吹，损失的不但是金钱与时间本钱，另有最宝贵的使用者认同感与品牌价格。
02 从榜一大哥到泯然众人
联想电话的历史上，以前是有过辉煌时候的。
早在2002年，联想就经过采购夏华电话，正规进军电话市场，当时候仍是隶属容易的功效机时期，使用者的最重要的诉求除了打手机发短信，甚而连照相听音乐的功效全没完善。
诉求花样少，对厂家来讲就意指着只需能开得起大厂子，就可以经过范围效应来取胜。
那时市面子上主流是诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼、黑莓等异邦品牌，国产电话阵营的除了波导、中兴、海尔、酷跑等少数品牌外，其它差不多皆是无甚么背景实力的杂牌军。
联想电话背靠强盛的联想团体，没有疑具有许多国产对手没有办法比拟的优势要求，是以，2004年联想电话全无悬念登顶了国产电话市场份额的榜一大哥。
到2007年四季度，联想电话曾经拿下了国家内部电话39.3%的份额，一时风光没有两。
但彼时，在海外品牌不停冲撞下，国产电话一直处于大面积损失状况，销售数量庞大的联想电话也未能避免。
2008年1月31日，在华夏最初映入智能电话时期的前夜，联想居然做出了一种令人匪夷所思的打算：
把刚坐上华夏电话市场头把交椅的联想电话营业宣告以约1亿美元打包售给了4家投资机构（此中全家买方系弘毅投资）。理由是“电话和PC比较其实不挣钱，联想要‘愈加专注在焦点营业PC上’”。
接下来更令人匪夷所思的是，不到两年后，联想又以约2倍的价值从新买回了被卖的且还在损失中的电话营业。理由是“这是进军搬动互联网的适那时机”。
一出一进之中，就损失一种亿美元，咱们没有办法知晓起初这事故的来龙去脉，但这切实反应了联想对做电话的态度，是一个“非是为了电话而做电话，一朝不对接就立马止损”机会主义者理念，与联想团体一直以来走“贸工技”的进行理念一脉相承。
之是以要回顾这段冗长的历史，是由于这类做电话的理念，一直伴随着后来其全个进行史，成为它的成长基因。
而这类基因，也打算了它后来的电话营业频频陷入困境的宿命。
电话营业回归后，联想公布了第一款鉴于安卓体系的智能电话乐Phone，以对标苹果的Iphone。杨元庆豪言“乐Phone卖只是iPhone，便是不成功！”
但该款电话源于定价太高，比同等规格的华为电话贵出一大截。获悉全个2011财年的销售数量仅50万台。
杨元庆的豪言，也被当成了笑话。
正面刚只是，就另谋路径。
2011年联想改组MIDH工作组，转而经过深度绑定运营商通道做便宜电话，并启动“机海战术”大批铺机，最多时公布超40款智能电话。
此举，让联想电话刹那超过其它对手。仅2012年，联想的电话就轻易超越700万，增添1070%，今后两年接着飞速飙升，到2014年联想电话全世界市场份额名次冲到了第三，仅落后于三星和苹果。巅峰时代，联想电话国家内部市场份额多达19.8%，出货量稳居国家内部第一。
“中华酷联”成为那时一代人对华夏电话市场格局的回想口号，这是联想电话史上最高光的时候。
但，危机常常最放松的时刻诞生。
与联想电话在未绑定运营商得到庞大销售数量成就而沾沾自喜的同一时间，小米、OPPO、vivo、华为甚而其它小众的品牌如魅族、一加等全在潜心研发技艺磨平产物，最初构建起有各自烙印的品牌，并得到了越来越多使用者的拥护。
而此时，联想电话由于量多而杂，又深度绑定运营商，导致使用者对其感官渐渐造成“低端、品质差、品牌杂、话费送的、山寨广告多”等不良感触，大大侵蚀了联想的品牌价格。
到2014年，电信业务商最初归入“营改增”，导致三大运营商不想做大收入范围，定制机营业大幅缩水，继而给依赖运营商营业的联想电话带来庞大冲撞。
