“日前第一大的挑战是本人的思维，有多大决心做多大的事。”董明珠说，2013年，格力坚持技艺创新的总策略不变，但产物正好实现多元化。

　　第一财经日报：昨年全年格力营收超越1000亿，本年的指标是多少？格力如何为下一种千亿级指标市场做努力？

　　董明珠：格力本年的指标是一种高难度动作，预期每年以两百亿的增添指标进行。虽然格力是不业余化公司，但产物曾经实现多元化。比如格力产物应用紧缩机技艺原理生产的空气能热水器，改变了往日大家用电和煤气的热水取用形式，况且是这点产物3~4倍节能 。

　 　2013年，咱们坚持技艺创新的总策略不变。同一时间格力也在不停拉伸本人的产物，例如中央空调，通常而言风声是相比大的，格力的新技艺可行实现中央空调像 家庭用空调一样没有声。特别是格力开发的中央空调的变频直流微型机，第一大的特色便是节能，同等要求下假如别人的产物消费1000万电费，格力的产物只需600 万，将实现相当大的资源节约。

　　日报：伴随家电产业以旧换新、下乡补助等多个推进花费政策的连续到期，从格力方位来说，如何看待未来国家内部家电市场的进行？

　　董明珠：国度相干政策的扶持来自于2008年金融危机，那时期望带动内部需求，帮助公司有稳固的生存。但作为咱来说，这类政策终归是有时效性的，长久存留是不合乎道理的。况且从往日两年概况看，财政钱是拿出去了，但实质受益人其实不必定十足是客户。

　 　以空调为例，有若干能效级别，咱们也发觉有些公司以次充好，低能效冒充高能效从而拿国度的财政补助的概况。格力在空调产业市场优先，但格力的产物在市场 上卖出来的二级能效产物远远超出一级产物，少许小公司卖出来的悉数是一级产物，不言而喻确信有假。是以国度的财政支出并未十足真实贯彻到客户市场中间 去，却是一部分散到公司中间。当国度的财政政策扶持到期后，有的公司马上就损失了，足以讲明它的利润来源国度补助而非技艺或市场的销售数量。

　　日报：在美国“再产业化”的浪潮下，生产业最初显露回升，从格力方位来看，这对华夏的生产业公司带来怎么的挑战？格力本身如何操控公司本钱？

　　董明珠：市场挑战永远存留，但第一大的挑战仍是本人，非是别人。公司的本钱来源治理本钱、原资料本钱和设置本钱。三个要求中最不可控的是资料本钱，但不行由于资料本钱的浮动去抉择低劣本钱，这种不可省还不能省。

　　可控的是设置本钱和治理本钱。咱们可行用思维的浮动和本人的能力浮动解决设置本钱。

　 　在治理本钱方面，昨年格力做到一千亿，咱们有十几个制造基地，讲出去好多人不信任，格力十几个制造基地昨年全年的招待费加起来无超越500万，曾有一 个老市长来格力游览，他的事业餐也唯有6.5元。本钱的节约也为国度税收和格力本身利润提供了很没有问题增添和确保。大伙全在说家电产业利润低，通常2~3个 点，格力昨年一千亿，利润达到了7~8个点。

　　日报：人工本钱呢？伴随人数红利的衰退，这对格力会有作用吗？

　　董明珠： 昨年格力一线工人每人年终奖励平均15000元，加上它们平常工资远远超越五万元。作为一种没有问题公司，不可能靠便宜的劳动本钱而实现世界化公司的指标。咱 主张不停给员工加工资，但咱不应允员工跟咱要工资，这是一个文化，作为一种员工应当想的是怎样为公司做奉献，作为领导人应当想的是怎么让员工生活得更好， 两者之中都有本人的追求。本年格力员工的工资人均涨幅在20%。

　　日报：如何看待实体店和电子商之中的竞合关连？格力能否感触到来源电子商的冲撞？

　 　董明珠：两者都不可缺，电子商是一个新兴的运营形式。但空调产业有特殊性，例如供热水、地暖、冷气、饮水等一体化的完整设置。门店能够给客户提供放心的 体系的效劳，一万多家店不可缺少，缔造财富是为了让全部人生活得美满起来，假如都转嫁到电子商把一万家店面砍掉的话，是不负责任的，怎样把门店运营好是须要 思考的难题。格力关于网上通道会有筹算，还无实行，网上出售占比此刻来说很少。本年的要点仍是如何让格力一万多家门店的全部人士变成技艺行家。