特点1：损失收窄，拐点正好来得

　　假如只瞧半年报，赫然苏宁很惨，可是假如把半年拆分成两个季度，就能瞧出二季度不论是营收环比增添，仍是净损失缩短，都比一季度好好多。

　　庞大的苏宁云商转行期，正好驶出弯道。

　　极速转行期的苏宁云商，线上线下同价、一体两翼策略、重金投入物流建造、一切以使用者体会为中心、线下无偿效劳形式、苏宁易购的全球杯营销……从互联网转行策略，到鲶鱼式的变革与实践，能够瞧出这家企业的勇气和魄力。

　　成立20年，到市场10年，苏宁云商本是华夏零售业的准则惯例大叔，然则以前呆板严肃的苏宁云商，正好变成一种锐利更新、极速创新青的互联网小正太，春没有敌、生机四射。

　　关于具有18万员工、1583家线下门店的苏宁云商而言，按理说，转行难度不可谓适中，转行速度不可能很快，然则从近四个季度的损失额走向来看，苏宁云商的成绩是显而易见的。

　　苏宁云商在往日四个季度，2013Q3损失1.08亿元，2013Q4损失2.54亿元，2014Q1损失4.34亿元，2014Q2损失3.15亿元，从这条抛物线可行瞧出，损失幅度从一步步扩宽，到最初收窄，讲明苏宁云商转行期曾经在收尾，转行成果正好一步步显示。

　　这是一种很简单被投资人发觉的特点。

　　特点2：苏宁易购正好接到线下门店的接力棒

　　在半年业绩快报中，尽管苏宁云商全体损失，可是此中有一个要害数字十分要紧，苏宁易购的营收环比增添50%，这是打算苏宁云商未来走向的要害。

　　咱私人的了解，惯例线下门店的业绩增幅停滞，甚而从长远看来一步步下降，是适合惯例零售向互联网进化的趋向的。这一丝上，不论从客户的习惯，仍是投资者的热衷，都有着显著的一同认知，大趋向不容回避。

　　而当前苏宁云商的全个O2O策略是一场线下线上的接力棒交接，这一形式的重任是：在苏宁云商线下门店仍占据领导性位置、奉献较大营收占比的概况下，尽快将线上苏宁易购扶上马，再送一程。

　　苏宁云商线下门店营收降速能慢一丝，苏宁易购线上营业营收增速能快一丝，才是全个大苏宁最为要害的节拍把控。

　　从苏宁半年报中，可行见到显著的趋向，苏宁云商线下门店较为安稳，而苏宁易购环比增添50%，说实话，这真是一份很可以的转行成绩单。

　　这是一种不太简单被发觉的特点，唯有深切了解苏宁云商转行大策略，以及苏宁云商的转行节拍把控，才能发觉。

　　高点3：线下无偿引流是成功的

　　虽说从线下到线上，是大势所趋，在苏宁云商的互联网转行中也有着深切表现。然则，其实不代表线下就无创新体积。

　　从2014年二季度最初，成立20年、本该刻板麻木的苏宁云商，忽然延续开创各式线下无偿形式引流，简直可谓神来之笔。从无偿电话贴膜，到无偿 数码清洗、空调清洗、门店生活效劳，本来门庭冷落的线下门店，忽然人流如织，况且系列无偿战略，大大加强了客户的情感认同，关于线下门店的二季度营收止 滑，奉献极大。

　　从半年报中可行获得表现，2014Q2季度，可比门店出售收入降幅收窄至4.0%，关于大趋向中走向下降的线下营业来讲，降幅收窄便是营收增添。

　　此中要害点应当是线下无偿效劳的策略得到了初步效果，延续成果应当仍会显示。线上增添迅速、线上下降慢速，这是苏宁转行中最佳的状况。

　　业界对苏宁云商的线下无偿引流形式，评价颇高，甚而有可能开创一个最新的线下零售体会形式。