为挽回颓势，来联想斥29亿美元巨资采购曾经深陷泥潭的摩托罗拉搬动营业，再一次调度架构，换掉大量人马，试图重整旗鼓，凭借摩托罗拉电话的助攻，当年电话中出货量超越9千万部，临时稳住了华夏智能电话厂家的第一名，全世界范畴第三名的位置。
但这依旧没能止住延续销售数量的连接下跌。2016年联想智能电话全世界出货量的名次跌出前五，并在今后不停滑落，导致IDC直接没再单独统算联想电话的数量，把它与其它杂牌一同归为“others”。
据另全家知名调研机构GFK汇报，2017年联想电话华夏市场的出货量仅为179万部，而彼时，华为仅2017年第四季度的国家内部出货量就达到了2430万。
从2013年的最高光，到2016年的成为“others”，联想电话只是用了3年。
总想着走最佳的路，最终发觉，路越来越难走，甚而没有路可走了。
今后，联想非是无想过突围，也鼎力公布过黄金斗士、乐檬、VIBE、ZUK、moto柚等若干品牌系列，但都由于各式原因，无一种能成功挺到最终。
这类局势，一直连续到了今日，联想依旧无能拿出足以硬刚其它竞争对手的电话品牌，moto电话不能，拯救者电竞电话愈加不能。
面临与其它对手越来越不可逾越的差距，联想电话差不多已没有力回天。
03 联想电话，究竟错在哪里？
好多人对联想电话这类“一手好牌，打得稀巴烂”的败局感觉莫名其妙，感受凭借联想团体超等母企业，资本实力没有比雄厚，理应不止于此。
但实质上，联想电话的败局，从好多方面一早都曾经给出谜底。
起码，在笔者看来，至少有三大足可行导致剧本结局被锁死的致命原因。
其一，基因打算，过于机会主义。
正如上面提到，联想一最初把电话业卖掉又花多1倍代价买回来，以及十分充分地表现出了其对待“做电话”这件事上是满满的机会主义者形式。
即便买回来了，赶上好时期，它也无认真去好好磨平产物来获取使用者的认可，却是贪图运营商通道，走最简单的路达到以销售数量称王。
再到后面几次见到市场显露新的风向时，联想也不过跟风去发表新产物，但又不敢十足松开步子去做，在匆匆试水后见到趋向不对就砍掉名目，以至于产物一直难以获利成功。
但做工作，哪有不经验风雨波折的道理，不舍冒风险去搏一搏，到到头来就只能一直跟着别人屁股后面，永远比别人慢一拍，更不可能成为苹果华为那样，以创新性产物引领电话市场的潮流。
实是上，联想在PC时期切实做过好多创新，尤其经过资产链治理，让本人即便再无多少原始技艺积累的根基上，依旧把本人做成了全世界PC市场中的老大。但这类形式在PC上的成功，其实不代表就可以适用在电话上，由于后者仍是个新兴事物，更请求使用者个性化体会和更繁杂多变的生活利用情景，以及在产物做工和体系上尽量做到极致的完美。
赫然，习惯PC范畴老练打法，造成根深蒂固的经历主义路径依赖的联想，在对待电话方面，并未很好转过弯来，这便是联想固有基因的有限性。
其二，定位不清，负责人频繁切换。
从联想自从映入智能电话时期以来，就仿佛一直无打算好应当怎么去做电话。
在电话策略方向上的不停来回，频繁更换电话负责人，是业内对联想电话最为深切的感官。
从采购摩托罗拉电话营业最初，联想电话就一直陷入不停换帅的动荡怪圈，从起初的冯幸到刘军，陈旭东、到乔建，常程，再到现在的陈劲等等，在外面的人看来，数年换了多少人都数不明白了。
以至于少许给联想电话做配套的供给商，在跟联想电话营业打交道时，头脑里都先要捋一捋此刻挂帅的还是哪位了？
同一时间，频繁的换帅，也导致了联想电话品牌的定位十分不清楚，产物线反常混乱，同一时间各自阵营高中低端产物掺杂，从开始的A/P/S/K从低到高端的四大路线，到黄金斗士、乐檬、ZUK、VIBE，摩托罗拉等若干产物线，在策略定位来回调度浮动，有些系列刚公布一会儿就遭遇“夭折”，连试错能否成功的时间都不够。
即便是巨资采购回来的摩托罗拉，也一度与联想其它品牌电话分分合合，对使用者认知形成相当大的困扰，导致品牌价格不停被消耗，最终导致全部电话品牌不停被边缘化。
