原标题：发动制造线如开了印钞机:华菱钢铁如何成功逆袭

　　从深陷巨亏到高额盈利，湖南华菱钢铁团体在短短两年左右时间里所实现的浮动，既得益于公司一系列举措的“转行自救”，更有赖于钢铁产业供应侧构造性改革的深入推行

华菱湘钢应用炼钢发生的煤气发电，既减少了环境污染，又缔造了可观效益 苏晓洲摄/本刊

　　当前，《瞭望》新闻周刊记者调研理解到，湖南华菱钢铁团体作为千亿级的钢铁巨头，以前一度深陷巨亏，但近年来依托科技创新、提质转行、体系改革和市场开拓，一跃而为高额盈利。2017年上半年，华菱团体累计实现出售收入582亿元，盈利15.7亿元，收入和利润区别较上年同期增添188亿元、32.8亿元，利润增添幅度在全中国位置钢企中名次第一。

　　本刊记者采访进程中，华菱湘钢企业党委书记王树春显示，尽管钢铁业产能过剩惨重，但高品质、高科技钢铁产物仍大有市场。在“减量提质”新时期，钢铁业还需“脱胎换骨”式转行进级，还须要政策在规范市场秩序、推进金融扶持实体经济等方面持续发力。

　　绝地重生

　　7月下旬，湘南衡阳赤日炎炎，气温逼近40摄氏度。

　　在华菱衡阳钢管（团体）局限企业制造核电厂用管、海上和陆地汽油钻井用管的720分厂、180分厂，热浪逼人的自动化制造线上，火红的钢坯被一刻不断地加工成特种钢管。衡钢党委书记左少怀叮嘱《瞭望》新闻周刊记者，近几个月企业油井管等定单纷至沓来，制造挨近满负荷。此中，180分厂制造线月产量达38000吨，曾经逼近最高产能，公司延续三个月盈利。

　　在华菱涟源钢铁团体局限企业热轧板、冷轧板车间，本刊记者见到，每套设施全在快速运行，成品钢板带卷好多带着刚下线的余温，就被消费者用平板车拉走。“涟钢日前一天利润可达1000多万，发动制造线就如同开动了‘印钞机’。”涟钢党委书记成沛祥喜悦之情溢于言表。

　　在华菱湘潭钢铁团体局限企业宽厚板制造车间，伴随着升腾的水汽和机器的轰鸣，一块块通红的钢坯被源源不停地加工成桥梁板、特种工程机械板和造船板。湘钢副总经理汤伟推荐，本年上半年湘钢实现出售收入298亿元，同比增添67%，利润10亿元，同比增添7150%。

　　仅仅在一年半此前，“华菱”仍是此外一番现象：作为湖南省第一大的省属国企、全中国钢铁产业十强之一和全世界最重要的宽厚板、车子板、没有缝钢管供给者之一，制造经营随着钢铁产业深度调度一度陷入绝境。

　　“那时，公司处在‘断崖式下跌’的危险境地。”华菱钢铁团体副总经理阳向宏说，源于制造经营难题，华菱2015年技改投资没有办法实现预期回报，产业负债比多达80%以上。

　　湖南省国资部门相关人员推荐，华菱产业1200亿元左右，占湖南省国资总额的1/4，牵涉10万职工、上下游资产超越20万从业者的生计，还连带20余家国家所有、商业、民营金融机构的债权平安和湖南金融秩序的稳固。“华菱假如‘一病不起’，后果不堪设想。”华菱全家骨干公司所在地政府负责人说。

　　湖南省委、省政府对华菱团体扭亏脱困难题高度重视，打算以“三去一降一补”为切入点实行“一揽子改革”，扶持华菱首先探寻钢铁公司“转行自救”之路，解决可持续进行难题。

　　脱胎换骨

　　在华菱涟钢“博士后事业站”，北京科技大学博士隋亚飞在以他名字命名的事业室里，接纳了《瞭望》新闻周刊记者采访。2015年6月毕业正逢国家内部钢铁产业最难题时代，让这种学钢铁冶炼不业余的博士感觉有点“生不逢时”。但涟钢开出的引才待遇，是一套288平米的别墅、每年不低于20万元的合同工资和一笔数额不小的“安家费”，这出乎他的预想之外。

　　回首入职涟钢的经验，隋亚飞说，这点年企业再难题，收入也始终向不业余技艺能人和一线倾斜。一线制造骨干有时月收入能超越厂领导，高水准不业余能人待遇更高、更有保证。

　　对能人的重视，终能换反复报。近年来，隋亚飞和其它博士创新团队取得了高强钢改良下降精炼本钱15%等一系列技艺突破，公司受益匪浅。

　　这仅仅是一种侧方。采访中，本刊记者理解到，华菱钢铁在“转行自强”进程中采用了一系列举措。

　　起首，去产能、降本钱、关“僵尸公司”。近年来，华菱麾下“中冶湘重”50万吨产能名目关停封存；“锡钢”100万吨粗钢电炉制造线曾经就地封存并与本地政府签定了停产承诺书。阳向宏说，这150万吨隶属两个“僵尸公司”——负债很高、效益很差，必需坚决料理。

