杰夫·贝佐斯的雄心总被大众疏忽，这是由于亚马逊华夏还不过一种电商务。只是贝佐斯准备改变玩法了：昨天亚马逊华夏官网公布“Kindle商店”及无偿的Kindle阅读软件和电子书下载，这意指：亚马逊已为在华夏市场引入电子阅读器预热。

　　咱没有办法疏忽这家老牌互联网企业最重要的由于两个原因：其一，七年前它在消费者效劳范畴的革命性创举差不多打造了全个电商务经济；其二，贝佐斯的私人魅力虽不如乔布斯般毁誉参半，但还有其专注另类的凶狠，而正是这份专注和凶狠，造就了亚马逊的不懈创新。

　　整理贝佐斯的逻辑和成功史可能对了解他的华夏冲动至关要紧。五年来，亚马逊已极大改变图书零售产业，尤为要紧的，它却非是第一种觊觎数字图书革 新的企业，但从没有到有开创了一种新产业。甚而从“功效蔓延”（Feature Creep）方位，iPad都不一定如Kindle具备革命性，由于后者是继苹果iPod后独一一种在特定数字媒体下载范畴称霸的产物：往日iPod攻下数字音乐市场，2010年Kindle则在电子图书范畴被公以为领导者。

　　先来看一下亚马逊的基因。亚马逊本质上是一种大型网站零售商，是以公布电子阅读器实质上是它在遵循零售商的一种一同趋向，即为获取更多操控权和 利润公布“私有品牌”（Private Labeling），就像BestBuy、SafeWay等攻入自有家庭用品牌一样。只是区分于第一丝，Kindle的难能可贵还在于亚马逊必需跨越缺乏硬 件基因的诸多壁垒，这既包括硬件设置行家，也包括像外貌设置和产业设置等硬件不业余经历。

　　这点缺陷曾导致Kindle的显露整整延宕了三年。为网罗能人，亚马逊未雨绸缪地在库珀蒂诺苹果总部旁构建了一种硬件企业，频频向这家老牌硬件生产企业发出能人邀请函；另外贝佐斯另有另一大挑战，即缔造一种富有蛊惑力的商业形式，和内容商完成共识。

　　成功的图书电商务营业使亚马逊与内容商关连良好，但贝佐斯激进的定价战略仍是惊吓到了后者，贝佐斯对电子书自掏腰包补助，以亏本价出售多数 图书。这伤害到了出版商们的情感，还让它们感觉威胁，由于便宜将下降读者心思价位，并对以较高价值出售纸质书的零售商形成负担。

　　“就像一种丛林掠食者，使猎物发出痛苦的尖叫。”美国科技媒体如许形容亚马逊。只是亚马逊的逻辑非常容易：便宜能帮助它迅速争夺使用者；其次“内 容”是它在这一新兴资产链最有话语权的步骤，实是上索尼才是第一种映入该市场的企业，但不幸就输在了这种起跑线“在线书库”的匮乏上。

　　好多人喜爱在电子阅读器范畴把苹果和亚马逊比较较，但两者的商业形式本来有着截然不同的逻辑，苹果成功的硬件基因打算它是在用软件出售不便宜的硬件；而亚马逊则实质上是在以硬件（包括后来的平板电脑Kindle Fire）出售它的软件（内容）。

　　现在Kindle华夏之战会怎么书写？亚马逊又将如何迎战这种气候尚未造成但竞争对手庞杂的华夏市场？亚马逊抉择闭口不言，考量到昨年9月以来美国电子书市场增添速度曾经放慢（本年增添速度降至30%左右），这恐怕将是一场十分精彩的好戏。