到最终，好多使用者晓得苹果、华为、小米、OV等竞争对手的每年都有甚么大单品，却十足不晓得联想电话的真实焦点的主打产物是甚么。
实是上，除了苹果凭借一种品牌打天下，其它的竞争的对手都接踵扶植了子品牌和好多不同系列，多半都得到成功，是以多品牌战略却非是错误。
不过联想与他们不同的是，联想的主打品牌差不多是缺失的，于是导致没有办法造成范围效应和有用的使用者生态，继而难以下降边际本钱和维护使用者黏度。联想无想清楚这一种难题，还贸然发动如许多品牌且还频频换帅，这没有疑是一个注定不成功的没有效试错。
一位离开联想的中层人员总结道：“一人上台就有一套新的打法，还没成型就又换人了”、“缺课越来越多，元气大伤”。
这便是对联想电话这点年存留难题的无助反馈。
其三，研发不力，没耐心潜心修行。
联想团体作为被市场诟病已久的“贸工技”典范，对研发的投入占比常年处于很矮水准，这点年没少挨外界批评。
此中对错，这边不做讨论，但在请求不停推陈出新的电话范畴，这类形式切实是有所欠妥的。
一直以来，虽然联想电话的品牌系列产物线众多繁杂，但在研发投入方面的范围都不算大，2017-2018财年联想团体的研发费率为12.74亿美元，占团体业务收入的2.8%，较上一种财年下调24.3%，这仍是全个团体的研发投入，分摊得手机营业上确信就更少。
而早在那时，小米、oppo、vivo等对手，每全家的研发费率都达到数十亿，甚而在此后的几年，研发投入都接踵超越百亿范围。更别说华为此种专注技艺研发的大牛。2019年，华为研发投入1317亿元，虽然不晓得在电话方面投入比重多少，但确信是秒杀全场的存留。
联想电话一直打只是对手，研发不力方面也是很要紧的原因，由于这不但关乎电话硬件、工艺、功能的精品水平，电话体系和生态也至关要紧。
日前大伙都晓得华为的鸿蒙体系，小米的MIUI和AIoT，oppo的coloros，却对联想电话的操作熟知少许。
而这点，而是使用者十分关注，关乎体会度和黏度的要害。
大概而言，硬件+体系+使用者体会+销售数量=品牌力，但日前联想电话，除了在硬件堆料最初“上道”之外，其余差不多再无一种能拿得出手的了。
是以，概括上述，联想今日的败落，差不多是注定了的。
联想电话看似离客户很近，但实质而是越离越远。
更惨的是，这差不多是一种不可逆的趋向。
04 结语
人类失去联想，全球将来会怎么？
这是联想企业最为成功的一条广告语，它甚而作用了一代人的回想。
但从联想电话近20年从崛起登上王座到跌落凡尘的跌宕进行史中，咱们也见到了另一种警示：
假如人类仅仅依托联想，而不去潜心实干，终归仍是难逃被残酷竞争淘汰出局的命运。
联想电话的败局根源，除了不够专注，便是联想的太多，实干的太少。
自从2019年最初，华夏智能电话的格局就曾经根本定型，即便后来华为由于众所周知的原因导致分额有所下降，但CR5的聚集度依旧有超越十分稳定，2021年依旧超越85%。
在华夏电话市场这种红色江湖上，有太多品牌昙花一现成为以前一时璀璨如明星但因各式原因很快又湮灭的匆匆过客。联想电话这近20年来的一路折腾试错，要非是有着联想集体这种强盛靠山在背后持续输血，恐怕联想电话早已如其它过客一样凉不晓得多少回了。
到现在，在没有数曲折试错以后，联想对电话品牌的玩法仿佛终归整清楚了，定位也清楚确定下去了。日前曾经砍掉若干品牌，剩下拯救者、摩托罗拉、乐檬三大电话制造线，来针对不同定价、不同要求的智能电话市场，试图从新渐渐积攒人气和品牌辩别度。
截止日前，成果最初一步步显示，但距离成气候，还要有更长时间的观看。
不过在电话市场映入剧烈存在数量博弈的时期下，留给它的时间和试错机会，已然少许了。
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