一向追求稳健的龙湖在2021年上半年依旧维持着出色的业绩。

8月25日，龙湖团体发表2021年中期业绩，汇报显现，上半年龙湖实现协议出售额1426.3亿元，同比增添28.4%；实现业务额606.2亿元，同比增添18.5%；此中物业投资营业租金收入同比增添42.4%至47.8亿元。

上半年，龙湖实现股东应占溢利74.2亿元，剔除公平值变动等作用后之股东应占焦点溢利同比增添17.1%至61.8亿元；毛利同比增添6.5%至167.8亿元，毛利率为27.7%；焦点税后利润率为13.6%，焦点权益后利润率为10.2%。

在限价的负担下，本年的市场概况正考验着房企的盈利水准。

龙湖团体CFO赵轶在业绩会上显示：“毛利率下调隶属产业趋向，龙湖从昨年30%的毛利率降到27%，出售毛利率从27%降到23%，亦隶属一种合乎道理的区间，20-25%的毛利率可能是未来全个产业的趋向，未来信任围绕大的趋向，毛利率将来会回归到一种合乎道理的水准，是以未来龙湖的毛利水准在25%以上，团体会加速盘活，依旧会维持可以的ROE。”

在地产产业“三道红线”的负担下，不少房企都面对着降负债，改良债务构造的负担，而龙湖一以贯之的稳健自律的财务理念让其在本年的资金方面体现得依旧出色。

业绩汇报显现，上半年，龙湖的产业负债率为68%，净负债率仅为46%，在手现款为994.7亿元。綜合假贷总额为1918.2亿元，平均假贷本钱为年利率4.21%，平均贷款年限为6.18年，现款短债比为3.91。“三道红线”发表一年多来，龙湖一直处于绿档。

龙湖团体CEO邵明晓显示：“三道红线的实行讲明政府曾经最初从金融方位来看待这种产业，这对产业作用是十分深远的。而本年显露的双聚集，包括在22个都市实施土地的政策，本来也是愈加地规范和集约，对产业的从业者挑战十分大。”

在“双聚集”实行的上半年，龙湖新加53幅新地，首入湛江、盐城、宁德、鄂州。新加采购土地储备总建筑面积为1292万平方米，权益面积723万平方米，平均权益采购本钱每平方米5382元。截止2021年6月底，龙湖土储合计7717万平方米，权益面积5367万平方米。

赵轶显示：“上半年，在第一批‘聚集供地’中，龙湖无追高，拿地签约比维持35%，仍是维持稳健。咱们也预留资金到下半年，抓住土地市场的机会。”

本年上半年，龙湖发展了大范围的架构和人事调度，成立地产航道，下设投资进行部研发部、运营部、工程部、供给链治理部、市场营销部。现任龙湖团体副总裁的陈序平被任命为地产航道总经理，兼任地产航道市场营销部总经理，接着向龙湖团体CEO邵明晓报告。

邵明晓在业绩会上对外界解放了达成全年度3100亿元任务的信心。

在商业方面，龙湖上半年新开5座天街，截止2021年6月，龙湖商业已映入全中国28座都市，累计营业超市达54座，已营业超市建筑面积为524万平方米（含车位总建筑面积为672万平方米），全体出租率97.8%。到日前为止，龙湖曾经在手天街达到110个，本年年底会开出挨近60个。

相较于昨年同期，商业租金增添39%至37.1亿元，超市出售额增添100%至222亿元，平均日客流201万人次。已营业超市的同店出售额同比昨年实现60%增幅，客流也一步步规复至疫情前水准，助力都市花费进级。

值得一提的是，龙湖冠寓最初盈利，本年上半年，龙湖冠寓开出了9.4万间，全年收入估计达到25亿元。

随着政策对租借住房范畴的不停倾斜，深耕好几年的龙湖终归迎接了曙光，邵明晓显示：“企业对该项营业会坚定的长久进行，估计每年可实现超越30%的增添。”

在商业和长租公寓范畴取得的成功，也让龙湖在尝试轻产业输出运营，从而寻觅盈利点，只是，龙湖团体董事长吴亚军对此有着清醒的认识：“龙湖在商业和长租公寓上的轻产业营业非是刻意去做，却是一个当然复制。经过龙湖的输出运营能力，周转市场上低效闲置的产业，获取必定的增值收益。龙湖日前和未来必定阶段，依然所以重产业形式为主。”

本年上半年，龙湖智慧效劳展开了一系列并购动作，包括并购亿达物业、楷林商服等物业企业，日前实管面积曾经超越2亿平方米。邵明晓估计，龙湖智慧效劳在管面积全年将超越2.7亿平方米，合约面积全年超越5亿平方米。

“扩散风险的功效是有的，更要紧的是关心机会。咱们还会维持必定的速度，智慧效劳营业的进行每年会超越30%的增添，有一部分增添要经过外延式的收并购，但对此咱们仍是十分讲究的，更多看品质，转化，使用者的素质，而非是容易从范围的方位来看。”

2021年初，龙湖对外公布新航道营业，即房屋租售及房屋装修品牌“塘鹅”。

只是，关于新航道营业，龙湖临时不会追求范围化进行，在业绩会上，邵明晓对新营业做理解释：“智慧装扮是鉴于供给链的B2C营业，咱们本人有工厂，但非是惯例的工厂却是智慧化的。咱们见到消费者尤其是年青的消费者，精装对它们来说既是刚性要求，还是痛点，针关于此做了少许事宜，全体来说，龙湖其实不是做多元化，却是围绕着体积即效劳的大策略，鉴于咱们的使用者围栏、使用者池、产物效劳的供给能力，力争做得更好。”

在房地产产业被政策节制住体积后，龙湖曾经不动声色地达成了对市场浮动的适应，而且成功地将“自律”贴为本人的标签，进而成为了产业的标杆。