一波庞大的资本主力正好把华夏电子商公司推向一种阶段性的虚高，而本年显露的少许并购和合一，恰是产业彻底变革前的艰难挣扎。

红儿童投靠苏宁 垂直B2C危机重重

一种好几轮融资并红极一时的母婴B2C龙头网络红儿童让苏宁以6600万元轻松收入囊中，揭开了垂直B2C危机处境的剧痛伤疤。

红儿童这样的垂直网络，在母婴范畴里一方面要在快消品迅速盘活中得到本人的使用者和声望，另一方面须要不停的开发高毛利产物来保持利润，但在网购老练度无达到必定准则时，这样的设想其实不现实。好多像红儿童这样的网络，一最初抱着极大的期望拿没有数轮融资，信心满满冲撞到市场，但常常落个没有人问津的下场。

红儿童的幸运正好于，哪怕不过“贱卖”。部分投资人可行解套，其余者割肉保身。而关于急于百货化的苏宁易购，没有疑价廉物美。

这也激发了好多人对垂直B2C网络未来命运的猜想，在华夏电子商产业与资本对接不顺的前提下，同业并购能否会成为势必?

实是上早在两年前，投资曾经变成了驱动电子商进行的最最重要的能源，但大批公司寄托着投资人的期望杀入统一个市场中竞争时，大平台发觉持续巨亏导致IPO路遇阻，而垂直B2C则惨淡经营，食不果腹。残酷的“没有利润”淘汰体制曾经拖垮了绝许多数投资人的信心。

因而有太多的投资人最初表示说，百货B2C曾经没有力跟投，垂直B2C已错通过了投资时机。

这样留给百货电子商的出路唯有奋力厮杀，决出一二;而留给垂直网络的唯有本身造血或许滴血认亲，让苏宁一样的大公司来接盘。至于留在独木桥另一端的电子商只能接纳死刑判决，“垂直范畴只能有少数两到三家存活”差不多成了业界公认的定律。

高朋F团“结亲” 批发抱团过冬求转行

按理电子商还处在三家分晋的时期，但高朋、F团的联姻却好像曾经到了齐梁抗陈之地步。这实质提早显露了批发产业彻底洗牌和凝缩的讯号。

一年之间两、三千家小批发网络的倒闭，而大的批发网络却也不断冒出病症。窝窝团高层持续流走企业裁员不停，24券CEO和投资人暗战激发了人去楼空，众多先前巨额融资并高调开张的批发网络此刻也惨淡经营，气喘吁吁。

批发界一场看似“化干戈为玉帛”的无助重组正好到来。

12月，高朋、F团正规合并，“老团长”林宁将信息刚一推出，业界人员纷纷“道喜”。一种产业的当然抉择能引来如许赞扬，刚好映射了一种泡沫市场上正好经验的虚假繁华。

早在2010年批发在国家内部刚刚兴盛之时就有众多高手预测，独立批发网络根本做不到10亿美金范围，必需有大公司的扶持，而往日的两年也切实印证了这样的揣测。这不代表市场体积的矮小，却是批发自身存留的形式不足。

于批发网络而言，不过在互联网上寻觅人气来输送到商家，吃取佣金，但批发使用者的价值感性性也干脆打算了其对通道的极不忠诚，哪家廉价去哪家，哪有名目去哪家，真正使用者少有沉淀。

是以，有批发业者直言，大伙对老团长的道喜更多隐藏了寻到“干爹”的揶揄。批发依旧是一种充满金钱、浮躁和见不到远处的产业。

只是，值得注意的是，这一次QQ团、F团和高朋三团“合体”以后，新企业股东构造比此前健康了众多，这也代表了大公司对新企业的放手和相信。这也在林宁出任新高朋CEO时所说的话中可以佐证，而在新企业采纳更具延展性的“高朋”一名后也可略窥一二。