　　本刊记者在华菱衡钢见到，企业总经理凌仲秋等高管的办公用房老旧，曾经发黄的空调机操控单元坏了，装个手动开关“延寿”继续用；华菱涟钢治理机构腾出本来“高大上”的办公楼用于经营创效，本人搬到制造现场周边办公；华菱湘钢尽管上半年出售利润超10亿元，但公司高管办公楼层卫生间水阀陈旧也舍不得换，用水桶盛水冲厕所……经过降本钱、降费率、去储存、促出售等挖潜创效名目，公司的制造经营面貌可以进一步改进。

　　其次，做精品提升品质效益。华菱钢铁团体董事长曹慧泉说，钢铁业有过剩产能，但钢铁业非是过剩资产。“华菱”近年聚集中高档产物和新兴用钢范畴，在造船、海工、桥梁、高压容器、油气、核电、军工等七大用钢范畴造成了差异化竞争优势。

　　得益于加速建立和改善以集成产物研发（IPD）为载体的销研产一体化体制，华菱钢材源源不停供给“蓝鲸一号可燃冰开采名目”、卡特彼勒特大工程机械和机动车用板、核电和高压锅炉生产、港珠澳大桥等特大桥、油气管线、海水淡化工程、特大型LNG运输船和VLCC运输船、中海油981平台、俄罗斯北极圈亚马尔名目等高档使用者；经过技艺创新，华菱高档车子板已经过福特、大众、沃尔沃等主机厂验证并供货，新兴资产为各大钢铁制造基地扭亏插上了腾飞的翅膀。

　　再者，促改制积聚进行动能。公司办社会、治理僵化，是特大型国家所有钢铁公司的通病。华菱“快刀斩乱麻”，拿两大顽症“开刀”，成功周转“最有生机的产业”——人。

　　曹慧泉推荐，依照“三级法人、两级管制”准则，华菱团体法人单位将由126家整合成不到50家。经过智能生产、工艺过程机构改良、清退劳务派遣等举措，通畅员工能进能出渠道，提高劳动制造率。经过改革薪酬制度，私人收入凭业绩说话，同类别、同岗位的员工，与业绩挂钩部分的收入差距可达60%。干部实施能上能下后，2016年华菱团体和主体子企业班子成员精简17.5%，中层治理人士精简超越20%。华菱团体、“三钢”均达成里面组织机构改良精简，精简幅度最高的达到50%，基层治理和通常治理人士精简千人以上。

　　2015年以来，华菱团体经过精简岗位用工，劳动制造率提高30%以上。到本年底，华菱主业用工总量将操控在2万人左右。王树春说，本年华菱湘钢人均产钢可达到1000吨，映入钢铁产业领先进步水准。下一步随着智能自动化改装的推行，还将进一步“瘦身”。如湘钢宽厚板厂水站的智能化改装，岗位精简约一半，每吨材的电能消耗还下调了近3个千瓦时。

　　“华菱减员增效改革‘先领导干部，后通常员工；先机关，后基层；先找退路，后安稳退出’。”湘钢党委副书记张爱兵说，“这样操作无将富余人士不负责任地甩给社会，取得了‘公司稳固、社区稳固、改革稳顺’的成果。”

　　久久为功

　　面向未来，不少业内人员向《瞭望》新闻周刊记者谈到，华夏大型钢企当前改革正处于要害节点，未来进一步推行还须要在如是方面得到扶持：

　　一是关落后产能、查“地条钢”要持之以恒。本刊记者采访时期，恰逢国务院第十二督查组督导强迫撤除湖南湘阴县3台“地条钢”制造炉。华菱少许钢企负责人指明，华夏钢铁骨干公司本轮复苏，相当大水平上得益于国度真抓实干关闭落后产能、真督实查打击“地条钢”。日前，随着钢铁市场回升，少许利益主体有规复和扩大落后、过剩产能或暗中制造“地条钢”的内在冲动。为这，提议看管部门维持查处和看管的高压态势，防止这点污染环境、扰乱市场、危害平安的举止死灰复燃。

　　二是遏制海表里市场恶性竞争要有硬性举措。获悉，在没有缝钢管等细分市场范畴，松开市场后显露了竞争主体鱼龙混杂的局势。一方面，冒牌和恶性价值竞争等举止不停；另一方面，华夏公司没有序竞争、竞相杀价又导致国外对华夏产物“反倾销”。二者相互效用，曾经陷入恶性重复。公司普及期望看管机构或产业协调机构增强约束、调度相干政策，规复市场秩序。

　　三是金融扶持实体经济的政策进一步“落地”。获悉，华菱团体与浦发银行、建造银行、农业银行等区别签定了降杠杆合作合同，与浦发银行一同发起了湖南省首单市场化降杠杆名目，浦发银行已为华菱团体降杠杆名目投放资金45亿元，浦发银行这次买卖中共将投入100亿元资金。华菱团体应用该部分资金置换债务，产业负债率将下降8个百分点左右。

　　2017年金融事业会议后，钢铁业界普及对金融效劳实体经济有进一步的期待。少许华菱钢企的负责人以为，“资金难、资金贵、资金断”依然是钢企面对的重要难点之一。少许金融机构对钢企融资有好多节制性的“内控举措”，这在客观上简单导致一部分有市场、有潜力的钢企资金面紧张，作用经营平安和进行。提议政策层次准确钢铁公司“有保有控”的准则，操作层次对适宜帮扶对象赐予扶持。（记者苏晓洲 史卫燕）

来自：《瞭望》新闻周刊

作者：苏晓洲 史卫燕

编辑：童妙 实习编辑 曾映雪